【正文】 ，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的是（ ）。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總 承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 A．投資方、開發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理 B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理 C．施工總承包方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理 D．施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項(xiàng)目管理屬于施 工方項(xiàng)目管理 E．施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理 【答案】 A． D． E 【解析】 B 選項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理單獨(dú)劃分，既不屬于施工方項(xiàng)目管理，也不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理； C 選項(xiàng)施工總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。因此。 【例 題】某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 A．工程概況及施工特點(diǎn)分析 B．施工方案 C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 【答案】 ABDE 【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括： ① 工程概況及施工特點(diǎn) 分析； ② 施工方案的選擇； ③ 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； ④ 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； ⑤ 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 A．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù) B．重視工程的組織對施工的作用 C．充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D．提高施工的工業(yè)化程度 E．合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工 【答案】 A． B． D． E 【解析】 C 選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 八、在國際上，施 工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？ 在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； （ 2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； （ 4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 E 選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 D 選項(xiàng)應(yīng)該為參與選擇物資供應(yīng)單位。 4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （ 1）工程設(shè)計(jì)文件； （ 2）工程施 工方案； （ 3）工程物資； （ 4）工程機(jī)械等。 A．工程所在地的水文地質(zhì)條件 B．施工 管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力 C．事故的防范措施和計(jì)劃 D．工程施工方案的可靠性 【答案】 D 【解析】施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括： ① 工程設(shè)計(jì)文件； ② 工程施工方案； ③ 工程物資； ④ 工程機(jī)械等。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)失控的責(zé)任。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和 設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。 A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益 B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益 C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益 D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益 【答案】 D 【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。具體內(nèi)容包括： （ 1）制定（或參與制定）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃； （ 2）通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位； （ 3）起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同； （ 4）監(jiān)督合同的實(shí)施。 （ 3）施工階段的投資控制 1）審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證； 2）建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 3）從投資控制的角度審核設(shè)計(jì)變更。 A．審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì) B．參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 C．在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料 D．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí) 行合同 E．檢查和評價施工單位的工程自檢工作 【答案】 ABC 【解析】審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底以及在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料都屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 A．直接工程費(fèi) B．措施費(fèi) C．經(jīng)費(fèi) D．企業(yè)管理費(fèi) 【答案】 B 二、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價 規(guī)范 》（ GB50500 2022）的主要內(nèi)容有哪些？ 該《計(jì)價規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分。 【例題】《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（ GB50500 2022）的主要內(nèi)容包括（ ）。這樣，在建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)人的競爭活動就有了一個共同基礎(chǔ)，投標(biāo)人機(jī)會均等，受到的待遇是公正和公平的。 4．工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù) 在發(fā)生工程變更和工程索賠時，可以選用或者參照工程量清單中的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價項(xiàng)目及合同單價來確定變更價款和索賠費(fèi)用。 四、工程量清單的計(jì)價過程有哪些？ 工程量清單計(jì)價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個階段。 2．參數(shù)法計(jì)價 參數(shù)法計(jì)價是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。 3．分包法計(jì)價 在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價的方法，這種方法適用于可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試等。 六、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價的編制過程有哪些？ 投標(biāo)報(bào)價的編制過程，應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單編制分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價表、規(guī)費(fèi)及稅金項(xiàng)目清單計(jì)價表，計(jì)算完畢后匯總而得到單位工程投標(biāo)報(bào)價匯總表，再層層匯總，分別得出單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價匯總表和工程項(xiàng)目投標(biāo)總價匯總表。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。 1．競爭性成本計(jì)劃 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂 合同 階段的估算成本計(jì)劃。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 2．按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。 A．單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 B．單項(xiàng)工程 分部工程 單位工程 分項(xiàng)工程 C．單位工程 單項(xiàng)工程 分部工程 分項(xiàng)工程 D．單位工程 單項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程 分部工程 【答案】 A 十、施工成本控制的主要依據(jù)有哪些？ 1．工程承包 合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際 成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題 ，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 （ 1）在發(fā)、承包雙 方履行 合同 的過程中，當(dāng)國家的 法律 、 法規(guī) 、 規(guī)章 及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 （ 5）在合同履行過程中，若因非承包人