【正文】 的計劃值和實際值是相對的。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。紐織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括： （ 1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作 ：對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計劃值 。它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 4．熟悉施工管理的管理職能分工 項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)模式 反 映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)系 ），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。施工方的項目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益 ，其項目管理工作主要在 設(shè)計階段 進(jìn)行。 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方項目管理 1．掌握建設(shè)工程項目管理 的類型 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃和項目控制 ，以使項目的 費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 1120 分。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段 。 供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行。 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊 病。 控制項日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。建設(shè)項目組織 系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。 管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1．熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特，點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 單位工程施工組織設(shè)計是以 單位工程 為對象編制的，在施工組織總設(shè)計指導(dǎo)下，由直接組織施工的單 3 頁 位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動。 （ 2）在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較 ，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項目經(jīng)理是一個 工作崗位 的 名稱。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位 ， 對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。風(fēng)險量指的是 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 。 3．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù) 5 頁 風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設(shè)單位 的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并 代表建設(shè)單位 對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。 3．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程 監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) ”； “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 （ 3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、 差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。 （ 1）工程量清單的作用 （ 2）工程量清單計價的方法 （ 3）工程量清單計價的格式 7 頁 2Z102020 建設(shè)工程定額 1．掌握建設(shè)工程 定額的分類 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。 人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。 施工成本管理的任務(wù)和措施包括： （ 1）施工成本預(yù)測 ，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。 （ 5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 （ 1）競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 1．掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。 ● 費用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP）／已完工作實際費用（ ACWP） CPI＜ 1 時，表示超支； CPI＞ 1 時，表示節(jié)支。