【正文】 致事故的必要條件。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理原則（4M1E。1安全隱患主要包括 人培訓(xùn)、物監(jiān)管保養(yǎng)、管理監(jiān)督檢查 三個方面。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。地方安監(jiān)編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演練。“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。水污染處理：沉淀后排放、化學(xué)用品入庫保存等。噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取措施降低或轉(zhuǎn)移（選低噪、加消聲、放車間轉(zhuǎn)移聲源），：單獨儲存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。2安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。事故報告和調(diào)查中的違法行為：（不立即組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報或漏報事故）處年收入40%80%的罰款。單位100上500下罰款。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證明和上崗證。合同管理施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。┮揽孔约旱牧α客瓿墒┕た偝邪芾砟Ｊ剑ㄟ呍O(shè)計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。工程招標代理機構(gòu)分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地、大市政配套費及拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。招標信息的修正：時限（提前投標文件前15天）形式（書面）全面（全部通知）標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。單價與總價不一致，單價為準。投標人須知 ：是招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標的時間安排等關(guān)鍵信息。②通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。如果錯誤，承擔(dān)增加的費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。⑥發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。發(fā)包人的工期延誤：承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。②由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工的指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關(guān)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承擔(dān)違約責(zé)任。單價合同對業(yè)主投資控制不利。成本加酬金合同—工程復(fù)雜不確定性，時間緊迫等。非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。1合同跟蹤的依據(jù)：實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議質(zhì)量檢查等。1施工合同的變更：，但被取消工作的不能 轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施 、位置或尺寸 計日工：①發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人已計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。③計日工由承包人匯總以后，按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進度付款。承包人按以下程序向發(fā)包人提出索賠：①承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書。③索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。說明金額工期，付記錄和證明。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。施工技術(shù)資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告，施工試驗記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)延壽紀錄，設(shè)備安裝工程紀錄，施工組織設(shè)計，基數(shù)較低資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設(shè)計變更洽商紀錄。施工方信息管理的方法是實現(xiàn)工程管理的信息化。立卷過程中的宜遵循要求①不過厚，不超過40MM②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排后。2工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前提前24小時通知承包人。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內(nèi)進行復(fù)核后通知承包人。逾期，承包人在第8天起暫停施工。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)進行核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內(nèi)完成核查。承包人在收到合同價款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。承包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后28天內(nèi)，不確認也不提異議的，視為認可。1約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。1承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報告，并在事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告。缺陷責(zé)任期滿時，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場地。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。共三個7：一是預(yù)付時間不應(yīng)遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款通知；三是如仍 未支付，承包人可在發(fā)出通知7天內(nèi)停工。