20xx年二級建造師施工管理考試要點-文庫吧資料
2024-11-04 13:12本頁面
【正文】 險轉(zhuǎn)移對策的是()。 ，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。 ，屬于主支控制的是()。 ()。 ，正確的是()。 ()。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。第五篇：二級建造師考試施工管理真題2010年二級建造師：施工管理真題一、單項選擇題(共70題，每題1分。，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。正確的順序是(123)。(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。(4)找出偏差，采取糾偏措施。(1)收集施工成本的實際值。，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。也做個鏈接，按住ctrl鍵，點擊鏈接查看就可以了第四篇：2014年二級建造師《施工管理》考試要點2014年二級建造師《施工管理》考試要點(1)，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。給大家做了鏈接，按住ctrl鍵，鼠標(biāo)點擊此行文字就可以查看了。(4)法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。(2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用。在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費的索賠(5)現(xiàn)場管理費。施工機(jī)械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(租賃和自有設(shè)備)。（四）索賠費用的組成索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%。工程變更采用新費率或價格的情況(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%。二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用。[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。，由(施工企業(yè))決定。，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。（二）施工成本管理，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。正確的順序是(123)。(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。(4)找出偏差，采取糾偏措施。(1)收
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