【正文】 ．確定項目編碼、計算工程量、確定項目計量單位、確定工程內(nèi)容 C．確定工程內(nèi)容、確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量 D．確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量、確定工程內(nèi)容 【答案】 D 五、工程量清單中措施項目費(fèi)的計算方法主要有哪幾種？ 措施項目費(fèi)的計算方法一般有以下幾種： 1．綜合單價法 這種方法與分部分項工程綜合單價的計算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價計算措施費(fèi)，適用于可以計算工程量的措施項目 ，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取? 【例題】工程量清單中措施費(fèi)的主要計算方法不包括（ ）。 施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。 3．概算定額 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的。 A．概算指標(biāo) B．概算定額 C．預(yù)算定額 D．施工定額 【答案】 D 八、施工成本計劃的類型主要有哪些？ 對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。 【例題】以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種（ ）成本計劃。 3．進(jìn)度報告 進(jìn)度報告提供了每一時刻的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。 【例題】施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（ ）反映的。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新 的綜合單價和措施項目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 不少人對采用該方法計算索賠費(fèi)用持批評態(tài)度，因為實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如 施工組織 不善而增加的費(fèi)用；同時投標(biāo)報價估算的總費(fèi)用也可能為了中標(biāo)而過低。這種方法方便。 第 34 章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解 2Z103000 施工進(jìn)度控制 一、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括哪些？ 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 三、施 工方進(jìn)度計劃的類型主要包括哪些內(nèi)容？ 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。 【例題】建設(shè)工程項目控制性進(jìn)度計劃的作用有（ ）。 【例題】下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）。但在使用計算機(jī)以后，這一問題已較容易解決 。 A．總時差為零 B．總時差最小 C．自由時差為零 D．自由時差最小 【答案】 B 【解析】總時差為零只是總時差最小的一個特例，有些網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值不一定是零。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 A．施工條件和資源利用的可能性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù) B．編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇 C．項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排 D．項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān) 理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃 【答案】 D 【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃； ① 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇； ② 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬于工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度計劃。其工作步驟為（ ）。 4．調(diào)值公式法（也稱動態(tài)結(jié)算公式法） 即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。 十三、建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算的方法主要有哪幾種？ 1．按實(shí)際價格結(jié)算法 在我國，由于建筑材料需市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三 大材的價格采取按實(shí)際價格結(jié)算的辦法。由于實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄 資料 是非常重要的。 （ 5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 A．單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 B．單項工程 分部工程 單位工程 分項工程 C．單位工程 單項工程 分部工程 分項工程 D．單位工程 單項工程 分項工程 分部工程 【答案】 A 十、施工成本控制的主要依據(jù)有哪些？ 1．工程承包 合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際 成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。 3．分包法計價 在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險費(fèi)進(jìn)行計價的方法，這種方法適用于可以分包的獨(dú)立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。 四、工程量清單的計價過程有哪些？ 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個階段。這樣，在建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)人的競爭活動就有了一個共同基礎(chǔ)，投標(biāo)人機(jī)會均等，受到的待遇是公正和公平的。 A．直接工程費(fèi) B．措施費(fèi) C．經(jīng)費(fèi) D．企業(yè)管理費(fèi) 【答案】 B 二、《建設(shè)工程工程量清單計價 規(guī)范 》（ GB50500 2022）的主要內(nèi)容有哪些？ 該《計價規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分。 （ 3）施工階段的投資控制 1）審查施工單位申報的月度和季度計量表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證； 2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 3）從投資控制的角度審核設(shè)計變更。 A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益 B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益 C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益 D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益 【答案】 D 【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)失控的責(zé)任。 4．技術(shù)風(fēng)險 （ 1）工程設(shè)計文件； （ 2）工程施 工方案； （ 3）工程物資； （ 4）工程機(jī)械等。 E 選項，項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。 A．工程概況及施工特點(diǎn)分析 B．施工方案 C．施工總進(jìn)度計劃 D．各項資源需求量計劃 E．單位工程施工總平面圖設(shè)計 【答案】 ABDE 【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括： ① 工程概況及施工特點(diǎn) 分析； ② 施工方案的選擇； ③ 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； ④ 單位工程施工進(jìn)度計劃； ⑤ 各項資源需求量計劃； ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計； ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 【例 題】某工作項目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）的工作指令，服從其總體項目管理。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。施工總 承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 【例題】下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是（ ）。 （ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 【例題】能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。 【例題】施工組織設(shè)計的編制原則主要有（ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 【答案】 A 【解