【正文】 接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（ ）。 C 5 A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B．投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo) C．啟用時(shí)間目標(biāo) D．運(yùn)營時(shí)間目標(biāo) 4甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè) 主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（ ）。 D A．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B．制定內(nèi)部計(jì)酬方法 C．參與選擇物資供應(yīng)單位 D．協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作 4在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（ ）。 A A．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù) B．繪制結(jié)構(gòu)圖 C．確定職能管理 D．明確合同關(guān)系 4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在（ ），由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 D A．服務(wù)性 B．科學(xué)性 C．獨(dú)立性 D．公正性 4某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 D A．中型及中型以上 B．專業(yè)性較強(qiáng) C．大型 D．小型 4建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)中的（ ）特點(diǎn)指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。 A A．職能組織結(jié)構(gòu) B．線性組織結(jié)構(gòu) C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 3在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（ ）是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 C A．業(yè)主 B．政府 C．施工企業(yè) D．本項(xiàng)目各參與方 3目前，我國多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式的（ ）。 C A． 48 B． 36 C． 24 D． 12 3取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。 D A．委托代理服務(wù) B．監(jiān)督管理服務(wù) C．中介代理服務(wù) D．有償技術(shù)服務(wù) 3我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上的（ ）范疇。 B A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C．組織風(fēng)險(xiǎn) D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力屬于（ ）。 A A. 職能 B. 線性 C. 復(fù)合式 D. 矩陣 2下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的排序，正確的是（ ）。 D A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購 B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C. 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制 和組織協(xié)調(diào) 2按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時(shí)間后，接下來應(yīng)該是 （ ）。 A A. 損失發(fā)生的概率 B. 風(fēng)險(xiǎn)控制的力度 C. 實(shí)際損失的大小 D. 風(fēng)險(xiǎn)因素的多 少 2下列選項(xiàng)中不屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中組織風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 C A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B. 組織風(fēng)險(xiǎn) C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 2在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（ B）。 D A．工程所在地的水文地質(zhì)條件 B．施工管理人員 的經(jīng)驗(yàn)和能力 3 C．事故的防范措施和計(jì)劃 D．工程施工方案的可靠性 2按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 B A．線性組織結(jié)構(gòu) B． 矩陣組織結(jié)構(gòu) C． 職能組織結(jié)構(gòu) D． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1下列組織工具中，（ ）是通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 B A．施工階段 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C．實(shí)施階段 D．設(shè)計(jì)階段 1為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾 時(shí)對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ） B A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式 C．又最高管理者親自指揮 D．又公司員工判斷 1在國際上，（ ）組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式 B A．職能 B．線性 C．部門 D．矩陣 1管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ ） C A．執(zhí)行補(bǔ)救方案 B．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案 C．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案 D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況 1在工作流程組織中，投資控制、進(jìn)度控制、合作管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程屬于（ ）。 A A．承包人管理人員的能力 B．公用防火設(shè)施的可用性 C．巖土地質(zhì)條 件 D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性 1下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。 D 2 業(yè) 主項(xiàng) 目 總 承 包 人分 包 人 2 分 包 人 3分 包 人 1 A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ ）的工作。該圖是（ ）。 D A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益 B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益 C．在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益 D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益 在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（ ）。 D A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源 B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè) 化分工 D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ） B A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制 C．合同管理 D．風(fēng)險(xiǎn)管理 下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（ ） A A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因 下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取 的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。 1 2021 年二級建造師《施工管理》重點(diǎn)題庫 第一章 一、單項(xiàng)選擇 能夠反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。 A A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．工作流程圖 線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。 A A．投保建筑工程一切風(fēng)險(xiǎn) B．設(shè)置警示牌 C．進(jìn)行專題安全教育 D．設(shè)置邊坡護(hù)壁 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ ）。B A．總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設(shè)計(jì)方 D．咨詢機(jī)構(gòu) 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。 A 某 住 宅 開 發(fā) 小 區(qū)二 期 工 程 三 期 工 程一 期 工 程六 號 樓 七 號 樓五 號 樓 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 下列反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）。 B A．準(zhǔn)備階段 B．收集項(xiàng)目實(shí)際值 C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較 D．糾偏環(huán)節(jié) 1下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交流 C．編制單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量 1編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于建設(shè)工程全壽命周期中（ ）的工作。B A．物質(zhì)流程組織 B． 管理工作流程組織 C． 信息工作流程組織 D． 一般作業(yè)流程組織 1在（ ）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 C A． 工作流程圖 B． 組織結(jié)構(gòu)圖 C． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D． 工作任務(wù)分工表 下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A A. 擬定施工方案 B. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 D. 施工總平面圖設(shè)計(jì) 2該施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)，由于施工機(jī)械選擇不當(dāng)，導(dǎo)致施工延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ ）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C D. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 2風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和（ ）。 C A. 施工管理人員的能力 B. 施工機(jī)械操作人員的經(jīng)驗(yàn) C. 施工機(jī)械的性能 D. 安全管理人員的知識水平 2在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 （ ）。 C A. 籌劃 B. 決策 C. 執(zhí)行 D. 檢查 2在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，（ ）組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 B A．風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制 B．風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制 C．風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D．風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 工程施工方案屬于（ ）。 C A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C．組織風(fēng)險(xiǎn) D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ ）。 A A．業(yè)主項(xiàng)目管理 B．總承包方項(xiàng)目管理 4 C．承包方項(xiàng)目管理 D．咨詢方項(xiàng)目管理 3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 C A．政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工單位 D．監(jiān)理工程師 3施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目利益，還應(yīng)服從（ ）的整體利益。 B A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．職能組織結(jié)構(gòu) C．線性組織結(jié)構(gòu) D．矩陣組織結(jié)構(gòu) 3在（ ）模式中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職級對直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令。 A A．矩陣組織結(jié)構(gòu) B．線性組織結(jié)構(gòu) C．職能組織結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 對（ ） 的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)