【正文】 施工技術(shù)方法預(yù)控： ① 建立質(zhì)量控制點(diǎn)（質(zhì)量控制的重點(diǎn)）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件 資料 的基礎(chǔ)上，對難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專項落實(shí)和跟蹤控制。 施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。包括：垂直運(yùn)輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。 施 工進(jìn)度計劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn)行編制，包口時間進(jìn)度計劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計劃。 施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和 法規(guī) 條件。 在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承包權(quán)；在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計，是投標(biāo)階段施工組 織設(shè)計（或施工組織設(shè)計大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工 合同 界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。 工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計劃、落實(shí)各項準(zhǔn)備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。 事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機(jī)制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。 事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組 織設(shè)計、項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，要切實(shí)可行。 A 處置 ——分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。 C 檢查 ——指計劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 ① PDCA 循環(huán) P 計劃 ——指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。 施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或 施工組織 設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑 時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。 控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo)；編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性計劃；實(shí)施性計劃 控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。包括 ① 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整）。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。 施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。 大型項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 月度計劃和旬計劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。是整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 ② 在收集 資料 和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃， ③定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。 ④ 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。 ① 施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制 ② 施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò) 計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理（常見的風(fēng)險：組織、管理、 合同 、資源、技術(shù)風(fēng)險）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用 ③ 施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。 自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，為總時差的一部分。 當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時， 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。 單代號搭接 網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點(diǎn)是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn)。 缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。 偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； 表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方 法）；曲線法（用施工成本累計曲線分析，很難直接用于定量分析） 成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。 施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。 施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定 額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)、市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格；公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險分析、制定防范措施。 技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、確定工作流程。 施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的 3%.三費(fèi)合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金 =（直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤） 稅率，市區(qū)為