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20xx二級(jí)建造師施工管理模擬題及答案精選5篇-文庫(kù)吧資料

2024-11-04 12:56本頁(yè)面
  

【正文】 傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。參見(jiàn)教材P174。4【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。參見(jiàn)教材P172。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。參見(jiàn)教材P167。4【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是技術(shù)交底。施工作業(yè)環(huán)境因素:主要指施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件,各種能源介質(zhì)供應(yīng),施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施,施工場(chǎng)地給排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。參見(jiàn)教材P181。4【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法。(2)事故的原因分析;(3)制訂事故處理的方案;(4)事故處理;(5)事故處理的鑒定驗(yàn)收;(6)提交處理報(bào)告。4【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。題干內(nèi)容屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故?!菊_答案】 D 【答案解析】 本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類(lèi)。凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)規(guī)定的要求,就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格。參見(jiàn)教材P163。3【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是施工質(zhì)量控制的一般方法。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。參見(jiàn)教材P155。3【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。故選A。3【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因此,F(xiàn)工作最早開(kāi)始時(shí)間為12天,選項(xiàng)B正確。完成工作A、工作D的總時(shí)間為10天(8+2天);完成工作A、工作C的總時(shí)間為12天(8 + 4天)。3【正確答案】 B 【答案解析】 本考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因此,選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)中有業(yè)主方,即甲高級(jí)中學(xué)。3【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的任務(wù)。在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施:(1)設(shè)計(jì)技術(shù):在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。參見(jiàn)教材P150~152??疾槭┕し竭M(jìn)度控制措施的屬性,即分析該措施是由于組織的原因、管理的原因、經(jīng)濟(jì)的原因抑或技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是施工方進(jìn)度控制的組織措施。下列以節(jié)點(diǎn)跟蹤計(jì)算法確定關(guān)鍵線路,見(jiàn)下圖?!菊_答案】 C 【答案解析】 本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差。圖中有2個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)⑥、⑦。參見(jiàn)教材P129。2【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。參見(jiàn)教材P53。二次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場(chǎng)地條件限制而發(fā)生的材料、構(gòu)配件、半成品等一次運(yùn)輸不能到達(dá)堆放地點(diǎn),必須進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用。參見(jiàn)教材P118。費(fèi)用偏差CV= BCWP-ACWP;進(jìn)度偏差SV= BCWP-BCWS。參見(jiàn)教材P78。2【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制。其他答案不正確。2【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是贏得值法。施工成本計(jì)劃效益指標(biāo)有:設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額,責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。參見(jiàn)教材P71。2【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類(lèi)。選項(xiàng)D屬于稅金。參見(jiàn)教材P111。1【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本計(jì)劃,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)編制的,選項(xiàng)C錯(cuò)誤;競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃,選項(xiàng)D正確。參見(jiàn)教材P107。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。參見(jiàn)教材P100。1【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是竣工結(jié)算編制與復(fù)核。因此本題起扣點(diǎn)為:200萬(wàn)元-24萬(wàn)元/60%=160萬(wàn)元。確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是:未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用等于工程預(yù)付款的數(shù)額。1【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是預(yù)付款的支付與抵扣。(2)窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠:①屬于承包商自有機(jī)械設(shè)備時(shí),按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用;②機(jī)械設(shè)備從外部租賃時(shí),按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠可采用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。參見(jiàn)教材P85。此題目為規(guī)定的內(nèi)容,直接學(xué)習(xí)記憶即可。參見(jiàn)教材P60。1【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。更換技術(shù)負(fù)責(zé)人一般是需要發(fā)包人同意的。參見(jiàn)教材P40?!菊_答案】 B 【答案解析】 本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法。綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項(xiàng)目中的一個(gè)單位工程,因此,為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動(dòng),應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。參見(jiàn)教材P5。【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理?!菊_答案】 A 【答案解析】 本題考查的是旁站監(jiān)理。選項(xiàng)B,對(duì)施工圖紙的變更批復(fù),不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。參見(jiàn)教材P39~40。施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)工程設(shè)計(jì)文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機(jī)械等。參見(jiàn)教材P36?!菊_答案】 A 【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門(mén),上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。參見(jiàn)教材P6。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。參見(jiàn)教材P3。A、投標(biāo)人需要注意投標(biāo)文件的組成,避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理B、投標(biāo)人不需對(duì)招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查C、施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的項(xiàng)目經(jīng)理主持制定D、投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)E、對(duì)于以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款的單價(jià)合同,投標(biāo)人無(wú)需核算工程量參考答案一、單項(xiàng)選擇題【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。A、平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單B、施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C、可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期D、符合質(zhì)量控制上的“他人控制” 原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利E、業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小2對(duì)合同對(duì)方索賠報(bào)告的反擊和反駁,一般可以進(jìn)行的情況有()。A、對(duì)適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充,對(duì)適用的表格要及時(shí)發(fā)放B、對(duì)在內(nèi)容上有抵觸的文件和過(guò)期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理C、在體系運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)按文件要求進(jìn)行記錄,如實(shí)反映體系運(yùn)行情況D、程序文件及其相關(guān)的作業(yè)文件在施工企業(yè)內(nèi)部都具有法定效力,必須嚴(yán)格執(zhí)行E、必須嚴(yán)格監(jiān)測(cè)體系的運(yùn)行情況,監(jiān)測(cè)中應(yīng)明確監(jiān)測(cè)的對(duì)象和監(jiān)測(cè)的方法2對(duì)施工合同執(zhí)行者而言,合同跟蹤的對(duì)象有()。