【正文】 ）。A．直接工程費(fèi)B．措施費(fèi)C．規(guī)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)E．稅金79．施工成本分析的基本方法有（）。A．理論計算法。A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險因素C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險的損失量E．編制施工風(fēng)險識別報告75．下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）。A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖E．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T503262006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。錯選，本題不得分；少選，）71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（）。A．工程定位測量檢查記錄B．沉降觀測記錄C．施工檢查記錄D．交接檢查記錄二、多項選擇題（共25題，每題2分。A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B．提出索賠意向通知C．提交索賠報告D．與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判69．工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A．項目業(yè)主B．設(shè)計單位C．監(jiān)理方D．變更提出方67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。這種調(diào)整措施屬于（）。A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單64．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是（）。A．監(jiān)理單位B．發(fā)包人C．承包人D．設(shè)計單位61．一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利59．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。A．輕傷B．重傷C．職業(yè)病D．失能傷害57．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是（）。A．進(jìn)行事故調(diào)查B．對事故責(zé)任者進(jìn)行處理C．搶救傷員，排除險情D．編寫事故調(diào)查報告并上報56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。A．綜合管理B．綜合管理和部門管理相結(jié)合 C．綜合管理為主，部門管理為輔D．部門管理為主，綜合管理為輔54．根據(jù)GB／T24001（中國環(huán)境管理體系）SO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。A．分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理B．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理C．納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負(fù)責(zé)管理52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（）。A．修補(bǔ)處理B．加固處理C．返工處理D．不作處理49．政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。則該事故屬于（）。A．靜載荷試驗的方法B．低應(yīng)變法C．高應(yīng)變法D．動載荷試驗的方法46．檢驗批質(zhì)量驗收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（）。A．目測法B．實測法C．試驗法D．無損檢驗法44．某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（）㎡取樣不得少予一次。A．人B．材料C．機(jī)械D．方法42．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施40．工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）。A．0B．1C．2D．339．某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。A．適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)B．能方便地確定關(guān)鍵工作C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D．計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行37．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（）。A．施工總進(jìn)度計劃B．單體工程施工進(jìn)度計劃C．項目施工計劃D．項目月度施工計劃35．編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。A．決策B．設(shè)計C．招標(biāo)D．施工33．業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A．B．C．D．31．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)（）。A．累計費(fèi)用偏差B．累計進(jìn)度偏差C．局部進(jìn)度偏差D．局部費(fèi)用偏差30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當(dāng)實際工程量超過清單工程量10％時可調(diào)整單價。A．工程承包合同B．施工成本計劃C．進(jìn)度報告D．工程變更文件28．確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。A．預(yù)算定額B．施工定額C．概算定額D．估算指標(biāo)26．下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。A．／㎡B．／㎡C．／100 ㎡D．／100 ㎡24．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A．施工定額B．預(yù)算定額C．概算定額D．概算指標(biāo)22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（）。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A．施工機(jī)械使用費(fèi)B．材料費(fèi)C．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)20．某混凝土工程直接工程費(fèi)為100萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費(fèi)。A．對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C．搭建臨時設(shè)施所耗材料費(fèi)D．跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)18．某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（）。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16．按照《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），建筑安裝工程費(fèi)用的組成為（）。A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性14．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。A．項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B．項目法定代表人C．施工合同當(dāng)事人D．項目管理班子的負(fù)責(zé)人12．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T503262006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。A．準(zhǔn)備階段B．收集項目實際值C．進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)10．在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是（）。A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程8．對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A．明確各項管理工作的工作流程B．落實各工作部門的具體人員C．對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查7．某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。該圖是（）。A．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。 2010年參考答案一、單項選擇題15 A、C、A、D、D610 B、B、B、A、A1115 A、C、A、D、B1620 A、B、A、B、A 2125 D、D、B、D、C2630 B、A、B、D、D3135 C、B、A、D、C3640 C、B、A、C、B 4145 A、A、B、A、B4650 C、B、D、D、D5155 A、C、C、B、A5660 B、B、B、C、B 6165 B、B、C、B、B6670 C、A、B、D、B二、多項選擇題7175 BDE、AB、ACD、ACDE、ABE7680 ABDE、BCDE、ADE、BCE、ABC8185 BCE、ABDE、BCD、ABE、ABD8690 ACE、CE、ABCD、ABD、BCE9195ADE、ABCD、BCD、ABE、BCDE第二篇：2009年二級建造師施工管理2009年二級建造師《施工管理》考題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。 、報表、驗收報告等各種實際工程文件 、質(zhì)量檢查了解的情況 ，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有[]。 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF20030214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有[]。 []?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有[]。 ，屬于崗位管理類的有[]。 []。，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有[]。 ，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有[]。 ，編制