20xx二級建造師施工管理小抄(參考版)
2025-01-24 15:44本頁面
【正文】 又如一棟辦公樓，可 分為辦公室、展覽廳、會議廳、停車場、交通、公用區(qū)間等。例如一個分廠中有幾個建筑物 (車間、倉庫、辦公室 )，建筑物之間有過橋、過道，每個建筑物有室外和室內(nèi)之分。 在這一層次的分解中時要注意產(chǎn)品方向和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的系列組合。 例如：新建一個汽車制造廠，則可將整個項目分解成發(fā)動機、輪胎、殼體、底盤、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫房 (或停車場 )等幾個大區(qū)或分廠。常見的工業(yè)工程項目的功能的分解可以分為如下幾個層次： ①以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。通常在項目技術(shù)設(shè)計前將項目的總功能目標(biāo)逐步分解成各個部分的局部功能 目標(biāo)，再作功能面目錄，詳細(xì)地說明該功能的特征，如面積、技術(shù)的 (如建筑，結(jié)構(gòu)，裝備 )、物理的 (如采光、通風(fēng) )要求等。實質(zhì)上工程項目的運行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果。 (1)按功能區(qū)間的分解。 項目結(jié)構(gòu)分解圖層次的命名 (技術(shù)術(shù)語 )也各不相同，許多文獻(xiàn)中常用“項目”、“子項目”、“任務(wù)”、“子任務(wù)”、“工作包”等表示不同的層次。它的科學(xué)性和實用性基本上是依靠項目管理者的經(jīng)驗和技能。 (三 )工程項目結(jié)構(gòu)分解方法 6 工程項目結(jié)構(gòu)分解是項目計劃前一項十分困難的工作。 但是任何項目單元是由實施者完成的，所以在結(jié)構(gòu)分解過程中，甚至在整個項目的系統(tǒng)分析過程中，應(yīng)盡可能讓相關(guān)部門的專家、將來項目相關(guān)任務(wù)的承擔(dān)者參加，并聽取他們的意見，這樣才能保證分解的科學(xué)性和實用性。一 般經(jīng)過如下幾個步驟： 1．將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分 (子項目 )； 2．研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的活動，以作進(jìn)一步的分解； 3．將各層次結(jié)構(gòu)單元 (直到最低層的工作包 )收集于檢查表上，評價各層次的分解結(jié)果； 4．用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 (包括子結(jié)構(gòu)圖 )； 5．分析并討論分解的完整性； 6．由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應(yīng)的文件； 7．建立項目的編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。 對上述分解成果應(yīng)進(jìn)行全面審查工作范圍的完備性、分解的科學(xué)性、定義的準(zhǔn)確性，經(jīng)過上級 (如業(yè)主、企業(yè)經(jīng)理、顧客 )批準(zhǔn)后作為項目實施的執(zhí)行文件。 在上述結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)用文件對各項工作進(jìn)行說明，以確保項目的各項活動 滿足項目范圍所定義的要求。項目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)了項目總體的結(jié)構(gòu)框架。常見的工程項目的樹型結(jié)構(gòu)可見圖 3l。 三、工程項目結(jié)構(gòu)分解 (一 )工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 項目結(jié)構(gòu)分解是將項目行為系統(tǒng)分解 成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項目管理中人們將這項工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即 WBS(WorkBreakdownStructure)。例如基礎(chǔ)工程施工可以分解為：打樁，挖土，做墊層，扎鋼筋，支模板，澆混凝土，回填土等工程活動。例如在項目實施過程中有各種申報和批準(zhǔn)的過程，招標(biāo)投標(biāo)過程等。例如整個項目管理過 程，或某一種職能管理 (如成本管理、合同管理、質(zhì)量管理等 )過程都可以分解成許多管理活動，如預(yù)測、決策、計劃、實施控制、反饋等。同樣每個階段又可分解為許多工作過程。 不同的項目的實施過程會有些差別，例如北大西洋公約組織將武器研制項目分為七大階段：任務(wù)需求評估、初步可行性研究、可行性研究、項目決策、計劃與研制、生產(chǎn)以及使用等階段。根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，把工程項目科學(xué)地分為若干發(fā)展階段，如前期策劃，設(shè)計和計劃，實施，運行等，每一個階段還可以進(jìn)一步分解成工作過程，如項目的前期策劃可以分解成如圖 21所示的工作程序。該過程可以分為許多互相依賴的子過程或階段。 。 此外組織系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)也都可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。如何項目系統(tǒng)都有它的結(jié)構(gòu)，都可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。它是項目管理最基本 的方法之一。項目越大，越復(fù)雜，越顯示出這個工作的重要性。 所以有必要在項目的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)定義后進(jìn)行詳細(xì)的、周密的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目，以避免上述情況發(fā)生。這會導(dǎo)致項目設(shè)計和計劃的失誤；項目實施過程中頻繁的變更，實施計劃被打亂，項目功能不全和質(zhì)量缺陷，激烈的合同爭執(zhí)，甚至可能導(dǎo)致整個項目的失敗。實踐證明，對于一個大的復(fù)雜的項目，沒有科學(xué)的項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，或項目結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果得不到很好的利用，則不可能有高水平的項目管理，因為項目的設(shè)計和計劃，控制不可能僅以整個籠統(tǒng)的項目為對象，而必須考慮各個部分，各個細(xì)節(jié)，考慮具體的工程活動。 項目結(jié)構(gòu)分析是一個漸進(jìn) 的過程，它隨著項目目標(biāo)設(shè)計、規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計和計
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