【正文】 本分析的基礎(chǔ)。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。 中正確的是 (業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 )。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是 (施工成本計(jì)劃 )。 量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是 (施工成本計(jì)劃 ) (比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 )。 ，通過 (預(yù)測 )，可以估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，為決策提供支持。 ，分析的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的原因 )。 時，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示 (進(jìn)度偏差 )。 ， (累計(jì)偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。 ，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是 (表格法 )。 ，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的 成本偏差分析方法是 (曲線法 )。 ，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費(fèi)。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價(jià)款為 ( )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是 (機(jī)械臺班上漲費(fèi) )。 ，需要重新計(jì)算該工程的 (實(shí)際總費(fèi)用 )。 費(fèi)用，通常 (直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤 )是承包商應(yīng)得的索賠金額。 ，索賠利潤的款額計(jì)算，其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 25萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額 3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi) 萬元。 ，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時 (幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整 )。 ，且減少量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時 (原綜合單價(jià)需作調(diào)整 )。 ，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價(jià)格 )確定變更價(jià)款。 ，在(工程量變動大于 10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為 (萬元 )。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8 人窩工 5 天，承包商原因造成 5 人窩工 10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為 (1200元 )。 (完成額外工作增加臺班 )，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。 ，通常發(fā)生 (逾期支付 )情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。現(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為 ( )。 的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在 (約定預(yù)付時間 7天后 )向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。 年 9 月實(shí)際完成的某工程按2021年 1月簽約時的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000 萬元，該 工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的 40%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的 %，其他費(fèi)用占工程款的 30%，人工費(fèi)、鋼材在 2021 年 1 月的價(jià)格指數(shù)分別為 100、 150， 9 月的價(jià)格指數(shù)分別為 1 180，其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則 2021年 9 月經(jīng)調(diào)值后的工程款為 (1060萬元 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng) (小于 1)。 (28天 )內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 (14天 )內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進(jìn)度款 )?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。 (施工所需材料的儲備 )。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m2，乙項(xiàng) 180元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元。 ，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后 (7)天停止施工。 4個月，承包合同價(jià)為 90萬元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為 (竣工后一次結(jié)算 )。 為 (工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 )。 正確步驟是 (⑤④⑥②①③ )。④ 將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì) 。① 按規(guī)定計(jì)算稅金 。 ，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是 (固定綜合單價(jià) )。 照機(jī)械消耗總量的 (1%)取值。 分的金額可按照 (估算金額 )確定。 有列項(xiàng)且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人(可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中 )。 以綜合單價(jià)得到的是 (分部分項(xiàng)工程 )費(fèi)用。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用 ()單價(jià)計(jì)價(jià)。 8 (措施項(xiàng)目 )是非工程實(shí)體項(xiàng)目。 星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入 (其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分 )。 (12)位組成。 ， (分部分項(xiàng)工程量清單 )是工程量清單的核心。 (計(jì)算規(guī)則 )。 括 (規(guī)費(fèi) )。 的是 (《計(jì)價(jià)規(guī)范》 措施項(xiàng)目一覽表 中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整 )。 ，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考 (施工組織設(shè)計(jì) )。 的 (10～ 12)位由清單編制人設(shè)置。 ， (投資估算指標(biāo) )是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。 的 條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時間不包括 (停工時間 )。 500m3，與之配合的工人小組有 4人，則人工時間定額為 ( /100m3)。 ，下列 (觀察法 )方法可以用 來確定材料損耗率。 間為 4 小時，則其時間定額為 ( )。 3人組成，其時間定額為 工日 /m3，則其產(chǎn)量定額為 ()。 工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間不包括 (停工時間 )。 制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù) (投資估算指標(biāo) )。 (預(yù)算定額 )。 的定額是 (概算定額 )。 對 象的定額是 (預(yù)算定額 )。 ， (寫實(shí)記錄法 )屬于計(jì)時測定的方法。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動態(tài)控制 )。 4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計(jì)劃值 是 (工程合同價(jià) )。 6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成本的實(shí)際值； (3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個月 )。 9．在項(xiàng) 目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。正確的順序是 (123)。 12．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。 14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理 職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。 16．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。 1．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 3．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項(xiàng)目經(jīng)理 )。 5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行 使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021 年 )。 11． 2021 年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 13．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 9 ［ 2021］ 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任 務(wù)之一是 (形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 )。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 )。 8．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 10．一個項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含 (參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 )。 1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )自身的利益。 3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項(xiàng)目的定義 )。 5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 (EPC承包 )。 7． EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項(xiàng)目管理。 11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對施工方而言是 (成本目標(biāo) )。 13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的 (總投資目標(biāo) )。 15．對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言， (業(yè)主方的項(xiàng)目管理 )是管理的核心。 17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 )。 21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 (實(shí)施階段 )的全過程。 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )如下。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 4．對一個項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 (項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是 (職能分工表 ) 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是 (動態(tài) )關(guān)系。 9．下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是 (項(xiàng)目管理組織 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 18．對建 設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 (組織 )問題。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 (賠償責(zé)任 )。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24小時 )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) (合同管理 )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 (執(zhí)業(yè)資格 )證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。 9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一， 建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 (有償技術(shù)服務(wù) )。 11．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行 (建設(shè)工程合同 )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 (國務(wù)院 )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是 (風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D)。 4．人身安全控制計(jì)劃方面