【導(dǎo)讀】、工程款支付比較時，成本的計(jì)劃值是。集施工成本的實(shí)際值；將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；找出偏差，采取糾偏措施。，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。簽訂的工程承包合同，與簽訂項(xiàng)目承包合同。，建造師是一種的名稱。替，并設(shè)立過渡期。，下列說法不正確的是。解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。|考試大|進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在上。、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的。益和自身的利益。、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)。，并用圖的方式表示，就形成。者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的。進(jìn)行施工前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

　　

【正文】 性的特點(diǎn) ，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價為 16 元 /m3，且實(shí)際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 15元 /，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價款為（ ）。 ，正確的是（ ）。 A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B. 按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算 ，不需預(yù)付 100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算 14. 某工程包含兩個子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200元 /m2，乙項(xiàng) 180元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（ ）。 （ ）位組成。 ，投標(biāo)人（ ）。 3人組成，其時間定額為 /m??，則其產(chǎn)量定額為（ ）。 △，且大于該工作的總時差 TF時，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（ ）。 △ △ +TF △ TF TF△ （ ），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 （ ）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（ ）。 序操作質(zhì)量不合格 （ ）的組成部分。 ：①確定項(xiàng)目工作編碼；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； ③調(diào)查研究和集資料；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤??。其工作步驟為（ ）。 A.③一①一 ④一② B.③一②一④一① C.①一③一②一④ D.①一②一③一④ ，檢查階段的主要任務(wù)是（）。 ，采取必要措施予以糾正 ，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（ ）編寫的。 ，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn) ，這是按照（ ）進(jìn)行的分類。 （）。 、良或不合格 、良、合格或不合格 ，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。 ，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部胡塌事件屬于（ ）。 （ ）。 ，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的 （）。 ，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為 ，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 ，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了（ ）的原則。 ，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（ ）。 ，經(jīng)整 改可提出復(fù)評申請 ，可提出復(fù)評申請 ，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 ，可提出復(fù)評申請 （ ）。 、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員！ 、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員 ：（ ）。 、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) 、論證、報批、實(shí)施、檢查、評比等 、交易、咨詢、招投標(biāo)、報價、合同談判 、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地 （ ）。 、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài) 、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動 、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作 ，確保生產(chǎn)順 利進(jìn)行的激勵機(jī)制 “六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（ ）。 A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B. 計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（ ）的安全技術(shù)措施。 塌事故中包括（ ） （ ） ，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理 、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 ，包括（ ） 定 、競賽制度、持證上崗制度 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 ，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（ ）。 （ ） ，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì) 劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由（ ）承擔(dān)責(zé)任。 ，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ）。 ，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用 ，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用 ，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 ，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 ，勞務(wù)分包人應(yīng)（ ）。 、沉降觀測、技術(shù)交底 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作 關(guān)系 、生活臨時設(shè)施 、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 ，合同跟蹤以（ ）等方面為對象。 、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 、工程進(jìn)度、工程成本 、工程數(shù)量、工程成本 、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本 ，一般指（ ）要求延長工期 向承包人或者分包人向承包人 （ ）。 ，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利 ，對進(jìn)度控制有利 ，對進(jìn)度控制不利 ，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 ，一般情況下，（ ）。 ，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 ，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 （ ）。 、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 ，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 ，風(fēng)險小 ，監(jiān)理人有（ ） 、物質(zhì)資源和（ ）資源。 （ ）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告。 （ ）組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 （ ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù) 傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? 、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ） ，反映一個項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（ ） ，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目 管理工作，并對承包單位履行（ ）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 （ ）。 、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識 、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（ ）。 % % % % ，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的 是（ ）。 ，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是（ ）編制施工成本計(jì)劃。 ，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示（ ）。 ，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（ ） 的索賠款額。 ，說法正確的是（ ）。 ，（ ）是工程量清單的核心。 （ ）。 答案： . . . . . 2021 年二級建造師《施工管理》考試真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中。只有 1 個最符合題意 ) 背景 (一 ) 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)背景 (一 )，回答下列問題。 ，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是 ( )。 ( )。 酬方法 ( )。 ，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是 ( )。 ，應(yīng)向 ( )報告。 映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是 ( )。 ，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的 ( )。 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 背景 (三 ) 某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量 30 萬立方米，單價 35 元 /立方米 。完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款 。當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 20%時，超過部分按 30 元 /立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。 工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為 40 萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。 根據(jù)背景 (三 )，回答下列問題。 《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》 (建標(biāo) [2021]206 號 )，大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出 場費(fèi)用屬于 ( )。 ，最便理的定額依據(jù)是 ( )。 ，具體是指 ( )的階段。 ，每班作業(yè)前 檢查施工機(jī)械所需的時間屬于 ( )。 時間 、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于 ( )。 ，準(zhǔn)確程度最高的方法是 ( )。 方開挖工程總價格為 ( )萬元。 200 350 380 400 (550 元 /立方米 )構(gòu)成中，不包括工程施工所需的 ( )。 ，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于 ( )。 ( )中開支。 ，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值 (400 元 /立方米 )及其分解指標(biāo)屬于 ( )成本計(jì)劃。 背景 (五 ) 某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作： (1)分析和論證 了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件 。 (2)編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 。 (3)明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。 根據(jù)背景《五 )，回答下列問題。 ( )階段確定的。 ，首先應(yīng) ( )。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ： ① 確定項(xiàng)目的工作編碼 。② 調(diào)查研究和收集資料 。③ 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。④ 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為 ( )。 A.① ② .③ 一 ④ B.② ① ④ ③ C.① ④ ② ③ D.② 一 ③ ④ ① ( )。 (各級 )進(jìn)度計(jì)劃 ，屬于組織措施的是 ( )。 ，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度 ，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量