【正文】 于項目的整體利益和供貨方本身的利益。 （ 1）安全管理； （ 2）投資控制； （ 3）進度控制； （ 4）質量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）組織和協(xié)調。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理； （ 2）設計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理 ； （ 5）建設項目工程吝承包方的項目管理等。 由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。工程項目質量計劃可按內(nèi)容分為 質量工作計劃和質量成本計劃 P137 12施工質量保證體系的運行，應于 質量計劃 為主線，以 過程管理 為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理 ，即 計劃、實施、檢查、處理 的方式展開控制 P138 12質量管理體系原則八條 一、 以顧客為關注焦點 二、 領導作用 三、 全員參與原則 四、 過程方法 五、 管理的系統(tǒng)方法 六、 持續(xù)改進 七、 基于事實的決策方法 八、 與供方互利的關系 P138 1質量管理體系的文件主要： 質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄 P138 13 質量手冊 是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件 P138 13程序文件是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則 P139 13 建立完善的質量體系并使之有效地運行 ，是企業(yè)質量管 理的核心 P139 13質量管理體系的建立和運行分三個階段：⑴質量管理體系的建立 ⑵質量管理體系文件的編制 ⑶質量管理體系的實施運行 P139 13企業(yè)獲準認證的有效期為 三年 P139 13施工質量控制的基本形式 ⑴事前的質量控制，控制的重點是作好準備工作 ⑵事中的質量控制，關鍵是堅持質量標準，重點是工序 質量、工作質量和質量控制點的控制 ⑶事后的質量控制，重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài) P140 13施工質量控制的基本方法：⑴審核有關技術文件、報告或報表⑵現(xiàn)場質量檢查 P140 13現(xiàn)場質量檢查的方法： 目測法、實測法、試驗法 P140 13目測法： 看、摸、敲、照 7 P142 1材料、構配件的質量控制：⑴作好采購訂貨的質量控制 ⑵做好對進場的質量控制 ⑶加強材料的存儲和使用的質量控制 P142 14材料檢測的方法： 書面檢測、外觀檢測、理化檢測、無損檢測 P142 14質量檢測的程度： 免檢、抽檢、全檢 P143 14 質量控制主要從機械設備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求的、等方面進行 P143 14選配的施工機械應： 適用性、可靠性、方便性、安全性 P144 14作業(yè)前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底 P144 14計量控制其 主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 P145 14工序施工質量控制，對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心 P145 14工序施工質量控制：工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制 P147 14工程變更的程序：提出工程變更的申請，監(jiān)理工程師審查工程變更，監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商，監(jiān)理審批工程變更，編制變更文件，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令 P147 150、工程變更的控制：⑴分析和確認各方面提出的工程變更的因素和條件 ⑵做好管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件 ⑶當工程變更發(fā)生時，對其進行管理和控制 ⑷分析工程變更引起的風險 P147 15成品的保護措施 ：防護、包裹、覆蓋、封閉 P148 15工項目竣工質量驗收的要求： ⑴設計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢 ⑵有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定 ⑶有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質量合格文件 ⑷有工程使用 的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告 P148 15竣工驗收質量標準原則： ⑴合同約定的工程質量標準 ⑵單位工程質量竣工驗收的合格標準 ⑶單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 ⑷建設項目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求 P148 15工程項目竣工三階段： 準備階段，初步驗收（預驗收），正式驗收 P149 15工程質量事故： ⑴質量不合格：工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求為質量不合格；而沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求 ，為質量缺陷 ⑵質量問題：直接經(jīng)濟損失低于 5000元 ⑶質量事故：直接經(jīng)濟損失在 5000元（含 5000元 ）以上 P150 15事故造成損失嚴重程度：⑴一般質量事故 ⑵嚴重質量事故 ⑶重大質量事故 ⑷特別重大事故 P150 15施工質量事故處理依據(jù)：⑴質量事故的實況資料 ⑵有關合同及合同文件 ⑶有關的技術文件和檔案 ⑷相關的建設法規(guī) P152 15施工質量事故處理的基本方法： 修補處理，加固處理，返工處理，限制使用，不作處理，報廢處理 8 P153 15不作專門處理的情況： ⑴不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 ⑵后道工序彌補的質量缺陷 ⑶法 定檢測單位鑒定合格的 ⑷出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的 