【正文】 明確任務(wù) → 編制工作任務(wù)分工表。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （ 2）考慮項(xiàng)目的組成； （ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行 ,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。參見(jiàn)教材 P248。 分部（子分部）工程完成 ,由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等到場(chǎng)共同驗(yàn)收并簽認(rèn)。 ，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。 2Z107023 熟悉施工文件的歸檔 （ P247～ 248） 第九個(gè)考點(diǎn)：歸檔文件的質(zhì)量要求 工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。 （ 3）案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁(yè)號(hào) （ 1）卷內(nèi)備考表主要標(biāo)明卷內(nèi)文件總頁(yè)數(shù)、各類文件頁(yè)數(shù)（照片張數(shù)），以及立卷單位對(duì)案卷情況的說(shuō) 明。 、專業(yè)等進(jìn)行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。 、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖可不編入竣工圖中，但應(yīng)在圖紙目錄中列出圖號(hào)，指明該圖所在位置并在編制說(shuō)明中注明；不同建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)分別編制。 （ 2）當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見(jiàn)證單位為 “ 總包單位 ” ；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí)，見(jiàn)證單位應(yīng)為 “ 建設(shè)（監(jiān)理）單位 ” 。 （ 1）工程質(zhì)量事故報(bào)告 （ 2）工程質(zhì)量事故處理記錄 （ 1）竣工報(bào)告 施工單位生產(chǎn)部門填寫竣工報(bào)告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查，確認(rèn)具備竣工條件后，法人代表簽字。 第二個(gè)考點(diǎn)：工程施工技術(shù)管理資料 圖紙會(huì)審記錄是對(duì)已正式簽署的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行交底、審查和會(huì)審。 第一個(gè)考點(diǎn)：施工單位在建 設(shè)工程檔案管理中的職責(zé) ，逐級(jí)建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。 [答疑編號(hào) 950005701102] 【正確答案】 ACDE 【答案解析】工程管理信息化指的是工程管理信息資源 的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和利用。 ，以及報(bào)告周期 、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制原則和方法 ，以及與信息 管理有關(guān)的制度 信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 方 [答疑編號(hào) 950005101205] 【正確答案】 ACE 【答案解析】 BD 只有成本目標(biāo)，沒(méi)有投資目標(biāo)。 [答疑編號(hào) 950005101203] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 （ 3）采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別 （一）施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別 施工總承包管理方的主要特征： ，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。 第二部分：知識(shí)點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101020 施工管理的組織 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 了解風(fēng) 險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第一節(jié)《施工方的項(xiàng)目管理》、第二節(jié)《施工管理的組織》、第三節(jié)《施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法》、第四節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制》、第六節(jié)《施工風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)容。 第三部分：系統(tǒng)講解 組織論是項(xiàng)目管 理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 （ 4）供貨方項(xiàng)目管理。 ，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂 施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 【例題 1】（ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。參見(jiàn)教材 P2～ 4。 施工方、業(yè)主方和項(xiàng)目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)。工程管理的信息資源除 ACDE 外，還包括：法規(guī)類信息。配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會(huì)審記錄。法人單 位蓋章，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。 第四個(gè)考點(diǎn)：竣工圖 竣工圖編制要求如下。 《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（ GB/ ）要求統(tǒng)一折疊。 求： （ 1）案卷不宜過(guò)厚；一般不超過(guò) 40mm； （ 2）案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。 （ 2）卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁(yè)之后 （ 1）保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。 ，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。 例題 1：見(jiàn)證取樣的試塊、試件和材料應(yīng)送至（ ）進(jìn)行檢測(cè)，并由檢測(cè)單位出具檢測(cè)報(bào)告。 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織相關(guān)單位參加。 例題 5：下列有關(guān)施工文件立卷的表述正確的是（ ）。 （ 1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （ 2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)（ P12～ 17） 第五個(gè)考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖是反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工（ P19～ 22） 第七個(gè)考點(diǎn)：管理職能及管理職能分工表 （ 1）提出問(wèn)題 （ 2）籌劃 ― 提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能 的方案進(jìn)行分析 （ 3）決策 （ 4）執(zhí)行 （ 5）檢查 、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 [答疑編號(hào) 950005102201] 【正確答案】 AD 【答案解析】選項(xiàng) B、 C、 E是一種靜態(tài)的關(guān)系。 [答疑編號(hào) 950005102204] 【正確答案】 B 【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個(gè)項(xiàng)目。 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 [答疑編號(hào) 950005103101] 【正確答案】 BCD 【答案解析】對(duì)于簡(jiǎn)單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì) ,其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、 質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 【例題 2】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項(xiàng)有（ ）。參見(jiàn)教材 P30。 （ 5）在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 第九個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 （ 1）對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。參見(jiàn)教材 P32。 風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法（ P36） 第四個(gè)考點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)及流程 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 任務(wù)及流程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 素 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 續(xù)表 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 任務(wù)及流程 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；上述的組合。 和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等 [答疑編號(hào) 950005106102] 【答案】 ACD 【解析】選項(xiàng) B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng) E 屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（ P37～ 40） 第一個(gè)考點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的、原則、性質(zhì) （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量 （ 2）提高工程建設(shè)水平 （ 3）充分發(fā)揮投資效益 （ 1）守法 （ 2）誠(chéng)信 （ 3）公正 （ 4）科學(xué) 設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) （ 1）服務(wù)性 （ 2）科學(xué)性 （ 3）獨(dú)立性 （ 4）公正性 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法（ P40～ 42） 第四個(gè)考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作方法 （一）實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 【例題 1】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改 正。 [答疑編號(hào) 950005107103] 【答案】 DE 【解析】 D 選項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制 ； E選項(xiàng)，在監(jiān)理規(guī)劃編寫的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，最大限度地滿足他們的合理要求，為進(jìn)一步搞好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。參見(jiàn)教材 P37～ 38。 程中的土方開(kāi)挖需要旁站監(jiān)理 ，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改 ，可直接下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他措施 、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 12小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知