【正文】 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者 。 5“費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 。 1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 (工程管理信息資源 )的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而 18 可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理 )。 、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。 ，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程 )的劃分方式。 ，但為了信息交流的方便和 (實(shí)現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 、項(xiàng)目的特點(diǎn)和 (項(xiàng)目實(shí)施單位 )的需求而建立。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度 計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。 ，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的諸多問(wèn)題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 ，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， (信息交流 )的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息 傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 (信息管理 )。 ：信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入 信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，國(guó)際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊(cè) )，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 3．國(guó)際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托 (咨詢公司 )從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信 16 息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。 7000 項(xiàng)目信息管理 1．在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 6．在簽訂建筑材料 采購(gòu)合同時(shí)，對(duì)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由 (供需雙方協(xié)商 )確定價(jià)格。 4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的可能情形有 (監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見(jiàn)而給委托人造成損失 )。 2．在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有 (認(rèn)可權(quán) )。 24．如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在 (核實(shí)已完成工程量 )工作量加大。 22．采用單價(jià)合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無(wú)需對(duì) (工程范圍 )做出完整詳細(xì)的規(guī)定。 20．采用變動(dòng)總價(jià)合同，不利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 18．變動(dòng)總價(jià)合同相對(duì)于固定總價(jià)合同而言，減少了 (承包商 )的風(fēng)險(xiǎn)。 16．固定總價(jià)合同減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 14．采用變動(dòng)總價(jià)合同，施工過(guò)程中因通貨膨脹原因造成成本增加時(shí)，可以根據(jù) (合同約定 )對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 12．下列關(guān)于固定單價(jià)合同適用性說(shuō)法正確的是 (工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目 )。 10．采用成本加酬金合同，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由 (業(yè)主方 )承擔(dān)。 8．當(dāng)時(shí)間非常緊迫時(shí)，宜采用下列哪種合同形式 (成本加酬金合同 )。 6．當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙還未完成時(shí)，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 4．通常情況下，合同雙方通過(guò)設(shè)定 (目標(biāo)成本 )，來(lái)克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。 2．采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以 (投標(biāo) 時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量 )為準(zhǔn)計(jì)算。 26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是 (符合 他人控制 的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利 )。 21．平行發(fā) 包模式的致命弱點(diǎn)是 (業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大 )。 19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是 (由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng) )。 17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是 (業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利 )。 15．施工總承包管理模式與施工總承包模式 (工作開(kāi)展程序不同 )。 13．采用施工總承包管理模式，一般情況下， (如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 )。 11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò) (發(fā)包人招標(biāo) )方式確定。 9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與 施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) )。 7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是 (對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的 他人控制 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 )。 5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中， 錯(cuò)誤的是 (一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 )。 3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 (一般不參與具體工程的施工 )。 1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 14．工期索賠，一 般指 (承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 )要求延長(zhǎng)工期。 13 12．意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠通常應(yīng)該由 (發(fā)包人 )承擔(dān)。 10．當(dāng)事人用來(lái)支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的 (證據(jù) )。 8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出 (經(jīng)濟(jì)或工期 )的補(bǔ)償要求。 6． FIDIC 合同條件和我國(guó)建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 (28)天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。 4．索賠額度沒(méi)有超過(guò)工程師權(quán)限范圍時(shí)，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交 (工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā) )。 2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭(zhēng)端時(shí)，雙方應(yīng)首先通過(guò) (協(xié)商 )的方式解決。 16．針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以 (工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 )等方面為對(duì)象。 14．在合同實(shí)施過(guò)程中， 施工合同跟蹤的含義是 (企業(yè)合同管理職能部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對(duì)合同計(jì)劃執(zhí)行情況 )進(jìn)行的跟蹤、檢查和對(duì)比。 12．工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì) (施工程序 )、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 12 10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出 工程變更的批準(zhǔn) (工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求 )。 8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由 (業(yè)主 )承擔(dān)工程變更的責(zé)任。 6．施工合同的信息管理工作，是對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種信息進(jìn)行的 (收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用 )。 4．建立合同信 息管理制度，即建立合同信息的 (采集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用 )工作制度和確定各種信息的處理工作流程。 2．工程變更指示的發(fā)出 (有書面和口頭兩種形式 )。 61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 (28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。 59．承包人在工程變更確定后 (14)天 內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。 57．施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是 (發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用 )。 55．發(fā)包人 收到承包人提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 (14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。 53．工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是 (單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車 )。 51．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是 (檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 )。 49．某工程承包人于 2020 年 5 月 1 日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，但直到 6 月中旬，發(fā)包人一直沒(méi)有組織竣工驗(yàn)收，則 (視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可 )。 47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有 (負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程 )。 45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 (48)小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見(jiàn)。 44．由于承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料原因，工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過(guò)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 43．某施工承包工程，承包人于 2020 年 5 月 10 日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修 改后于 2020 年 7 月 10 日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于 2020 年 7 月 20 日組織驗(yàn)收， 2020 年 7 月 30 日給予認(rèn)可。 41．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫 (總?cè)諝v天數(shù) )。 39．以下對(duì)總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括 (承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 37．在國(guó)際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人 )簽訂分包合同。 35．施工合同示范文本中一般不包括的是 (補(bǔ)充條款 )。 33．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是 (發(fā)包人 )的責(zé)任。 31．甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 29．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。 承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。 27．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由 (檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān)；檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān) )。 26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。 24．在《建設(shè)工程施工合同示范文本》 (GF990201)中，工程師一詞是指 (發(fā)包人指定的履行合同的代表 )。 9 22．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。 20．采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。 18．勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng) (按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算 )。 16．分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，由 (承包人 )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 14．勞務(wù)分包合同 中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人 (無(wú)需 )支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 10．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 8．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)編制。 6．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng) (與工程進(jìn)度款同期支付 )。 4．有關(guān)分包人的工作，正確的說(shuō)法有 (分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年 、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務(wù)。 ，包括 (個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 )。 (55dB(A))。 (10μ m)。 (可將某些有毒有害廢棄物作土方回填 )。 (保持施工現(xiàn)場(chǎng)良