A、所有場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)硬化B、施工現(xiàn)場(chǎng)道路附有完善的排水措施C、所有道路兩側(cè)必須綠化D、場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)該平整、堅(jiān)實(shí)、通暢E、場(chǎng)內(nèi)主要場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志某工程緊鄰市中心主要路段,施工單位采取的下列環(huán)境保護(hù)措施,正確的有()。A、能力、培訓(xùn)和意識(shí)B、文件控制C、記錄控制D、目標(biāo)和方案E、溝通、參與和協(xié)商1下列關(guān)于施工安全隱患的處理正確的有()。A、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B、書(shū)面承諾制度C、工程監(jiān)理制度D、竣工后永久性標(biāo)牌制度E、安全生產(chǎn)規(guī)章制度1下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中,屬于管理原因的有()。A、確定一個(gè)月度的資源需求B、確定施工作業(yè)的具體安排C、作為編制單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)D、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)E、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)1某工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,下列說(shuō)法中正確的有()。A、比較法B、比率法C、平衡法D、因素分析法E、差額計(jì)算法1下列屬于不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的有()。A、技術(shù)測(cè)定法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、比較類(lèi)推法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法E、頭腦風(fēng)暴法制定材料消耗定額時(shí),確定材料凈用量的方法有()。A、旁站B、巡視C、抽樣調(diào)查D、聽(tīng)取匯報(bào)E、平行檢驗(yàn)下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有()。A、風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失,不必計(jì)算工期損失B、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度C、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收D、工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故E、風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程概況B、施工部署及施工方案C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工成本計(jì)劃E、施工平面圖相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本的實(shí)際值是()中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A、管理B、組織C、控制D、人E、方法與工具下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法,正確的有()。A、工程定位測(cè)量檢查記錄B、沉降觀測(cè)記錄C、施工檢查記錄D、交接檢查記錄70、根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A、由于工程施工,給項(xiàng)目周邊環(huán)境與生態(tài)造成破壞B、發(fā)包人拖延批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證,導(dǎo)致付款延誤C、監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示,導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工D、由于資金周轉(zhuǎn)困難,發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行合同6下列有關(guān)建筑信息模型(BIM)的表述錯(cuò)誤的是()。A、索賠意向通知書(shū)→延續(xù)索賠通知→索賠通知書(shū)→最終索賠通知書(shū)B(niǎo)、索賠通知書(shū)→延續(xù)索賠通知→索賠意向通知書(shū)→最終索賠通知書(shū)C、索賠意向通知書(shū)→索賠通知書(shū)→延續(xù)索賠通知→最終索賠通知書(shū)D、索賠通知書(shū)→索賠意向通知書(shū)→延續(xù)索賠通知→最終索賠通知書(shū)6下列選項(xiàng)中對(duì)對(duì)方索賠報(bào)告的反擊的情況不包括()。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人6施工合同索賠證據(jù)中,施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄中不包括()。A、實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B、合同工程量和合同單價(jià)C、實(shí)際工程量和合同單價(jià)D、合同工程量和實(shí)際單價(jià)6成本加酬金合同使業(yè)主承擔(dān)了價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),增加了業(yè)主()的難度。A、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工B、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底C、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃,投入足夠的人力、物力D、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)及環(huán)保等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定60、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同,如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品,則其價(jià)格應(yīng)()。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、勞務(wù)分包人5根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》(GF20030213),下列說(shuō)法正確的是()。A、5 B、15 C、20 D、305發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的()天內(nèi),將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A、報(bào)告安全事故、事故分析記錄、事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故登記B、事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故分析記錄、報(bào)告安全事故、事故登記C、事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故登記、事故分析記錄、報(bào)告安全事故D、報(bào)告安全事故、事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故登記、事故分析記錄5關(guān)于施工總承包特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、建設(shè)行政部門(mén)負(fù)責(zé)人和甲方代表B、工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和甲方代表C、甲方代表和設(shè)計(jì)人員D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師5項(xiàng)目的生產(chǎn)手工作業(yè)和濕作業(yè)多,機(jī)械化水平低,勞動(dòng)條件差,工作強(qiáng)度大,從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全影響較大,環(huán)境污染因素多,據(jù)此開(kāi)展施工職業(yè)健康安全和環(huán)境管理活動(dòng),反映的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。A、盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對(duì)周?chē)瞽h(huán)境的影響B(tài)、建筑設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備C、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D、涉及產(chǎn)生放射性污染的技術(shù)和設(shè)備堅(jiān)決不可以引進(jìn)50、某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理原因,施工至主體2層時(shí)倒塌,死亡30人,則該起質(zhì)量事故屬于()。A、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款C、有建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)D、對(duì)于住宅工程,進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收并驗(yàn)收合格,建設(shè)單位按戶(hù)出具《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》4某房屋建設(shè)工程施工中,模板支撐體系坍塌,導(dǎo)致1人死亡,11人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元,根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào)),該事故等級(jí)為()。A、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格說(shuō)明工程竣工驗(yàn)收合格B、檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格C、主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目D、檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)資料的合格性4當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按()劃分為若干個(gè)子單位工程。A、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素4關(guān)于技術(shù)交底書(shū)編制與批準(zhǔn)的有關(guān)說(shuō)明的說(shuō)法,正確的是()。A、(1)(2)(6)(3)(4)(5)
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