【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)。反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是。具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類。施工部署及施工方案。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)——以單位工程為對(duì)象。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是()。建造師是一個(gè)（）的名稱。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（）。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分。建安費(fèi)的計(jì)算程序。下列不屬于措施費(fèi)的是（）。某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（）。

　　

【正文】 ?五臨邊：未按欄桿陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? 安全文明施工措施 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不低于 4m ? 施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔不留缺口，高度不低于 （主要路段） ? 現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖” —— 工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 ? 設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)“五標(biāo)志” —— 指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 ? 運(yùn)行模式： PDCA循環(huán)管理模式 ? 五個(gè)一級(jí)要素 ?職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針 ?策劃 ?實(shí)施與運(yùn)行 ?檢查與糾正措施 ?管理評(píng)審 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? 傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類 ?輕傷 ：休息 1～ 105工作日 ?重傷 ：引起長(zhǎng)期功能性障礙；休息 105工作日以上 ?死亡 ：死亡 1～ 2人 ?重大傷亡 ：死亡 3～ 9人 ?特大傷亡 ：死亡 10人以上 ?特別重大傷亡 ? 民航機(jī)毀人亡，死亡 40人以上 ? 專機(jī)機(jī)毀人亡 ? 鐵路一次死亡 50人以上 ? 公路一次死亡 30人以上 ? 100人以上急性中毒 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? 工程建設(shè)重大事故分級(jí) 級(jí)別 死亡 重傷 直接經(jīng)濟(jì)損失 一級(jí) ≥30人 ≥300萬(wàn)元 二級(jí) 10～ 29人 ≥100萬(wàn)元 300萬(wàn)元 三級(jí) 3～ 9人 ≥20人 ≥30萬(wàn)元 100萬(wàn)元 四級(jí) 1～ 2 3～ 19人 ≥10萬(wàn)元 30萬(wàn)元 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? 職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過(guò)”） ? 事故原因不清楚不放過(guò) ? 事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò) ? 事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò) ? 沒(méi)有制定防范措施不放過(guò) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 例題 ? 新員工上崗前的三級(jí)安全教育通常是指（ ）。 A．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組 B．進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組 C．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目部 D．進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)作業(yè)班組 ? 某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡 12人，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬(wàn)元，根據(jù) 《 工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定 》 ，該事故屬于（ ）級(jí)重大事故。 A．一 B．二 C．三 D． 四 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 例題 ? 在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（ ）應(yīng)停止施工。 A．晚 10點(diǎn)到次日早 6點(diǎn) B．晚 8點(diǎn)到次日早 5點(diǎn) C．晚 11點(diǎn)到次日早 6點(diǎn) D．晚 6點(diǎn)到次日早 6點(diǎn) ? 安全事故的“四不放過(guò)原則”包括（ ）。 A．原因不清楚不放過(guò) B．事故責(zé)任者和員工沒(méi)有收到教育不放過(guò) C．事故單位沒(méi)處理不放過(guò) D．事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò) E．沒(méi)有制定防范措施不放過(guò) 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式 ? 施工總包 ? 施工總包管理 ? 平行發(fā)包 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工總包商 監(jiān)理單位 分包商1 分包商2 分包商3 合同關(guān)系 管理指令關(guān)系 施工總包模式 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式 施工總包管理模式 1 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工承包商 2 施工分包商 合同關(guān)系 管理指令關(guān)系 施工承包商 1 施工承包商 3 CM單位 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式 施工總包管理模式 2 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工承包商 2 CM單位 合同關(guān)系 管理指令關(guān)系 施工承包商 1 施工承包商 3 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式 施工平行發(fā)包模式 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工承包商 2 監(jiān)理單位 分包商1 分包商2 分包商3 合同關(guān)系 管理指令關(guān)系 施工承包商 1 施工承包商 3 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式比較 平行發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 費(fèi)用控制 工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成） 有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的控制 業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度控制 可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期 業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間過(guò)多 開(kāi)工較遲，建設(shè)周期長(zhǎng) （最大缺點(diǎn)） 總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖，分包合同招標(biāo)可以提前，縮短建設(shè)周期 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式比較 平行發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 質(zhì)量控制 合同交界面較多，對(duì)質(zhì)量控制不利 業(yè)主對(duì)總承包單位的依賴較大（管理水平和技術(shù)水平） 交界面的定義由總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作量 合同管理 合同談判、簽訂，招標(biāo)工作量大，合同管理工作量大 招標(biāo)工作量小， 合同管理工作量也?。▽?duì)業(yè)主而言） 業(yè)主的招標(biāo)和合同管理量大 組織協(xié)調(diào) 工作量大，對(duì)業(yè)主不利 （致命弱點(diǎn)） 業(yè)主工作量大大減小 工作程序 設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（ 招標(biāo)可以分步驟進(jìn)行 ） 設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（ 招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成 ） 招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工可以部分搭接 合同管理 ? 施工承包合同按計(jì)價(jià)方式的分類 施工承包合同 按計(jì)價(jià)方式 單價(jià)合同 總價(jià)合同 成本加酬金合同 固定單價(jià)合同 變動(dòng)單價(jià)合同 固定總價(jià)合同 變動(dòng)總價(jià)合同 成本加固定費(fèi)用合同 成本加獎(jiǎng)金合同 成本加固定比例費(fèi)用合同 最大成本加費(fèi)用合同 合同管理 ? 不同計(jì)價(jià)類型合同的適用范圍 ? 單價(jià)合同 ：工程量不能明確、具體地確定 ? 固定總價(jià)合同 ? 工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 ? 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確 ? 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 ? 投標(biāo)期寬裕 ? 合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備 ? 成本加酬金合同 ? 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定 ? 時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程 合同管理 ? 施工合同索賠 ? 索賠成立的前提條件（缺一不可） ? 與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 ? 造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ? 承包人按合同的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 ? 索賠程序 索賠意向通知 索賠資料準(zhǔn)備 提交索賠文件 工程師審核 業(yè)主審查 協(xié)商 合同管理 ? 施工合同索賠 ? 索賠文件的組成 ? 總述部分 ? 論證部分 —— 索賠能否成立的關(guān)鍵 ? 索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分 ? 證據(jù)部分 ? 對(duì)索賠文件反擊（反駁）要點(diǎn) ? 索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性 ? 索賠事件的真實(shí)性 ? 干擾事件的真實(shí)性 ? 索賠理由分析 ? 索賠證據(jù)分析 ? 索賠值審核 合同管理 ? 例題 ? 某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對(duì)這一事件的處理應(yīng)（ ）。 A．由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延 B．由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延 C．由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延 D．由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延 ? 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（ ）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。 A．工程承包人 B．工程師 C．勞務(wù)分包人 D．勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人 合同管理 ? 例題 ? 承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用（ ）合同。 A．單價(jià) B．總價(jià) C．成本加酬金 D．分包 ? 工程變更指示的發(fā)出形式是（ ）。 A．書面形式和口頭形式均可 B．書面形式，對(duì)口頭指示，可不要求工程師書面認(rèn)可 C．書面形式 D．口頭形式，并做好施工日志 合同管理 ? 例題 ? 施工總承包管理單位的合同關(guān)系有（ ）。 ? A．施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同 ? B．發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同 ? C．施工總承包管理單位與分包簽訂合同 ? D．施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計(jì)單位簽訂合同 ? E．施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同 合同管理 ? 例題 ? 某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程師對(duì)已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說(shuō)法正確的是（ ）。 ? A．承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求 ? B．承包人損失的工期和費(fèi)用均應(yīng)予以補(bǔ)償 ? C．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償 ? D．應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延 ? E．承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù)