【正文】 （要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路是總時差最長的線路。計劃=計算，T為0就是關(guān)鍵工作。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點開始）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)計算： 左早中遲右時差 上開始 下完成 ES LS TFEF LF FF TF=LSES或LFEF FF=緊后ES緊前EF或TPEF 總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。進(jìn)度控制過程排序：分析編制檢查糾偏調(diào)整橫道圖：直觀、易懂。施工方根據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度。進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方是控制整個項目實施期的進(jìn)度。控制性進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。按周期：年度、季度、月度、旬計劃。按功能：控制性、指導(dǎo)性、實施性。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；③定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查收集，項目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各層進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系編制總計劃，調(diào)整，報告項目決策者。建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若總包模式，也是總包的任務(wù)）大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。分析對象是巳完成分部分項工程。因素分析法（連環(huán)置換法）可以分析各種因素對成本的影響程度。統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。2施工成本分析的依據(jù)會計核算業(yè)務(wù)核算比會計和統(tǒng)計要廣，會計和統(tǒng)計一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。費用偏差 CV=BCWPACWP 費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP 進(jìn)度偏差 SV=BCWPBCWS 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS CV+節(jié)支 SV+提前 CPI＞1節(jié)支 SPI＞提前 CV超支 SV延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤2費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差。材料費控制采用“量價分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制（零星材料折算費用，一筆包干）機械費使用費控制施工分包費用的控制:主要是做好對分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。工程變更施工組織設(shè)計 分包合同施工成本控制步驟：比分預(yù)糾查比較—分析—預(yù)測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）—糾偏—檢查（它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。1施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同 施工成本計劃進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本計劃編制以成本計劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。1競爭性成本計劃（招投標(biāo)及簽訂合同階段，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù)）指導(dǎo)性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段，以合同標(biāo)書為依據(jù)）實施性成本計劃（項目施工準(zhǔn)備階段，以項目實施方案為依據(jù)、落實項目經(jīng)理責(zé)任為出發(fā)點，采用施工定額）1施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，詳細(xì)；企業(yè)內(nèi)部管理文件，用于企業(yè)組織生產(chǎn)施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位、施工單位；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。成本控制分析是核心，糾偏是實質(zhì)性一步。1三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。）1施工成本核算基本環(huán)節(jié)：①歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；②根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。1施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會議、審、調(diào)）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機械比選）、經(jīng)濟(jì)措施（風(fēng)險分析制定防范性對策、資金）、合同措施（合同、風(fēng)險、索賠）（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的成本預(yù)測是成本決策的前提。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本計劃它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額—預(yù)付款/主要材料所占比重 T=PM/N安全文明施工費：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。設(shè)備費：當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班費計算。索賠費包括：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。①合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。誰的責(zé)任對誰不利合同價款約定：合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量 機械臺班產(chǎn)量定額=1/機械時間定額(臺班)機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。規(guī)費 不得作為競爭性費 稅金 不得作為競爭性費工程量清單：使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法（人材機企利）、全費用綜合單價法定額分類：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額施工定額基礎(chǔ)工序（屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平）；預(yù)算定額分部分項工程；概算定額擴大的分部分項工程；概算指標(biāo)整個建筑物；投資估算指標(biāo)獨立單項工程建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。（安全文明施工費不得作為競爭性費）其他項目費：暫日包（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設(shè)單位。安全文明施工費（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施）。3具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機構(gòu)開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文件后開始編制）由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理實施細(xì)則（新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程）由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批。監(jiān)理過程中情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。2施工風(fēng)險管理全過程包括： 識別（動詞 收集、確定、編制）評估（名詞 概率、損失量、風(fēng)險量）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。2編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項目經(jīng)理權(quán)限：參與投標(biāo)合同簽訂、組項經(jīng)部、資金使用、內(nèi)部計酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、授予的其余權(quán)利。發(fā)包人收到改進(jìn)報告居仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)寫明要求更換的理由。在緊急情況下，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。2項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。分部分項施組：針對特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝和技術(shù)（深基礎(chǔ)、粘混凝土、特大構(gòu)件吊、大土方）內(nèi)容：①概況②施工方法和機械選擇③分部準(zhǔn)備計劃④分部進(jìn)度計劃⑤資源計劃⑥技術(shù)質(zhì)量安全措施⑦平面圖1施工組織總設(shè)計編制程序：先部署后方案，先方案后計劃，先進(jìn)度計劃后資源計劃。1施總設(shè)計：以整個工程項目為對象，對施工戰(zhàn)略部署。進(jìn)度計劃：使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。分收比糾調(diào)核心是比糾 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，、以確定用于目標(biāo)控制的計劃值運用動態(tài)控制原理控制施工成本：①成本目標(biāo)逐層分解②對成本目標(biāo)動態(tài)跟蹤控制（收集實際值，計劃和實際對比）1項目結(jié)構(gòu)圖 直線任務(wù)關(guān)系靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖 單箭線指令關(guān)系靜態(tài) 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線合同關(guān)系靜態(tài)工作流程圖 單箭線邏輯關(guān)系動態(tài)（菱形代表判別）工作任務(wù)分工表（部門職責(zé)任務(wù)分工）每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。主要意義：增值控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。兩者都對分包承擔(dān)組織及管理責(zé)任。施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。項目管理的核心是目標(biāo)控制。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。第一篇：2018年二級建造師管理重點2018年二級建造師管理重點安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。業(yè)主方項目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，：通過策劃和控制，使項目費用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點：組織集成化。施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進(jìn)度計劃等 施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、激勵措施）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計，換機換料）項目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調(diào)整。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。1組織結(jié)構(gòu)模式： 職能 指令多線性 長 指令一 可能造成組織運行困難 矩陣 大 指令二組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。1施工管理工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）1項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行： ①考慮項目進(jìn)展的總體部署； ②考慮項目的組成；③有利于項目實施任務(wù)〈設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；④有利于項目目標(biāo)的控制。1項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。1施工組織設(shè)計的內(nèi)容：概況、方案、進(jìn)度計劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蓋房盡圖錢方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，