【正文】 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和 措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況 工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況 ，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施 工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； ， 2Z102021 施工成本控制 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及 其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 1．工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的 編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （ 3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下： 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3）施工組織設(shè)計。 ．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時向有關(guān)主管部門報告。未 經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝 ，未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收” 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合 同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。 3．獨立性。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點 ： 1．服務(wù)性。 在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建 設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 2）提高工程建設(shè)水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益。 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估 、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 3．工程環(huán)境風(fēng)險， 如： （ 1）自然災(zāi)害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料 小抄 7 （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料 小抄 6 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括 項目決策的風(fēng)險 和 項目實施的風(fēng)險 ，項目的風(fēng)險主要包括 設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等 1．組織風(fēng)險， 如： （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； （ 2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵 1． 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工 程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1）項目合同文件；（ 2）組織的管理制度； （ 3）項目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： 擬訂施工方案； 編制施工總進度計劃； 編制資源需求量計劃； 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 ： 準(zhǔn)備工作（ 確定用于目標(biāo)控制的計劃值 ）、跟蹤控制（ 收集項目目標(biāo)的實際值 ）、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。 1 施工管理的工作流程組織 包括： （ 1）管理工作流程組織（ 2）信息處理工作流程組織（ 3）物質(zhì)流程組織， 1 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描 述工作流程組織。編制項目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對管理任務(wù)進行詳 細分解， 分解的基礎(chǔ)上 確定 ，組織與協(xié)調(diào) 工作任務(wù) 管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程 （ 1）提出問題；（ 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（ 指令關(guān)系 ），用 單向箭線 ，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等 1 組織論的三個重要的組織工具―― 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 1 項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系 ， 描述的是 工作對象之間 的關(guān)系。 項目結(jié)構(gòu)圖（ Project Diagram，或稱 WBS―― Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理 的一項重要的基礎(chǔ)工作。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 組織主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料 小抄 3 組織 結(jié)構(gòu)模式反 映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間 或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中 組織措施是最重要的措施 。 多數(shù)采用變動總價合同。 1 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承 包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 1 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，一般 不承擔(dān) 施工任務(wù)，若通過投標(biāo)也可參與施工。 施工總承包方（ GC， General Contractor）對所承 包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任， （ 1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 施工方的項目管理工作主要在 施工階段 進行；施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 1 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1 施工方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 1 建設(shè)項目工程總承包方項目管理 主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 MuWFA5uxY7JvnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK% W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JvnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%MzFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% 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