【正文】 D．識(shí)別危險(xiǎn)源 49．在職業(yè)健康安全管理體系 (GB／ T28002020)的一級(jí)要素 檢查和糾正措施 中的二級(jí)要素有 ()。 A．改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施 B．防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生 C．幫助搞好安全生產(chǎn)工作 D．保證安全技術(shù)措施的有效實(shí)施 47．環(huán)境是指 ()。 A．控制面廣 B．控制的動(dòng)態(tài)性 C．建設(shè)工程項(xiàng)目的分散性 D．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 45．施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證不包括 ()。 A．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞 ，保證量值統(tǒng)一 B．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離 C．統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離 D．統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 43．下列選項(xiàng)中，關(guān)于 安全控制的目標(biāo) 的論述，不正確的是 ()。 A．企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) B．企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo) C．項(xiàng)目的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的質(zhì)量手冊(cè)和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo) 41．質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元包括檢驗(yàn)批和 ()。 A． O． 800 B． O． 857 C． 1． 167 D． 1． 250 39．樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，是指 ()。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為 400m3，實(shí)際單價(jià) 700元／ m。 A．建筑法律、法規(guī)文件及其強(qiáng)制性條文 B．各專(zhuān)業(yè)工種的施工設(shè)計(jì)、 作業(yè)計(jì)劃 C．工法、施工操作規(guī)程 D．標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣圖 37．對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是針對(duì) ()的要求。 A．摸、量、吊、套 B．敲、靠、吊、套 C．摸、敲、吊、靠 D．量、靠、吊、套 35．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，屬 ()的內(nèi)容。 A． ①③④②⑤ B． ②①③④⑤ C． ③②①④⑤ D． ①④③②⑤ 33．施工技術(shù)方法的預(yù)控，可以采取的措施包括 ()。 A．工程量減少 B．工程量變動(dòng)小于 lO％ C．工程 量增加 D．工程量變動(dòng)大于 10％ 30．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度 a A．施工任務(wù)單 B．施工組織設(shè)計(jì) C．施工任務(wù)委托合同 D．監(jiān)理規(guī)劃 32．分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算步驟包括： ① 市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)； ② 工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算； ③ 計(jì)算施工方案工程量； ④ 計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)； ⑤ 計(jì)算綜合單價(jià)。 A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一部分時(shí)差較小的工作 B．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作 C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 D．計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差不為零的工作 28．下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 ()。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為 110根；實(shí)際單價(jià)為 1． 3萬(wàn)元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為 ()萬(wàn)元。 A．其他項(xiàng)目清單 B．措施項(xiàng)目清單 C．零星工作項(xiàng)目表 D．分部分項(xiàng)工程量清單 25．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為 ()。 A． 7 B． 14 C． 21 D． 28 23．工程量清單采用 GB50500～ 2020((計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)容組成不包括 ()。 A．工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算 規(guī)則 B．工程量清單編制 C．工程量清單計(jì)價(jià) D．工程量清單及其計(jì)價(jià)格式 21．根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán) ()。對(duì)于設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的 ()。 A．分解過(guò)粗 B．分解合適 C．分解過(guò)細(xì) D．不受影響 18．如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可表示為 ()與已完 工程計(jì)劃施工成本的差異。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是 ()。 A．實(shí)際費(fèi)用法 B．總費(fèi)用法 C．修正的總費(fèi)用法 D．直接費(fèi)用法 15．某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于 ()。 A． % B. 1％ C． 1． 5％ D． 2％ 0． 5％ 13．某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為 500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100萬(wàn)元，按 直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為 2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬(wàn)元。 A．工程排污費(fèi) B．人工費(fèi) C．材料費(fèi) D．施工機(jī)械使用費(fèi) 11．下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)的是 ()。 A．守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué) B．守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué) C．守法、誠(chéng)信、有償、科學(xué) D．守約、誠(chéng)信、公平、科學(xué) 9．某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門(mén)有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門(mén)在以下選項(xiàng)中通常是 ()。 A．邏輯關(guān)系 B．指令關(guān)系 C．組織關(guān)系 D．命令 關(guān)系 7．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 ()的整體利益。 A．每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo) B．可能有多個(gè)矛盾的指令源 C．有橫向和縱向兩個(gè)指令源 D．促進(jìn)了管理專(zhuān)業(yè)化分工 5．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 ()。 A．注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師 B．注冊(cè)監(jiān)理工程師 C．注冊(cè)建造師 D．注冊(cè)建筑師 3．業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是指項(xiàng)目的 ()。只有 1個(gè)最符合題意 ) 1．下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系 統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人員之間指令關(guān)系的是 ()。 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70題．每題 1分。 94． ABCD 解析：在信息管理中，數(shù)據(jù)包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。 90． ABDE 91． ABCD 92． ADE 93． BCE 解析：信息管理手冊(cè)的 主要內(nèi)容包括： ① 確定信息管理的任務(wù)， ② 確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表。 87． ABCD 88． ABDE 解析； C選項(xiàng)的內(nèi)容屬于 單位工程施工質(zhì)量的要求 之一。 