【正文】 設(shè)項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理 C．施工總承包方項目管理屬于業(yè)主方項目管理 D．施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項目管理屬于施 工方項目管理 E．施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理 【答案】 A． D． E 【解析】 B 選項建設(shè)項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理； C 選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。 （ 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工 合同 ，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 【例題】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。 D 選項，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是 一個管理崗位。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服 務(wù)。 （ 2）施工階段的進(jìn)度 控制 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 2）進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制； 3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。工程量清單的主要作用如下 ： 1．工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ) 工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將要求投標(biāo)人完成的工程項目及其相應(yīng)工程實體數(shù)量全部列出，為投標(biāo)人提供擬建工程的基本內(nèi)容、實體數(shù)量和質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)信息。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。其中的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。 2．指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。 用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。 3．竣工調(diào)價系數(shù)法 按工程價格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。 【例題】下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（ ）。 【例題】關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系 B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路 C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出 D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 【答案】 ADE 【解析】 B 選項應(yīng)該是嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。但由于是實報實銷，因而承包人對降低成本不感興趣。 【例題】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（ GB50500 2022），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ）。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理 水平。與分部分項工程不同，并不要求每個措施項目的綜合單價必須包含人工費、材料費、機(jī)械費、管理費和利潤中的每一項。附錄 A 為建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄 B 為裝飾裝修工程工程量清單項目及計算 規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程；附錄 C為安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄 D 為市政工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程；附錄 E 為園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于園林綠化工程；附錄 F 為礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于礦山工程。 3．材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資， 監(jiān)理工程師 應(yīng)負(fù)責(zé)制訂計劃，監(jiān)督 合同 的執(zhí)行。 【例題】下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 【答案】 A 【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 【例題】能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。 【例題】下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是（ ）。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 A．工程概況及施工特點分析 B．施工方案 C．施工總進(jìn)度計劃 D．各項資源需求量計劃 E．單位工程施工總平面圖設(shè)計 【答案】 ABDE 【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括： ① 工程概況及施工特點 分析； ② 施工方案的選擇； ③ 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； ④ 單位工程施工進(jìn)度計劃； ⑤ 各項資源需求量計劃； ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計； ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 E 選項，項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)失控的責(zé)任。 （ 3）施工階段的投資控制 1）審查施工單位申報的月度和季度計量表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證； 2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 3）從投資控制的角度審核設(shè)計變更。這樣，在建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)人的競爭活動就有了一個共同基礎(chǔ)，投標(biāo)人機(jī)會均等，受到的待遇是公正和公平的。 3．分包法計價 在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費及風(fēng)險費進(jìn)行計價的方法，這種方法適用于可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄 資料 是非常重要的。 4．調(diào)值公式法（也稱動態(tài)結(jié)算公式法） 即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。 A．施工條件和資源利用的可能性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù) B．編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇 C．項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排 D．項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān) 理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃 【答案】 D 【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃； ① 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇； ② 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬于工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度計劃。 A．總時差為零 B．總時差最小 C．自由時差為零 D．自由時差最小 【答案】 B 【解析】總時差為零只是總時差最小的一個特例，有些網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值不一定是零。 【例題】下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）。 三、施 工方進(jìn)度計劃的類型主要包括哪些內(nèi)容？ 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。這種方法方便。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新 的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 3．進(jìn)度報告 進(jìn)度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。 A．概算指標(biāo) B．概算定額 C．預(yù)算定額 D．施工定額 【答案】 D 八、施工成本計劃的類型主要有哪些？ 對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。 施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。 A．確定項目 編碼、確定項目計量單位、確定工程內(nèi)容、計算工程量 B．確定項目編碼、計算工程量、確定項目計量單位、確定工程內(nèi)容 C．確定工程內(nèi)容、確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量 D．確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量、確定工程內(nèi)容 【