【正文】 （ 2）施工成本分析的方法 1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。 （ 2） FIDIC 施工合同條件下，工程變更采用新費(fèi)率或價格分兩種情況考慮。 3）工程進(jìn)度款 ①可調(diào)工料單價法 ②全費(fèi)用綜合單價法 4）竣工結(jié)算 （ 3）建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算 1）按實(shí)際價格結(jié)算法。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時 ，應(yīng)分析和論證各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 由不同 功能 的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （ 2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （ 3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)； （ 2）在收集資料和調(diào)查 研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃； （ 3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度 ，這是設(shè) 13 頁 計方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的 進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇 。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。 14 頁 2Z103023 熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計劃的作用 實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下： （ 1）確定施工作業(yè)的具體安排； （ 2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）； （ 3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）； （ 4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）； （ 5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 （ 1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)： 即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個項(xiàng)目的開始。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，即 i＜ j。 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。 （ 2）組織關(guān)系： 工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè) 備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 4．邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 3．線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。 （ 3）中間節(jié)點(diǎn)： 即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。在時間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時間、消耗資源。 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （ — ）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 2．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為： （ 1）事件網(wǎng)絡(luò)； （ 2）工作網(wǎng)絡(luò)。但是，橫 道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計劃； （ 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； （ 4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能劃分 ，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。 由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5 年建設(shè)進(jìn)度計劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計劃等。 由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如： （ 1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 12 頁 （ 2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； （ 2）總進(jìn)度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請項(xiàng)目決策者審議。 3）竣工調(diào)價系數(shù)法。 索賠費(fèi)用的計算方法： （ 1）實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付的 實(shí)際開支為依據(jù) （ 2）總費(fèi)用法：索賠額 =實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報價估算總費(fèi)用 （ 3）修正總費(fèi)用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作報價的費(fèi)用 10 頁 3．掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 （ 1）主要結(jié)算方式 （ 2）按月結(jié)算 1）頇付款 2）預(yù)付款的扣回 ①通過洽商用合同的形式予以確定。 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1．掌握工程變更價款的確定方法 （ 1）《建設(shè)