【正文】 s my time to give back. 。m genuinely excited about what lies ahead. I39。 sacrifice, which made me realise my dreams. I owe everything to Victoria and the kids, who have given me the inspiration and support to play at the highest level for such a long period. I also want to thank Simon Fuller and his team for their continued support. I want to thank all my teammates, the great managers that I had the pleasure of learning from. I also want to thank the fans who have all supported me and given me the strength to succeed. Nothing will ever pletely replace playing the game I love, however I feel like I39。t have achieved what I have done today without my family. I39。m thankful to PSG for giving me the opportunity to continue but I feel now is the right time to finish my career, playing at the highest level. If you had told me as a young boy I would have played for and won trophies with my boyhood club Manchester United, proudly captained and played for my country over one hundred times and lined up for some of the biggest clubs in the world, I would have told you it was a fantasy. I39。 “他如果能有四條腿當(dāng)然最好，但是他天生就失去了后肢，這也沒什么關(guān)系，無論是他還是我們都已經(jīng)適應(yīng)了這一點(diǎn)。t built to have back legs and that39。 ”39。s happy, healthy and as far as he knows, normal too.39。s Facebook page: 39。trooper39。 Duncan39。 ”主人們說。 his owners said. “我們讓他自由地用兩條腿行走。 39。 His owners, who posted the video on YouTube, said he has a wheelchair but doesn39。 Despite only having front limbs, the boxer is able to not only balance, but also run really fast and play with the other dogs that joined him for the ， Duncan 不僅能讓自己保持平衡，還能快速奔跑，和其余同他一起遠(yuǎn)足的狗 狗玩耍。 In an adorable video showing his first trip to the beach, Duncan Lou Who can been seen excitedly galloping along the sand and paddling in the 了名叫 Duncan Lou Who 的狗第一次來到海邊的場景，他興奮地在沙灘上飛奔、或是趟水嬉戲。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 ，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 ，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中 的開發(fā)和應(yīng)用。 PIP方式的(信息集中存儲并共享 )。 ，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) (如子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 2等 )進(jìn)行信 息分類是屬于按 (項(xiàng)目管理工作對象 )的劃分方式。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 目管理組織結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)項(xiàng)目管理的 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。 、預(yù)算、合同價(jià)和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的編碼。 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 息管理指的是 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目 10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 ，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 ，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 )。為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 ，在項(xiàng)目 (實(shí)施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報(bào)。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 ，則該公司在分包合同中一般被稱為 (分包人 )。 (建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201))。 ，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 ， (視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 ，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險(xiǎn)。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng) (費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 ，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。 ，其相 應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由 (檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān) 。 ，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。 《建設(shè)工程施工合同示范文本》 (GF990201)中，工程師一詞是指 (發(fā)包人指定的履行合同的代表 )。 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。 ，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng) (按確認(rèn)的工時計(jì)算 )。 ，由 (承包人 )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 ，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人 (無需 )支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 ，勞務(wù)承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有 關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ，施工組織設(shè)計(jì)由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)編制。 ，應(yīng) (與工程進(jìn)度款同期支付 )。 ，正確的說法有 (分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務(wù)。 ，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實(shí)行過程控制 )。 、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審 和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?(組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 ，具體包括 (14)方面的管理任務(wù)。 (保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?(組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 (立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) )。 的人員有 (員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 ，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 實(shí)施與運(yùn)行 中的二級要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是 PDCA循環(huán)中 P(計(jì)劃 )的環(huán)節(jié)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。 (ISO/TC207)推出 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 (生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 )。 健康安全環(huán)境 (策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 (綜合檢查 )。 ，全面自檢的目的是 (保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 )。 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 )簽名專欄。 ，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復(fù)查核實(shí)工作。 (《工程施工組織設(shè)計(jì)》 )。 (施工合同 )來確定。 ，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 、到位和理解，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 (施工技術(shù)方法 )。 ，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗(yàn)收，合格后方可使用。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 ，檢查階段的主要任務(wù)是 (對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 )。 (施工質(zhì)量控制 )。 ，控制準(zhǔn)備工作 狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 (物資采購 )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 ，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階 段的設(shè)計(jì)圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計(jì)劃 )。 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 ，進(jìn)度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視 (健全項(xiàng)目管理的組織體系 )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 (編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 )。 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )編制