P153 160、監(jiān)督的基本依據(jù)是 法律、法規(guī)和工程建設強制性標準 P153 16監(jiān)督的主要內(nèi)容是 地基基礎、主體結構、環(huán)境質量和與此相關的工程建設各方主體的質量行為 P154 16政府對建設工程質量監(jiān)督的職能： ⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為 ⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功 能的施工質量 ⑶監(jiān)督工程質量驗收 2Z105000 建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 P157 16能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證 P157 16施工安全技術保證由： 專項工程、專項技術、專項管理、專項治理 每個項目都包括：安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險與排險技術、安全保護技術 P159 16施工安全信息保證體系： 信息工作條件、信息收藏、信息處理、信息服務 P160 16施工安全管理控制 “安全第一、預防為 主” 的方針 P160 16施工安全管理控制主要以施工活動中的 人力、物力和環(huán)境 為對象 P161 16施工安全管理目標實施的內(nèi)容： 六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建 六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷亡事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故 三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅“慣性事故” 二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在千分之六；控制年安全事故率 一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全 文明示范工地 P163 16特種作業(yè)人員持證上崗率達到 100%，操作人員三級安全教育率 100% 安全目標：控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發(fā)生（負傷頻率在 千分之六 ，死亡率為 零 ） 一般事故頻率控制目標（通常在 千分之六 以內(nèi)） P163 170、把好安全生產(chǎn)“七關” 教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關 P168 17施工現(xiàn)場布置 ⑴ 五牌一圖 ：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi) 制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖 ⑵ “五標志” ：指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、指示標志 P173 17 GB/T28001— 2022標準由“方針 策劃 實施與運行 檢查和糾正措施 管理評審”五要素構成，采用 PDCA動態(tài)循環(huán) 重點強調 以人為本、持續(xù)改進 的動態(tài)管理思想 P175 17 GB/T24001ISO14001 著重強調污染預防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進 P175 17環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)，采用的是 PDCA動 態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式， 其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同 P176 17按傷害程度分：輕傷，損失 1個工作日至 105個工作日 重傷，損失工作日等于或超過 105個工作日，最多不超過 6000個工日 死亡，損失工作日超過 6000工日 P177 17按事故后果嚴重程度分類：輕傷事故， 1個工作日以上， 105個工作日以下 重傷事故，每個受傷人損失 105工作 日以上 9 死亡事故，死亡 12人 重大傷亡事故， 3人以上（含 3人） 特大傷亡事故， 10 人以上（含 10 人） P177 17工程建設重大事故的分級： ⑴一級重大事故，死亡 30 人以上，直接經(jīng)濟損失 300萬元以上 ⑵二級重大事故，死亡 10 人以上， 29人以下，直接經(jīng)濟損失 100萬元以 上，不滿 300萬元 ⑶三級重大事故，死亡 3人以上， 9人以下；重傷 20人以上；直接經(jīng)濟損失 30萬以上，不滿 100萬元 ⑷四級重大事故，死亡 2人以下，重傷 3人以上， 19人以下；直接經(jīng)濟損失 10萬元以上，不滿 30萬元 P177 17“四不放過”：⑴事故原因不清楚不放過， ⑵事故責任者和員工沒有受到教育不放過 ⑶事故責任者沒有處理不放過， ⑷沒有制定防范措施不放過 P178 17對于重大事故發(fā)生后，事故單位在 24小時 內(nèi)寫書面報告 P179 180、環(huán)境保護的基本原則：⑴經(jīng)濟建設與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展的原則 ⑵預防為主，防治結合、綜合治理的原則 ⑶依靠群眾保護環(huán)境的原則 ⑷環(huán)境經(jīng)濟責任原則，即污染者付費的原則 P181 18晚間作業(yè)不超過 22時 ，早晨作業(yè)不早于 6時 ，特殊情況下需晝夜施工時，應盡量采取降噪措施。 P41 3實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補充）工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 1 建筑工程施工管理 2Z101000 施工管理 P1 管理的核心任務是項目的 目標控制 建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn) P1 業(yè)主方的項目管理 是管理的核心 P2 建設工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段 。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 P38 3監(jiān)理工程師采取