【正文】 )。 (1)安全管理：是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 (也就是項(xiàng)目全壽命周期的實(shí)施階段 )。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。 4 1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 ) 5 第一章、施工管理 第二節(jié)、施工管理的組織 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有： (1)組織因素：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線 (直線 )表示。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭頭表示。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 (不管大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目 )都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 (4)執(zhí)行； 7 (5)檢查：是否解決，在檢查新問(wèn)題，回到第一步的循環(huán)過(guò)程。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 (不用在編制施工組織設(shè)計(jì)了 ) 需要編制分項(xiàng)分部工程的對(duì)象： (1)深基礎(chǔ)； (2)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土； (3)特大構(gòu)件的吊裝； (注意是特大，小的就不算 ) (4)大量土石方工程； (注意是大量，小量就不算 ) (5)定向爆破工程。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，主要包括： (4條 ) (1)組織措施： (組織論 P8圖講了什么是組織論、與人有關(guān) ) (2)管理措施 (包括合同措施 )； (3)經(jīng)濟(jì)措施； (4)技術(shù)措施 (只記住 4個(gè)詞：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 ) 項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心是，比較 (計(jì)劃值和實(shí)際值比較 )和糾偏。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位 (是管理崗位而不是技術(shù)崗位 )的名稱。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 P37表 ，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表。 ) (4)風(fēng)險(xiǎn)控制。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)： (1)服務(wù)性； (2)科學(xué)性； (3)獨(dú)立性； (4)公正性。 ) 監(jiān)理的工作形式有哪三種：旁站、巡視、平行檢查。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托合同監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并在召開(kāi)第一次 工地會(huì) 15 議前報(bào)送業(yè)主。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序。 材料費(fèi)組織內(nèi)容： (以前有檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，今年沒(méi)有，選上就錯(cuò)了 ) (1)材料原價(jià)； (2)運(yùn)雜費(fèi)； (3)運(yùn)輸損耗費(fèi)； (4)采購(gòu)及保管費(fèi)。 企業(yè)管理費(fèi)： (弄懂企業(yè)管理費(fèi)包括什么 14條 ) (1)管理人員工資； (和其他地方的人工費(fèi)區(qū)分開(kāi) ) (2)辦公費(fèi)； (3)差旅交通費(fèi)； (4)固定資產(chǎn)使用費(fèi)； (5)工具用具使用費(fèi)； (6)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi) ； (7)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)； (8)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)； (9)工會(huì)經(jīng)費(fèi)； (10)職工教育經(jīng)費(fèi)； (11)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)； (12)財(cái)務(wù)費(fèi)； (13)稅金； (14)其他。 (今年后加上的費(fèi)用 ) (2)住房公積 金； (3)工程排污費(fèi)。 1其他項(xiàng)目費(fèi)： (1)暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆費(fèi)用。 1稅金： (同上 ) 20 (1)營(yíng)業(yè)稅； (2)城市維護(hù)建設(shè)稅； (3)教育費(fèi)附加； (4)地方教育附加。 2其他項(xiàng)目費(fèi)： (3 種 ) (1)暫列金額：由建設(shè)單位估算； (2)計(jì)日工：由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)； (3)總承包服務(wù)費(fèi)：建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。 2全費(fèi)用綜合單價(jià) =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)具使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn) +規(guī)費(fèi) +稅金 (今年教材改版沒(méi)有措施費(fèi)，按費(fèi)用組成沒(méi)有單列措施費(fèi) ) 2分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)該采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。 (4)規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)：不得作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。 ③ 概算定額； ④ 概算指標(biāo)； ⑤ 投資估算指標(biāo)。時(shí)間定額單位：工日。 時(shí)間定額 產(chǎn)量定額 =1 材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。 在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用單價(jià)合同。 發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前 24小時(shí) (旁站 監(jiān)理也是提前 24小時(shí)通知 )通知承包人。 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 工程變更： (1417) 1已標(biāo)價(jià)的工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)。 P87例題必看 1承包人向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。 (4)管理費(fèi) (5)利潤(rùn)：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。 27 2現(xiàn)場(chǎng)簽證：承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的 7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的 48小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。 2預(yù)付款的支付時(shí)間：記住全是 7天就行了。 ) 2進(jìn)度款的支付：發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、程序和方法，根據(jù)工程計(jì)量結(jié)果，辦理期中價(jià)款結(jié)算，支付進(jìn)度款。 承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的 7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完進(jìn)度款支付申請(qǐng)一式四份。工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢?duì)。承包人未在合同約定的時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后 14 天內(nèi)仍未提交或沒(méi)有明確答復(fù)，發(fā)包人有權(quán)編制竣工結(jié)算文件。發(fā)承包人對(duì)復(fù)核結(jié)果無(wú)異議的，應(yīng)在 7 天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)。 4質(zhì)量保證金： (1)發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留質(zhì)量保證金； (2)在合同約定的缺 陷責(zé)任期終止后的 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。 31 第二章、施工成本管理 第四節(jié)、施工成本管理與施工成本計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件。 三 同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本； (代表 “工程量 ”必須同步 ) 對(duì)竣工工程成本核算應(yīng)該區(qū)分為二個(gè)層次： (1)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本，由項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析，其目的在于考核項(xiàng)目管理績(jī)效； 32 (2)竣工工程完全成本，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算分析，其目的在于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 (2)技術(shù)措施； (設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 ) (3)經(jīng)濟(jì)措施； (資金、資源、變更 ) (4)合同措施。 (3)發(fā)揮的作用不同。 1施工成本計(jì)劃的編制方式： (3 條 ) (1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法： 施工成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化； (5)施工組織設(shè)計(jì)； (6)分包合同。 (5)檢查。 (2)業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒(méi)有限制。 (2)因素分析法： (重點(diǎn)：計(jì)算 )：也稱連環(huán)置換法。對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： (3類 ) (1)控制性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )； (2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )； (3)實(shí)時(shí)性 (操作性 )進(jìn)度計(jì)劃等。 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃： (2種 ) (1)月度 施工計(jì)劃； (2)旬施工作