【正文】 析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 A．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B．組建項目經(jīng)理 部 C．制定內(nèi)部計酬辦法 D．選擇物資供應(yīng)單位 E．對資源進(jìn)行動態(tài)管理 【答案】 A． C 【解析】 B 選項應(yīng)該為參與組建項目經(jīng)理部。 【例題】下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。 （ 3）獨立性。 3．材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資， 監(jiān)理工程師 應(yīng)負(fù)責(zé)制訂計劃，監(jiān)督 合同 的執(zhí)行。 【例題】下列選項中，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（ ）。附錄 A 為建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄 B 為裝飾裝修工程工程量清單項目及計算 規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程；附錄 C為安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄 D 為市政工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程；附錄 E 為園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于園林綠化工程；附錄 F 為礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于礦山工程。工程結(jié)算時，承發(fā)包雙方按照工程量清單計價表中的序號對已實施的分部分項工程或計價項目，按合同單價和相關(guān)合同條款核算結(jié)算價款。與分部分項工程不同，并不要求每個措施項目的綜合單價必須包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤中的每一項。 A．參數(shù)法 B．綜合單價法 C．分包計算法 D．全費用綜合單價法 【答案】 D 【解析】工程量清單中措施費的主要計算方法有三種： 參數(shù)法計價、分包法計價和綜合單價法計價。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理 水平。概算 定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 九、施工成本計劃的編制方法主要有哪些？ 施工成本計劃的編制方式有： 1．按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。 A．工程變更文件 B．進(jìn)度報告 C．施工組織設(shè)計 D．分包合同 【答案】 B 一、如何確定建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款？ 關(guān)于工程價款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB50500 2022）有如下規(guī)定。 【例題】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（ GB50500 2022），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ）。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)用。但由于是實報實銷，因而承包人對降低成本不感興趣。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進(jìn)度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。 A．為可行性研究提供依據(jù) B．論證施工總進(jìn)度目標(biāo) C．確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) D．為實施性進(jìn)度計劃提供依據(jù) E．為投資控制提供依據(jù) 【答 案】 B． C． D 【解析】 A 選項的可行性研究應(yīng)該是編制項目控制性進(jìn)度計劃的依據(jù)， E 選項也錯誤。 A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系 B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路 C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出 D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 【答案】 ADE 【解析】 B 選項應(yīng)該是嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 八、施工進(jìn)度計劃檢查和調(diào)整的內(nèi)容分別有哪些？ 1．施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括： （ 1）檢查工程量的完成情況； （ 2）檢查工作時間的執(zhí)行情況； （ 3）檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況； （ 4）前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。 【例題】關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 （ 4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線； （ 5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。 【例題】下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（ ）。 【例題】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有： ① 確定項目的工 作編碼； ② 調(diào)查研究和收集資料； ③ 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析； ④ 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。 3．竣工調(diào)價系數(shù)法 按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。 A．實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法 B．實際費用法的計算原則是以某項索賠工作的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主提出索賠 C．總費用法適用于發(fā)生多次索賠事件后計算索賠費用的情況 D．修正總費用法對總費用法的計算原則進(jìn)行了修正 【答案】 D 【解析】修正總費用法并不是對總費用法的計算原則進(jìn)行了修正，而是去掉了一些不合理的因素。 用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。 （ 4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，則： 1）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整； 2）原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) 后調(diào)整。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。 【例題】若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。 2．指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 5．投資估算指標(biāo) 投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn) 或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和 資料 ，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)），為組織生產(chǎn)和加強管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。施工成本控制的主要依據(jù)是施工成本計劃、施工進(jìn)度等。工程量清單的主要作用如下 ： 1．工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ) 工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將要求投標(biāo)人完成的工程項目及其相應(yīng)工程實體數(shù)量全部列出，為投標(biāo)人提供擬建工程的基本內(nèi)容、實體數(shù)量和質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)信息。 【例題】根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo) [2022]206 號），施工企業(yè)為保障安全施工搭建的防護(hù)網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 （ 2）施工階段的進(jìn)度 控制 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 2）進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制； 3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。 【例題】項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服 務(wù)。 3．工程環(huán)境風(fēng)險 （ 1）自然災(zāi)害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 D 選項，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是 一個管理崗位。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 【例題】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 （ 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工 合同 ，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 A．投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理 B．建設(shè)項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理 C．施工總承包方項目管理屬于業(yè)主方項目管理 D．施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項目管理屬于施 工方項目管理 E．施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理 【答案】 A． D． E 【解