【導(dǎo)讀】1 芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚄袈羈羋螇蟻芆芇蒆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚄袈羈羋螇蟻芆芇蒆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚄袈羈羋螇蟻芆芇蒆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀肇芀膁

　　

【正文】 目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解 成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即 WBS(WorkBreakdownStructure)。 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果有： 1．樹型結(jié)構(gòu)圖。常見的工程項(xiàng)目的樹型結(jié)構(gòu)可見圖 3l。 其中每一個單元 (不分層次，無論在總項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖中或在子結(jié)構(gòu)圖中 )又統(tǒng)一被稱為項(xiàng)目單元。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)了項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。 它是項(xiàng)目的工作范圍文件，如果項(xiàng)目任務(wù)是完成一份合同，則它就是合同工作范圍文件。 在上述結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)用文件對各項(xiàng)工作進(jìn)行說明，以確保項(xiàng)目的各項(xiàng)活動 滿足項(xiàng)目范圍所定義的要求。定義內(nèi)容包括各項(xiàng)目單元的名稱、編碼、負(fù)責(zé)人、功能性的描述、項(xiàng)目范圍、工作特性及成果測量或評定指標(biāo)、成本項(xiàng)目等說明。 對上述分解成果應(yīng)進(jìn)行全面審查工作范圍的完備性、分解的科學(xué)性、定義的準(zhǔn)確性，經(jīng)過上級 (如業(yè)主、企業(yè)經(jīng)理、顧客 )批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行文件。 (二 )項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程 對于不同種類、性質(zhì)、規(guī)模的項(xiàng)目，從不同的角度，其結(jié)構(gòu)分解的方法和思路有很大的差別，但分解過程卻很相近，其基本思路是：以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)地進(jìn)行。一 般經(jīng)過如下幾個步驟： 1．將項(xiàng)目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分 (子項(xiàng)目 )； 2．研究并確定每個子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的活動，以作進(jìn)一步的分解； 3．將各層次結(jié)構(gòu)單元 (直到最低層的工作包 )收集于檢查表上，評價各層次的分解結(jié)果； 4．用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 (包括子結(jié)構(gòu)圖 )； 5．分析并討論分解的完整性； 6．由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應(yīng)的文件； 7．建立項(xiàng)目的編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。 目前項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解工作主要由管理人員承擔(dān)，常常被作為一項(xiàng)辦公室的工作。 但是任何項(xiàng)目單元是由實(shí)施者完成的，所以在結(jié)構(gòu)分解過程中，甚至在整個項(xiàng)目的系統(tǒng)分析過程中，應(yīng)盡可能讓相關(guān)部門的專家、將來項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)的承擔(dān)者參加，并聽取他們的意見，這樣才能保證分解的科學(xué)性和實(shí)用性。同時能保證整個計劃的科學(xué)性。 (三 )工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 6 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目計劃前一項(xiàng)十分困難的工作。目前尚沒有大家統(tǒng)一認(rèn)可的通用的分解方法、規(guī)則和技術(shù)術(shù)語。它的科學(xué)性和實(shí)用性基本上是依靠項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能。分解結(jié)果的優(yōu)劣也很難評價，只有在項(xiàng)目設(shè)計、計劃和實(shí)施控制過程中體現(xiàn)出來。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖層次的命名 (技術(shù)術(shù)語 )也各不相同，許多文獻(xiàn)中常用“項(xiàng)目”、“子項(xiàng)目”、“任務(wù)”、“子任務(wù)”、“工作包”等表示不同的層次。 常見的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類： 1．對技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。 (1)按功能區(qū)間的分解。功能是工程建成后應(yīng)具有的作用，它與工程的用途有關(guān)，常常是在一定的平面和空間上起作用的，所以有時又被稱為“功能面”。實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果。對功能的分析、分解、綜合、說明是項(xiàng)目的策劃、技術(shù)設(shè)計、計劃的重要工作。通常在項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計前將項(xiàng)目的總功能目標(biāo)逐步分解成各個部分的局部功能 目標(biāo)，再作功能面目錄，詳細(xì)地說明該功能的特征，如面積、技術(shù)的 (如建筑，結(jié)構(gòu)，裝備 )、物理的 (如采光、通風(fēng) )要求等。對一個復(fù)雜的工程，功能還可能分為子功能。常見的工業(yè)工程項(xiàng)目的功能的分解可以分為如下幾個層次： ①以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。如果項(xiàng)目的目標(biāo)是建設(shè)一個生產(chǎn)一定產(chǎn)品的工廠，則可以將它按生產(chǎn)體系，按生產(chǎn) (或提供加工 )的一定產(chǎn)品 (包括中間產(chǎn)品或服務(wù) )分解成各子項(xiàng)目 (分廠或生產(chǎn)體系 )。 例如：新建一個汽車制造廠，則可將整個項(xiàng)目分解成發(fā)動機(jī)、輪胎、殼體、底盤、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫房 (或停車場 )等幾個大區(qū)或分廠。 這類似于我國的單項(xiàng)工程，有時它們本身就是一個自成體系的獨(dú)立的項(xiàng)目。 在這一層次的分解中時要注意產(chǎn)品方向和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的系列組合。 ②按平面或空間位置進(jìn)行分解，即一個項(xiàng)目，子項(xiàng)目 (分廠或大區(qū) )可以按幾何形體分解。例如一個分廠中有幾個建筑物 (車間、倉庫、辦公室 )，建筑物之間有過橋、過道，每個建筑物有室外和室內(nèi)之分。 ③每一個車間，一棟建筑物還可以分解為多個功能面 (或子功能面 )，但這里的功能是在局部被定義的，例如一個工業(yè)廠房可能要劃分為生產(chǎn)和服務(wù)的功能，如油漆、沖壓、裝配、運(yùn)輸、辦公、供應(yīng)等。 又如一棟辦公樓，可 分為辦公室、展覽廳、會議廳、停車場、交通、公用區(qū)間等