【正文】 程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。 4．施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn) 度計(jì)劃在空間上的全面安排。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。 （ — ）施工組織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度 不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方法和施工機(jī)械的選擇； 3．分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．分部（分項(xiàng)）工程 的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) （ — ）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．計(jì)劃文件； 2．設(shè)計(jì)文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6．編制資源需求量計(jì)劃； 7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； 8．施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確 定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 1動態(tài)控制原理 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng) 目目標(biāo)的動態(tài)控制。 一、動態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（圖 2Z1010411）： 1．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 3．如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài) 控制所需要的報表，如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報表等，將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重 視事前的主動 控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施（圖 2Z1010413）。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度 規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各 子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 2．定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時應(yīng)注意，其 對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工 作的實(shí)際進(jìn)度。 3．通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （ — ）施工成本目標(biāo)的逐層分解 施工成本目標(biāo)的分解指的是通 過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。 2．定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（圖 2Z101042）： （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 2）工程 合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 4）工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半 年和年度報告等。 （三）調(diào)整施工成本目標(biāo) 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備 的質(zhì)量。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成 工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。 2施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2021 年 2 月 27 日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)［ 2021］ 5 號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng) 目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊 建造師代替，并設(shè)立過渡期”。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書 或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 崗位責(zé)任制。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。 在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工 企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè) 在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表 人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （ 2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3）在有些文獻(xiàn)申明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； （ 4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 2施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB／ T 30326－ 2021） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織”）： （ 1）項(xiàng)目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營 方針和目標(biāo)。 二、項(xiàng) 目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB／ T 50326－ 2021） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；