20xx二級(jí)建造師施工管理小抄-展示頁(yè)
2025-02-01 15:44本頁(yè)面
【正文】 (5)施工資源管理的目的 :通過(guò)施工資源的合理配置 (合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。項(xiàng)目管理中的資源管理包括三方面的含義。 (1)項(xiàng)目管理中的資源指為完成項(xiàng)目而需要的投入，包括人力、物資及財(cái)力資源 (人財(cái)物 )。 (4)如果由于主管原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 (1)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。施工信息管理； 施工質(zhì)量控制； 施工成本控制； 項(xiàng)目管理的任務(wù) (三控三管一協(xié)調(diào) )服從項(xiàng)目利益和企業(yè)利益。進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；組 織項(xiàng)目管理班子； (1)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé)： 1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； 2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； 3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益” (2)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：依據(jù)：工程承包合同；企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位” (4)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 (2)過(guò)渡期后，大中型項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)任命。 (3)如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問(wèn)題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。通常按月，周，旬，年。 項(xiàng)目的目 標(biāo)控制分兩個(gè)階段： 1)事前控制－－主動(dòng)控制：分析引起偏差的影響因素預(yù)防措施的計(jì)劃； 2)過(guò)程控制—— 動(dòng)態(tài)控制：定期比較計(jì)劃 (目標(biāo) )和實(shí)際狀態(tài)有偏差就采取措施 (反饋控制 ) (1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 :逐步由宏觀到微觀由粗到細(xì)：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)、各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金管理措施 (包括合同措施 )：調(diào)整進(jìn)度管理方法手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) (OBS)，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。將目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值。 1(1)動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。 (2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步，準(zhǔn)備工作。第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值 的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 (3)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。 (4)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差 (項(xiàng)目跟蹤 )，分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。 (2)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1)收集實(shí)際進(jìn)度資料 2)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。 3)如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 (1)取消建筑施 工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過(guò)渡期 5年 ( )。 (3)“在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； (5)建造師是專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是 工作 (管理 )崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力 (3)施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程施工項(xiàng)目的施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮。 (4)施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。施工安全管理；施工進(jìn)度控制；施工合同管理；工程組織與協(xié)調(diào)。 (2)對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任” (3)國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位，承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。企業(yè)也可能追究其責(zé)任。 (2)在項(xiàng)目管理中資源管理是一個(gè)管理職能，是為完成項(xiàng)目的一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。 1)確定資源 (種類、標(biāo)準(zhǔn) )的選擇； 2)確定資源的分配計(jì)劃 (將資源在項(xiàng)目構(gòu)成上分配 )； 3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃。 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該
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