二級建造師項目管理習題-wenkub
2023-04-08 06:30:15 本頁面
【正文】 標網絡圖 D. 單代號搭接網絡圖16 17 在雙代號時標網絡計劃中，可以直接識別工作的( )。A. 6天 B. 8天C. 10天 D. 11天12 雙代號時標網絡圖中實箭線末端對應的時標值為( )。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為( )。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為( )。A. 10天 B. 11天C. 12天 D. 13天2 34 已知某網絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。A. 12天 B. 14天 C. 15天 D. 17天6 在網絡計劃中，若某項工作的( )最小，則該工作必為關鍵工作。A. 5天 B. 6天 C. 7天 D. 12天 9 在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為( )。XA. 該工作的最早完成時間 B. 該工作的最遲完成時間C. 緊后工作最早開始時間 D. 緊后工作最遲開始時間13 已知某工作i～j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完成的時間為( )天。XA. 開始時間 B. 搭接時間C. 時間間隔 D. 總時差18 單代號搭接網絡計劃中前后工作之間邏輯關系有( )。A. 節(jié)點 B. 編號C. 線路 D. 箭線21 雙代號網絡計劃中有( )。XA. 搭接網絡 B. 事件網絡C. 隨機網絡 D. 工作網絡25 在單代號搭接網絡計劃中，STFi，j表示( )。A. 縮短持續(xù)時間對質量影響不大的工作 B. 所需增加費用最少的工作 C. 有充足備用資源的工作 D. 持續(xù)時間最長的工作E. 縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作29 與網絡計劃相比較，橫道圖進度計劃法具有( )特點。XA. 形象進度計劃 B. 橫道圖計劃C. 雙代號網絡計劃 D. 單代號搭接網絡計劃E. 雙代號時標網絡計劃3334351C2D3C4C5A6D7C8A9B10A11C12A13B14C15A16C17A18C19D20D21A22D23C24D25C26C27AE28ABCE29AD30AB31BCD32BE33BDE34CDE35AE3 在單代號搭接網絡圖中，由于A、B工作之間STS1，2的時距為3天，A工作最早開始時間（ES1）為10天，故要求B工作最早開始時間為10+3=13天；又由于A、B工作之間FTF1，2的時距為6天，A工作最早完成時間（EF1）為24天，故要求B工作最早完成時間為24+6=30天，相應的B工作最早開始時間為308=22天。11 在單代號網絡計劃中，工作總時差等于其緊后工作總時差加上相應時間間隔之和的最小值。工作ij最早完成時間為該工作最早開始時間加上持續(xù)時間4天，即等于22天。34 雙代號網絡圖中除了關鍵工作之外均為非關鍵工作。XA. 政治風險 B. 自然風險 C. 社會風險 D. 技術風險2 下列選項中，屬于施工方進度控制技術措施的是( )。A. 設計變更 B. 選擇承發(fā)包模式 C. 工程融資 D. 質量控制6 信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種( )。A. 工程網絡計劃 B. 橫道圖進度計劃 C. 關鍵日期表 D. 垂直圖表10 施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其( )。XA. 評審設計方案 B. 編制項目進度控制工作流程C. 采取糾偏措施 D. 進度控制工作管理職能分工14 在項目組織結構中，應由( )負責進度控制工作。XA. 缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念 B. 缺乏動態(tài)控制的觀念C. 缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D. 缺乏進度計劃科學化的觀念E. 缺乏進度計劃現(xiàn)代化的觀念18 建設工程項目進度控制的經濟措施包括( )。7 為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，這是項目目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2Z1030301 代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的( )具有明顯的不同。A. 落實進度控制的措施 B. 分析進度目標是否合理C. 決定進度計劃的不同功能 D. 確定進度計劃系統(tǒng)內部關系5 設計方進度控制的任務是依據(jù)(
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