83． CDE 84． BCE 85． ACDE 解析：進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容包括下列幾項(xiàng)： ① 合同工期的約定； ② 進(jìn)度計(jì)劃； ③ 工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督； ④ 暫停施工； ⑤ 竣工驗(yàn)收。 81． ABDE 解析：各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括： ① 詞語(yǔ)定義與解釋?zhuān)?② 合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)； ③ 工程施工的進(jìn)度控制； ④ 工程施工的質(zhì)量控制； ⑤ 工程施工的費(fèi)用控制； ⑥ 施工合同的監(jiān)督與管理； ⑦ 工程施工的信息管理； ⑧ 工程施工的組織與協(xié)調(diào)； ⑨ 施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等。 78． ABCD 79． ACDE 80． A13(2解析：各種施工合同示范文本一般都由以下三部分組成： ① 協(xié)議書(shū)。 54． C 55． B 56． B 解析：關(guān)健詞語(yǔ)是 鼓勵(lì) 而不是 反對(duì) 。 49． D 50． C 51． D 解析：管理評(píng)審是與檢查和糾正措施同級(jí)的，和實(shí)施與運(yùn)行、策劃、職業(yè)健康安全方針、總要求共六項(xiàng)共同構(gòu)成了 職業(yè)健康安全管理體系要素 的內(nèi)容；題中正確答案除了 A、 B、 C 三項(xiàng)外還應(yīng)包括一項(xiàng) 審核 共四項(xiàng)內(nèi)容。 46． C 47． D 48． A 解析： 管理與評(píng)審 是與 實(shí)施與運(yùn)行 等級(jí)并列，同屬于 職業(yè)健康安全管理體系要素的內(nèi)容。 33． B 34． C 35． D 36． B 37． B 38． D 39． B 40． D 41． B 42． D 43． D 44． D 解析： D 的內(nèi)容屬于 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的 之一。 29． C 30． C 解析：其中 D 表示的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 23． C 24． B 解析：工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定 ，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全都費(fèi)用，包括規(guī)費(fèi)和稅金。 17． D 18． B 19． A 解析：項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)。 16． A 解析：見(jiàn)《考試用書(shū)》 (建工版 )22102031(2)，目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于控制的子項(xiàng)目或工序。 13． C 解析：見(jiàn)《考試用書(shū)》 (建工版 )22102020(1)，其中間接費(fèi)一 (16000+i000)12％一 2 040，利潤(rùn)一 (17 000+2 040)4％一 761． 6，含稅造價(jià)一 (17 000+2 040+761． 6)(1+3． 41％ )=20 476． 8 14． D 15． A 解析：組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。 l0． C 11． B 12． C 解析： 5 0003247。 6． C 解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 A．項(xiàng)目的文檔管理 B．提高數(shù)據(jù)處理的效率 C．提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 D．?dāng)?shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 E．項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún) 一、單項(xiàng)選擇題 1． B 2． C 3． C 4． B 5． D 解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方。 A．確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng) B．確定信息管理的任務(wù) C．確定信息的編碼體系和編碼 D．確定信息處理體制 E．繪制信息輸入輸出模型 94．在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)，它包括 ()。 A．職工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害 B．職工在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡 C．職工在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害 D．職工身患職業(yè)病 E．職工在工作時(shí)間因醉酒而摔傷 92．某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有 ()。 A．所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格 B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C．工程施工符合設(shè)計(jì)文件、工程勘察的要求 D．所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整 E．主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定 90．通常施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素對(duì)環(huán)境影響的類(lèi)型有 ()。 A．資質(zhì)證書(shū) B．施工圖 C．地質(zhì)勘察資料 D．施工技術(shù)文件 E．施工合同文件 88．分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有 ()。 A．合同工期的約定 B．施工進(jìn)度控制 C．暫停施工 D．工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督 E．竣工驗(yàn)收 86．施工例會(huì)的作用是 ()。 A．總進(jìn)度規(guī)劃 B．工程總進(jìn)度計(jì)劃 C．旬進(jìn)度跟蹤 報(bào)告 D．月進(jìn)度控制報(bào)告 E．年度進(jìn)度控制報(bào)告 84． PDCA 循環(huán)中的檢查是指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各種檢查，包括 ()。 A．工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制 B．詞語(yǔ)的定義和解釋 C．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 D．工程施工的組織與協(xié)調(diào) E．施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 82．承包人的主要義務(wù)包括 ()。 A．明確加快進(jìn)度的多種可能方案 B．明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé) C．發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算、 D．執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃 E．從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案 80．構(gòu)成施工合同示范文本的一般有 ()。管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。 A．間接費(fèi) B．直接費(fèi) C．分包費(fèi) D．施工管理費(fèi) E．利潤(rùn) 78．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括 ()。 A．安全施工費(fèi) B．工具、用具使用費(fèi) C．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用 D．腳手架費(fèi)用 E．工程排污費(fèi) 76．施工成本管理措施包括 ()。質(zhì)量 B．投資 C．安全 D．工期 E．效益 74．下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有 ()。 A．設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B．施工階段 C．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D．保修階段 E．招投標(biāo)階段 73．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè) ()的重要崗位。所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0． 5分 ) 71．按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的 ()不同，就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。錯(cuò)選。 A．項(xiàng)目管理的任務(wù) B．項(xiàng)目管理工作對(duì)象 C．項(xiàng)目管理工作過(guò)程 D．項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程 二、多項(xiàng)選擇題 (共 25題，每題 2分。 A．項(xiàng)目工作流程圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 D．項(xiàng)目管理職能分工表 69．建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和 ()資源。 A．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)變更 B．如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員 C．發(fā)包人或承包人對(duì)對(duì)方