二級(jí)建造師施工管理模擬試題-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 13:52本頁(yè)面
【正文】 計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。 ，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行 ，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審批后執(zhí)行 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行 54. 合理選擇和正確操作施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備的使用中，應(yīng)（ ）。 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，如果施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類(lèi)似變更工程價(jià)格，則變更價(jià)款應(yīng)（ ） ，工程師確認(rèn) ，工程進(jìn)度款的計(jì)算可采用的方法是（ ） A. 可調(diào)工料單價(jià)和全費(fèi)用綜合單價(jià) B. 可調(diào)工料單價(jià)和全費(fèi)用市場(chǎng)單價(jià) C. 全費(fèi)用市場(chǎng)單價(jià)和可調(diào)市場(chǎng)比價(jià) D. 全費(fèi)用綜合單價(jià)和可調(diào)市場(chǎng)比價(jià) 根據(jù)案例背景，回答 4951 題 某工程雙代號(hào) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 ，試問(wèn)： （ ） — 2— 4— 5— 7— 8 B. 1— 2— 5— 7— 8 C. 1— 2— 4— 8 D. 1— 2— 3— 6— 7— 8 工作最早 完 工時(shí)間為 （ ） 天末 B. 4 天末 C. 5 天末 D. 7 天末 C 工作 開(kāi)工時(shí)間推遲 5 天，則工期拖延（ ） 天 B. 3 天 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4天0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4天1A25473 68CDGFIHEBC. 4 天 D. 5 天 根據(jù)案例背景，回答 5256 題 某工程為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程，施工項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)必須做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。則： （ ） 萬(wàn)元。 D. 組織結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)案例背景，回答 4548題 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m3，乙項(xiàng) 180 元 /m3，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保留金；另約定 工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為 25 萬(wàn)元。 D. 每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo) 43．反映項(xiàng)目管理班 子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是 ( )。其中， 41．對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是 ( )。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。審查合格后向建設(shè)單位移交。 實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出（ ），這是索賠工作程序的第一步。 ，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大 ，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較少 37．建筑材料采購(gòu)合同中有關(guān)建筑材料的價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)但尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格由 ( )確定。 A．分包人可向業(yè)主提出索賠 B．分包人可向承包人提出索賠 C．分包人可向工程師提出索賠 D．分包人不可以提出索賠 35．某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專(zhuān)業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過(guò)程中，分包人的正確做法是 ( )。 A．如果承包商認(rèn)為有利于節(jié)約費(fèi)用，可以不用經(jīng)過(guò)工程師的批準(zhǔn) B．如果承包商認(rèn)為有利于縮短工期，可以先實(shí)施再報(bào)工程師批準(zhǔn) C．不論變更是否有利于業(yè)主，都必須經(jīng)過(guò)工程師批準(zhǔn) D．如果承包商認(rèn)為有利于提高工程質(zhì)量，可以先實(shí)施再報(bào)工程師批準(zhǔn) 33．施工總承包管理模式與施工總承包模式 ( )。 A．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B．按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行 C．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折衷執(zhí)行 D．由承包人視情況而定 31．如發(fā)包人在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 28 天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 14 天內(nèi)提出修改意見(jiàn)要求承包人修改，承包人應(yīng) ( )。 A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 29．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工文明施工管理的第一責(zé)任人是 ( )。 A．信譽(yù)第一，安全至上 B．效益與安全并重 C．安全第一，預(yù)防為主 D．預(yù)防與整治相結(jié)合 27．施工單位在編制施工方案時(shí)，可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、流水施工安排不合理等問(wèn)題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問(wèn)題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的 ( )。 A．施工旁站制度與竣工驗(yàn)收備案制度 B．施工許可制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 C．施工標(biāo)準(zhǔn)化制度 與竣工驗(yàn)收備案制度 D．施工許可制度與竣工驗(yàn)收備案制度 25．安全事故處理的原則是 ( )。 、實(shí)測(cè)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、測(cè)量檢驗(yàn) 、實(shí)測(cè)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn) 、實(shí)測(cè)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn) 23．某打樁工程開(kāi)工以后，至 5 月底進(jìn)行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項(xiàng)工程出現(xiàn)的費(fèi)用偏差為 ( )萬(wàn)元。 A． 234 B． 234 C． 170 D． 170 21．
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