【正文】 )。 (1)安全管理：是項目管理中最重要的任務。 (也就是項目全壽命周期的實施階段 )。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。 4 1建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。 ) 5 第一章、施工管理 第二節(jié)、施工管理的組織 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素有： (1)組織因素：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線 (直線 )表示。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭頭表示。我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。 每一個建設項目 (不管大項目還是小項目 )都應編制項目管理任務分工表。 (4)執(zhí)行； 7 (5)檢查：是否解決，在檢查新問題，回到第一步的循環(huán)過程。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。 (不用在編制施工組織設計了 ) 需要編制分項分部工程的對象： (1)深基礎； (2)無粘結(jié)預應力混凝土； (3)特大構(gòu)件的吊裝； (注意是特大，小的就不算 ) (4)大量土石方工程； (注意是大量，小量就不算 ) (5)定向爆破工程。 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，主要包括： (4條 ) (1)組織措施： (組織論 P8圖講了什么是組織論、與人有關 ) (2)管理措施 (包括合同措施 )； (3)經(jīng)濟措施； (4)技術(shù)措施 (只記住 4個詞：設計、方案、材料、機械 ) 項目目標控制的核心是，比較 (計劃值和實際值比較 )和糾偏。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位 (是管理崗位而不是技術(shù)崗位 )的名稱。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。 P37表 ，風險等級評估表。 ) (4)風險控制。 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點： (1)服務性； (2)科學性； (3)獨立性； (4)公正性。 ) 監(jiān)理的工作形式有哪三種：旁站、巡視、平行檢查。 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托合同監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批，并在召開第一次 工地會 15 議前報送業(yè)主。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。 材料費組織內(nèi)容： (以前有檢驗試驗費，今年沒有，選上就錯了 ) (1)材料原價； (2)運雜費； (3)運輸損耗費； (4)采購及保管費。 企業(yè)管理費： (弄懂企業(yè)管理費包括什么 14條 ) (1)管理人員工資； (和其他地方的人工費區(qū)分開 ) (2)辦公費； (3)差旅交通費； (4)固定資產(chǎn)使用費； (5)工具用具使用費； (6)勞動保險和職工福利費 ； (7)勞動保護費； (8)檢驗試驗費； (9)工會經(jīng)費； (10)職工教育經(jīng)費； (11)財產(chǎn)保險費； (12)財務費； (13)稅金； (14)其他。 (今年后加上的費用 ) (2)住房公積 金； (3)工程排污費。 1其他項目費： (1)暫列金額：是指建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆費用。 1稅金： (同上 ) 20 (1)營業(yè)稅； (2)城市維護建設稅； (3)教育費附加； (4)地方教育附加。 2其他項目費： (3 種 ) (1)暫列金額：由建設單位估算； (2)計日工：由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價； (3)總承包服務費：建設單位編制，施工企業(yè)自主報價。 2全費用綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機具使用費 +管理費 +利潤 +規(guī)費 +稅金 (今年教材改版沒有措施費，按費用組成沒有單列措施費 ) 2分部分項工程量清單應該采用綜合單價計價。 (4)規(guī)費和稅金報價：不得作為競爭費用。 ③ 概算定額； ④ 概算指標； ⑤ 投資估算指標。時間定額單位：工日。 時間定額 產(chǎn)量定額 =1 材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。 在工程量清單計價模式下，宜采用單價合同。 發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前 24小時 (旁站 監(jiān)理也是提前 24小時通知 )通知承包人。 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用。 工程變更： (1417) 1已標價的工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。 P87例題必看 1承包人向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。 (4)管理費 (5)利潤：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 27 2現(xiàn)場簽證：承包人應在收到發(fā)包人指令后的 7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人應在收到現(xiàn)場簽證報告后的 48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進行核實。 2預付款的支付時間：記住全是 7天就行了。 ) 2進度款的支付：發(fā)承包雙方應按照合同約定的時間、程序和方法，根據(jù)工程計量結(jié)果，辦理期中價款結(jié)算，支付進度款。 承包人應在每個計量周期到期后的 7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完進度款支付申請一式四份。工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢?。承包人未在合同約定的時間內(nèi)提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后 14 天內(nèi)仍未提交或沒有明確答復，發(fā)包人有權(quán)編制竣工結(jié)算文件。發(fā)承包人對復核結(jié)果無異議的，應在 7 天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認。 4質(zhì)量保證金： (1)發(fā)包人應按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留質(zhì)量保證金； (2)在合同約定的缺 陷責任期終止后的 14 天內(nèi)，發(fā)包人應將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。 31 第二章、施工成本管理 第四節(jié)、施工成本管理與施工成本計劃 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 施工成本計劃是項目降低成本的指導性文件。 三 同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本； (代表 “工程量 ”必須同步 ) 對竣工工程成本核算應該區(qū)分為二個層次： (1)竣工工程現(xiàn)場成本，由項目經(jīng)理部核算分析，其目的在于考核項目管理績效； 32 (2)竣工工程完全成本，由企業(yè)財務部門核算分析，其目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益。 (2)技術(shù)措施； (設計、方案、材料、機械 ) (3)經(jīng)濟措施； (資金、資源、變更 ) (4)合同措施。 (3)發(fā)揮的作用不同。 1施工成本計劃的編制方式： (3 條 ) (1)按施工成本組成編制施工成本計劃的方法： 施工成本：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費。工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化； (5)施工組織設計； (6)分包合同。 (5)檢查。 (2)業(yè)務核算：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行核算，業(yè)務核算的對象沒有限制。 (2)因素分析法： (重點：計算 )：也稱連環(huán)置換法。對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： (3類 ) (1)控制性進度規(guī)劃 (計劃 )； (2)指導性進度規(guī)劃 (計劃 )； (3)實時性 (操作性 )進度計劃等。 實施性施工進度計劃： (2種 ) (1)月度 施工計劃； (2)旬施工作