【摘要】第一篇:2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題匯總 2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一 【2008年考題】 場景 (一)某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目...
2024-10-21 04:59
【摘要】2021年二級建造師建設(shè)工程施工管理真題一、單項選擇題建設(shè)項目采用施工總承包管理模式,R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù),G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù),業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司,則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。A業(yè)主BR監(jiān)理公司CG施工企業(yè)D施工總承包管理方答案:D【解析】P5施工總包
2024-12-24 17:12
【摘要】學(xué)建筑,考建造師到鴨題庫,更多押題資料下載全國客服電話400-99041232021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》臨考突破一、單項選擇題(每題1分)第1題在選擇工程分包人時,監(jiān)理人有()正確答案:B,第2題
2025-01-28 15:18
【摘要】第1頁共26頁建設(shè)工程施工管理(2Z100000)長沙理工大學(xué)劉建生TEL:13507314193;Email:課程簡介1.本科目全部為選擇題:70個單選(70×1分=70分)+25個多選(25×2分=50分)=120分,及格分數(shù)72分(60%)。
2024-09-23 12:57
【摘要】2006二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1.項目實施過程中,應(yīng)進行項目目標的( ),它的原理是項目目標控制的基本方法。A.定量控制 B.定性控制 C.動態(tài)控制 D.系統(tǒng)控制 2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標逐層分解
2025-06-25 07:16
【摘要】、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意。)1、在項目目標動態(tài)控制中,屬于項目目標控制準備工作的是(A)。2、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值,則進度的實際值應(yīng)是相對于(B)。3、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,
2025-01-28 15:12
【摘要】1/56《建設(shè)工程施工管理》2021年考點主講:趙進東第一章施工管理一、本章考點如下:、糾偏措施及應(yīng)用。二、考點解析1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵(1)項目管理的核心任務(wù):項目的目標控制(2)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:2.
2025-02-16 06:21
【摘要】2021二級建造師建設(shè)工程施工管理12Z101000施工管理本章為考試重點章節(jié)本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在:1.區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)是一個命題點2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命題點。3.區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、
2025-01-29 11:40
【摘要】12021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題題庫一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)2Z101000施工管理,除非()明顯超越合同權(quán)限,承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。A.業(yè)主方B.設(shè)計師C.工程師D.監(jiān)理師
2024-12-23 12:55
【摘要】2013年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》臨考突破一(共120分)【試題部分】一、單選題(69分)--選項當中只有一個是正確的答案,至檢測日的橫道圖如下圖所示,則該分項工程出現(xiàn)的實施狀況為()。
2024-08-20 11:07
【摘要】百度文庫shuaicoy于2021年4月臥底包過班歸納的所有重點!Shuaicoy于2021年4月20日純手打,你值得擁有!1第1頁共13
2024-12-23 12:31
【摘要】建設(shè)工程施工管理(部分重點)第1頁共161頁建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理本章為考試重點章節(jié)本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在:1.區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點3.區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(
2025-01-28 16:06
【摘要】1.項目管理最基本的方法論是項目目標的(B.動態(tài)控制)。A.靜態(tài)控制C.主動控制D.被動控制2.在項目目標動態(tài)控制中,屬于項目目標控制準備工作的是(A.將項目的目標進行分解)B.收集項目目標的實際值C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差3.進行項目目標動態(tài)控制,在收集項目目標的實際值之后,首先要做的工作是(C.將實際
2025-01-28 23:49
【摘要】12021年二級建造師《工程施工管理》重點要點一.施工管理(動態(tài)控制)。:(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。,一般的項目成本控制的周期為(一個月)。,首先要做的工作是(收
2024-12-23 12:56
【摘要】第一篇:2014年二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》筆記匯總 :自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 ,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通...
2024-10-19 06:54