【正文】 3．若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位 于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D)。 1．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是 (風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 )。 12．國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。 10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的 (合同關(guān)系 )。 8．國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 (工程咨詢(xún) )服務(wù)。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) (連帶賠償責(zé)任 )。 4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體 規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 (業(yè)主方項(xiàng)目管理 )的范疇。 19．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是 (組織措施 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 12．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì) (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) )的分析。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 (任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作流程組織 )。 3．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 (各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 )。 22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目 (組織實(shí)施方式 )。 20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的 (決策階段 )。 18． 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期 )。 16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同 )。 14． 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 )。 10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo) )。 8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的 (施工階段 )進(jìn)行。 6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 (實(shí)施階段 )的全過(guò)程。 4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò) (管理 )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2．施工總承包管理方(MCManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的 (物資資源 )。 9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源 )上。 7．在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮 (施工資源的運(yùn)用 )，將有利于 提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 )的過(guò)程。 1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 (5)年。 14．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 12．在我國(guó)，建造師是一種 (專(zhuān)業(yè)人士 )的名稱(chēng)。 10．國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 8．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項(xiàng)目承包合同。 6．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè) )的整體利益。 4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 (項(xiàng)目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 (將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 )。 15．屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進(jìn)施工方法 )。 13．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問(wèn)題。 11．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是 (定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 )。 10．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值； (2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 8．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實(shí)際值 )。正確的步驟順序是 (2134)。 5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) )。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 1000施工管理概論 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于 (里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 )。 工管理的是 (施工定額 )。 (預(yù)算定額 )。 (概算定額 )。 依據(jù)是 (概算指標(biāo) )。 (施工 )定額。 (施工定額 )。 4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為 4 小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為 (2工日 )。 ，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用 (人工產(chǎn)量 )定額。 材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括 (在運(yùn)往工地過(guò)程中材料的損耗量 )。 /100m3，與之配合的工人小組有 4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為 (256m3/臺(tái)班 )。 需 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時(shí)間為 8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺(tái)班 )。 D. ， (統(tǒng)計(jì)分析法 )不屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。 時(shí)，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考 (施工技術(shù)方案 )。 ，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目，編制人 (可以對(duì)措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充 )。 定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求應(yīng)列入 (措施 )清單。 ，在確定了項(xiàng)目名稱(chēng)、編碼、計(jì) 量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)確定 (綜合的工程內(nèi)容 )。 單有遺漏，須通過(guò) (質(zhì)疑 )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 不正確的是 (工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù) )。 、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由 (招標(biāo)人 )編制。 和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用應(yīng)列入 (其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分 )。 計(jì)價(jià)格式中列明的所有需要填報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則 (招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中 )。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項(xiàng)工 程費(fèi)用 )中考慮。 閉口清單，是指 (投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng) )。 ，投標(biāo)人 (可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目 )。 照人工消耗總量的 (1%)取值。 和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用是 (總承包服務(wù)費(fèi) )。③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度 。⑥ 按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn) ② 按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù) 。 ⑤ 根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、 單價(jià)得出合價(jià) 。 ，說(shuō)法正確的是 (用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便 )。 200萬(wàn)元，工期 1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為 (160萬(wàn)元 )。 ，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后 7 天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由 (發(fā)包人 )承擔(dān)?，F(xiàn)承包商 第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量?jī)r(jià)款為 (23萬(wàn)元 )。 ，是按 (工程形象進(jìn)度 )進(jìn)行結(jié)算。 式的是 (分段結(jié)算 )。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m2，乙項(xiàng) 180元 /m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬(wàn)元。 ，由 (總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)最終工程款支付證書(shū)。 ，價(jià)格調(diào)整所要考核 的地點(diǎn)一般是 (工程所在地 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù) (要素對(duì)總造價(jià) )的影響程度而定。 年 5 月實(shí)際完成的某工程按2021年 5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000 萬(wàn)元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為 (1040萬(wàn)元 )。 說(shuō)法，正確的是 (分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 )。 ，合同約定甲項(xiàng) 200元 /m2，乙項(xiàng) 180 元 /m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬(wàn)元。 ，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi) 用索賠是指 (分包商向總包商 )的索賠款額。 機(jī)械停工，承包商應(yīng)按 (設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi) )索賠計(jì)算窩工費(fèi)。 ，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn) 30元。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為 350元 /m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào) 整系數(shù)為 。 由 (工程師按照相應(yīng)條款 )商定或確定合同價(jià)格。 ，索賠利息時(shí)，采用的利率可按 (合同雙方協(xié)議 的利率 )確定。 由 (承包人投標(biāo)時(shí)提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。合同中總部管理費(fèi)比率為 5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為 ( )。 (客觀原因的工程范圍變更 )引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。 ，最常用的一種方法是 (實(shí)際費(fèi)用法 )。 ，適宜采用(總費(fèi)用法 )計(jì)算索賠金額。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是 (材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用 )。 7 《建設(shè)工程工程量清單計(jì) 價(jià)規(guī)范》(GB505002021)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由 (承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) )。 ，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16元 /m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò) 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 /m3。 偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法 )。 ，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 度的是 (偏差程度 )。 (已完工程實(shí)際施工成本 )與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。 是 (糾偏 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是(擬完工程計(jì)劃施工成本 )。 (年度成本報(bào)表 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工 程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。 (季 )度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應(yīng)該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 依據(jù)，從 (實(shí)際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ，已完工程實(shí)際施工成本曲線(xiàn)和已完工程計(jì)劃施工成本曲線(xiàn)的豎向距離表示 (成本偏差 )。 出水平的方法是 (相關(guān)比率法 )。 (業(yè)務(wù)核算 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動(dòng)態(tài)比率法 )。 和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按子項(xiàng)目組成 )編制施工成本計(jì)劃。 ，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標(biāo)成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 ，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的 是 (施工