【正文】 業(yè)的工料消耗 標準 、水平、價格 資料 和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。 2．指導性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 3．實施性成本計劃 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施 工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 九、施工成本計劃的編制方法主要有哪些？ 施工成本計劃的編制方式有： 1．按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。因此，首先要把項目的施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。 【例題】若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（ ）的順序依次進行分解。 2．施工成本計劃 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。 4．工程變更 在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān) 施工組織 設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。 A．工程變更文件 B．進度報告 C．施工組織設計 D．分包合同 【答案】 B 一、如何確定建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款？ 關(guān)于工程價款的調(diào)整，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB50500 2022）有如下規(guī)定。 （ 2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應的工程量清單項目的綜合單價。 （ 4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，則： 1）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整； 2）原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認 后調(diào)整。若合同未作約定，按以下原則辦理： 1）當工程量清單項目工程量的變化幅度在 10％以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； 2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在 10％以外，且其影響分部分項工程費超過％時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調(diào)整。 【例題】根據(jù)《建設工程工程量清單計規(guī)范》（ GB50500 2022），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。 1．實際費用 法 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。 用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。 2．總費用法 總 費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。修正的內(nèi)容如下： ① 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期； ② 只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失； ③ 與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中； ④ 對投標報價費用重新進行核算：接受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。 A．實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法 B．實際費用法的計算原則是以某項索賠工作的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主提出索賠 C．總費用法適用于發(fā)生多次索賠事件后計算索賠費用的情況 D．修正總費用法對總費用法的計算原則進行了修正 【答案】 D 【解析】修正總費用法并不是對總費用法的計算原則進行了修正，而是去掉了一些不合理的因素。工程承包人可憑發(fā)票按實報銷。但由于是實報實銷，因而承包人對降低成本不感興趣。 2．按主材計算價差 發(fā)包人在招標文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格（一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）。 3．竣工調(diào)價系數(shù)法 按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。價格調(diào)整的計算按照公式進行?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進度目標； （ 5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 A．項目實施的總體部署 B．總進度規(guī)劃 C．單位工程進度計劃 D．里程碑事件的計劃進度目標 E．總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施 【答案】 A． B． D． E 【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 【例題】建設工程項目總進度目標論證的工作有： ① 確定項目的工 作編碼； ② 調(diào)查研究和收集資料； ③ 進行項目結(jié)構(gòu)分析； ④ 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。 A． ① ② ③ ④ B． ② ① ④ ③ C． ① ④ ② ③ D． ② ③ ④ ① 【答案】 D 【解析】正確的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料、進行項目結(jié)構(gòu)分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進度計劃、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。 建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇。 【例題】下列關(guān)于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（ ）。 四、控制性施工進度計劃的主要作用有哪些？ 控制性施工進度計劃的主要作用如下： （ 1）論證施工總進度目標； （ 2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； （ 3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)； （ 4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）； （ 5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 A．為可行性研究提供依據(jù) B．論證施工總進度目標 C．確定里程碑事件的進度目標 D．為實施性進度計劃提供依據(jù) E．為投資控制提供依據(jù) 【答 案】 B． C． D 【解析】 A 選項的可行性研究應該是編制項目控制性進度計劃的依據(jù)， E 選項也錯誤。 （ 2）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 （ 4）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線； （ 5）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。 （ 6）雙代號網(wǎng)絡圖 中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 A．網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系 B．網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路 C．網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出 D．網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 E．單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 【答案】 ADE 【解析】 B 選項應該是嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 六、在網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路如何確定？ 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定： （ 1）關(guān)鍵工作且時差最小的工作是關(guān)鍵工作。 【例題】關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 七、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點主要 有哪些？ 雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，其主要特點如下： （ 1）時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便； （ 2）時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路； （ 3）在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整； （ 4）由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。 八、施工進度計劃檢查和調(diào)整的內(nèi)容分別有哪些？ 1．施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括： （ 1）檢查工程量的完成情況； （ 2）檢查工作時間的執(zhí)行情況； （ 3）檢查資源使用及與進度保證的情況； （ 4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改