【正文】 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款 )。 ，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。 ，可以調(diào)整價(jià)格的情況是 (法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 )。 ，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用 (固定勞務(wù)報(bào)酬 (含管理費(fèi) ))。 ，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是 (施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 )。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ， (工程承包人 )負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。 ，不屬 于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求 )。 ， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯(cuò)誤的。 ，正確的是 (分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系 )。 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有 指令。 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是 (運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 ，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持 )。 (為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng) )。 (保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 (組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 )。 (建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) )。 (業(yè)主和承包商 )來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要 )。 14.《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點(diǎn)是 (總體框架和運(yùn)行模式 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級(jí)要素有 (法律和其他要求 )。 境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評(píng)審 )要素是 PDCA 循環(huán)中A(處置 )的環(huán)節(jié)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個(gè)一級(jí)要素包括： 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個(gè)二級(jí)要素。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是 (GB/T280012020)。 (經(jīng)濟(jì)性 )。 ，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況 )。 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 )。 (水準(zhǔn)儀 )。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 ，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 ，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在 (工程投標(biāo)階段 )編寫(xiě)的。 ，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 ，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與 (有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 28 (現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu) )為主體的。 ，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)施 )階段的工作。 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷 )。 ，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 的任務(wù)是依據(jù) (施工任務(wù)委托合同 )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 ，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 (必要調(diào)整 )，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。 不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 ，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 ，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分 27 析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 (對(duì)進(jìn)度的影響 )。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 (管理手段 )。 ，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 (資金需求計(jì)劃 )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 (工作之間 邏輯關(guān)系 )。 ，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 ，以波形線表示工作的 (自由時(shí)差 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 A 工作的持續(xù)時(shí)間為 5 天，總時(shí)差為 8 天，自由時(shí)差為 4 天。 ，可以直接識(shí)別工作的 (開(kāi)始時(shí)間 )。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 26 (該工作的最早 完成時(shí)間 )。 ，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 (緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 )。如果工作最早開(kāi)始時(shí)間為 13 天，則工作 M 的總時(shí)差為 (5 天 )。 Δ，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延 ΔTF)。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6 天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為 (12 天 )。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6 天 )。 M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為 (施工成本 )。 (從開(kāi)工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 (單 位工程 )為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。 ，不包括 (項(xiàng)目管理效益的核算 )。 (對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 )。 費(fèi)應(yīng)屬于 (間接費(fèi) )。 (營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) )。 ，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 ，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 24 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 [2020]206 號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 、輔助材料、 購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi) )。 、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 ，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤(rùn)率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 (960)萬(wàn)元。 23 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。 (參與和配合該項(xiàng) 目施工的所有單位將投入的資源 )。 ，通過(guò)施工資源的 (合理配置 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 ，下列說(shuō)法正確的是 (確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 )。 ，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 (形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 )。 [2020]5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊(cè)建造師 )代替，并設(shè)立過(guò)渡期。 ，由 (施工企業(yè) )決定 。 ，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員 )擔(dān)任。 22 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理 制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布的時(shí)間是 (2020 年 )。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。 項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 ，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項(xiàng)目經(jīng)理 )。 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 ，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。 、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 (組織措施 )。 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 )。正確的順序是 (123)。(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 。 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。 ，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月 )。(4)找出偏差，采取糾偏措施。(1)收集施工成本的實(shí)際值 。 ，成本的實(shí)際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) )。 ，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 施工管理概論 為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于 (里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 )。 39 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。 37 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 35 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 34 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 。 32 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具 有： 組織結(jié)構(gòu)圖、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表、 工作流程圖 。 29 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 24 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。大中型公用事業(yè)工程 。 21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程 建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。 19 施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 17 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。編制項(xiàng)目建議書(shū) 。6 招投標(biāo)階段。動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段 。設(shè)計(jì)階段 。使用階段。 14 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段 。 12 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 10 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 8 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 。 7