（P155）③監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢；（P208）⑦發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)支付；（P208）⑧全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料；（P214）⑨續(xù)上：承包人14天內(nèi)核實，確認結(jié)算資料或14天內(nèi)支付尾款；（P215）注意一：還有幾個14天和款項無關(guān)（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點）： ①在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，監(jiān)理人向承包人出具缺陷責(zé)任終止證書；（P210）②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更價款；二是監(jiān)理人收到變更價款報價書后的14天內(nèi)確認；（P227）注意二：還有五個涉及款項或結(jié)算的不是14天：四個28天，一個56天（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點）：①工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；（P106）②發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告后的28天內(nèi)核實并支付，否則第 29天計息；（P106）③承包人在收到分包人竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)未支付竣工結(jié)算價款的，從第29天計息；（P212）④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，支付進度款；（P207）⑤如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算結(jié)算報告及結(jié)算資料56天不支付的，……折價、拍賣，并享有優(yōu)先受償權(quán)；（P106）15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權(quán)限不屬于本級建設(shè)主管部門的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報告批復(fù)后15個工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)送有權(quán)限的主管部門；（P187）28天amp。第二篇：2018年二級建造師施工管理重點整理2018年二級建造師施工管理重點整理考前必看：1010施工方的項目管理項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備、保修期項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制項目管理的主要任務(wù) 使項目的三大目標(費用、進度、質(zhì)量)得以實現(xiàn)決策階段的主要任務(wù) 確定項目的定義項目管理的核心任務(wù) 項目的目標控制項目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方建設(shè)項目總承包方 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包、任務(wù)、涉及階段參與方 利益 涉及階段 目標 任務(wù)業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標投資目標是指項目的總投資目標進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計方 項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益 涉及整個實施階段主要在設(shè)計階段 設(shè)計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計成本及投資控制供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標特點(基本出發(fā)點和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標施工總承包方 施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點 都是對現(xiàn)場分包實施管理的第一責(zé)任人，都對現(xiàn)場分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任2020施工管理的組織(重點)影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素控制目標的措施 組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù) 組織措施最重要組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對靜態(tài)組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動態(tài)關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)是國際上常用模式 十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調(diào)或決策。高強螺栓連接形式是：摩擦連接。屋面防水為Ⅲ級時，合理使用年限為10年。地下工程防水等級分為四級。地下防水工程裝立面卷材宜采有：滿粘法施工。抹灰用石灰膏熟化期不應(yīng)少于15天。1暗龍骨吊頂內(nèi)填充吸聲材料應(yīng)有防散落措施。1水泥砂漿地面應(yīng)用中粗砂且含泥量不應(yīng)大于3%。1在砼抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%。1平整場地逐點檢查每100400m2取一點。建筑工程施工質(zhì)量控制要全面控制施工過程，重點控制：工序質(zhì)量。2選擇施工機械時，首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機械。2單位工程平面圖設(shè)計的第一步是確定起重機的位置。2流水步距是指兩個相鄰工作隊相繼投入工作的最小時間間隔。2工作總時差是指：在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間。安全帽在保證承受沖擊力的前提下，要求越輕越好，重量不應(yīng)超過400g3對企業(yè)發(fā)生安全事故，應(yīng)堅持四不放過原則進行處理。3四口防護：樓梯口、電梯井口、通道口和預(yù)留洞口。3配電系統(tǒng)主要由配電線路、配電裝置和接地裝置三部分組成。3對承發(fā)包雙方而言可調(diào)價格合同分擔(dān)風(fēng)險最為合理3按《建筑工程施工合同》規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時間不應(yīng)遲于約定的開工日期前7天。4建筑工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同。44施工現(xiàn)場的滅火器每組之間的距離不應(yīng)小于30米44施工平面圖規(guī)定，消火栓距離不應(yīng)小于120米4木板臨時建筑之間的距離不應(yīng)小于6米4白天打樁施工的噪音不允許超過85Db50、施工現(xiàn)場臨時用電基本原則：采用三相五線系統(tǒng)、采用三級配電系統(tǒng)、采用二級漏電保護系統(tǒng)。主要是根據(jù)學(xué)爾森輔導(dǎo)班內(nèi)部模擬試題總結(jié)的。如下：第一節(jié)建造師管理制度一、注冊管理概念：注冊建造師通過考核認定或考試合格取得資格證書按規(guī)定注冊 取得注冊職業(yè)證書和職業(yè)印章的專業(yè)技術(shù)人員未取得注冊職業(yè)證書的職業(yè)印章的，不得擔(dān)任大中型建設(shè)工程項目的施工單位項目負責(zé)人，不得以注冊建造師的名義從事相關(guān)活動。B、王某從事項目管理工作多年，并以取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，經(jīng)所在單位同意，以建造師的名義在當(dāng)?shù)氐囊粋€項目上擔(dān)任項目經(jīng)理。D、吳某參加了建造師的執(zhí)業(yè)資格考試，雖然沒有通過，但其單位因急需用人點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 仍然以建造師的名義聘任其為某工程的項目經(jīng)理。B、通過注冊取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書。D、取得建造師執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章。核發(fā)證書后30日內(nèi)報國務(wù)院建設(shè)主管部門