【正文】 ? A．施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同 ? B．發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同 ? C．施工總承包管理單位與分包簽訂合同 ? D．施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計單位簽訂合同 ? E．施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同 合同管理 ? 例題 ? 某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。 A．進廠、進企業(yè)、進班組 B．進鋼筋班組、進砼班組、進木工班組 C．進廠、進企業(yè)、進項目部 D．進公司、進項目部、進作業(yè)班組 ? 某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡 12人，直接經(jīng)濟損失350萬元，根據(jù) 《 工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定 》 ，該事故屬于（ ）級重大事故。 A．不同 B．相同 C．有一條最長 D．不一定 進度控制 ? 例題 ? 在下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，所提供的正確信息有 ( )。 1 11 7 4 9 10 8 3 5 6 2 裝飾綠化 1 建筑施工 1 鋪設(shè)管道 1 平整場地 3 平整場地 2 平整場地 1 鋪設(shè)管道 3 鋪設(shè)管道 2 裝飾綠化 3 裝飾綠化 2 建筑施工 3 建筑施工 2 進度控制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例 進度控制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算 ? 工作最早開始時間 ESi－ j ? 工作最早完成時間 EFi－ j ? 工作最遲開始時間 LSi－ j ? 工作最遲完成時間 LFi－ j ? 工作總時差 TFi－ j ? 工作自由時差 FFi－ j 進度控制 ? 工作最早開始時間 ESi－ j 0ES 起 始 工 作 ＝? ?m axi j h i h iES ES D ??＝ES EF LF LS TF FF 0 0 7 7 7 15 15 21 計算順序：從左到右取max 進度控制 ? 工作最早完成時間 EFi－ j i j i j i jE F E S D ??＝ES EF LF LS TF FF 0 7 0 5 7 11 7 15 7 19 15 20 15 21 21 進度控制 ? 工作最遲開始時間 LSi－ j—— 不影響工期的前提下工作必須開始的時間 ? ? m ini j j k i jL S L S D???＝ES EF LF LS TF FF 0 7 0 0 5 7 11 12 7 15 7 7 19 9 15 20 16 15 21 15 21 L S T D?束 工 作 束 工 作＝2 計算順序：從右到左取 min 進度控制 ? 工作最遲完成時間 LFi－ j i j i j i jLF LS D???＝ES EF LF LS TF FF 0 7 7 0 0 5 7 7 11 16 12 7 15 15 7 7 19 21 9 15 20 21 16 15 21 21 15 21 2 進度控制 ? 工作總時差 TFi－ j—— 在不影響工期的前提下工作具有的機動時間 i j i j i jT F L S E S???＝ES EF LF LS TF FF 0 7 7 0 0 0 5 7 7 11 16 12 5 7 15 15 7 0 7 19 21 9 2 15 20 21 16 1 15 21 21 15 0 21 2 2 進度控制 ? 工作自由時差 FFi－ j—— 在不影響緊后工作最早開始時間的前提下工作具有的機動時間 ? ?i j j k i j i jFF ES ES D? ? ???＝ m inES EF LF LS TF FF 0 7 7 0 0 0 0 5 7 2 7 11 16 12 5 4 7 15 15 7 0 0 7 19 21 9 2 2 15 20 21 16 1 1 15 21 21 15 0 0 21 2 2 進度控制 ? 關(guān)鍵線路 —— 總時差最小的線路 ? 關(guān)鍵工作 —— 位于關(guān)鍵線路上的工作 ? —— 總時差最小的工作 ES EF LF LS TF FF 0 7 7 0 0 0 0 5 7 2 7 11 16 12 5 4 7 15 15 7 0 0 7 19 21 9 2 2 15 20 21 16 1 1 15 21 21 15 0 0 21 2 2 進度控制 ? 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) ? 特點： 直觀易懂；不需計算。則起扣點為： 1100－ 1100 20％ 247。 ?比率法 —— 用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法 成本控制 ? 工程變更價款的確定方法 ? 基本原則 ? 對于合同中 已有適用于 變更工程的價格，按已有 價格執(zhí)行 ? 對于合同中有 類似于 變更工程的價格，可參照類似價格執(zhí)行 ? 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認(rèn) 成本控制 ? 工程變更價款的確定方法 ? 基本原則 ? 對于清單計價模式： ? 漏項或新增 清單項目，綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) ? 對于 工程量增減 的項目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價；屬于合同約定幅度范圍以外的，其 增加部分的工程量或減少后剩余部分 的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) 成本控制 ? 例題 ? 某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 m3，合同約定的綜合單價為 16元 / m3，且實際工程量減少超過或等于 10％時可以調(diào)整單價，單價調(diào)整為 18元 / m3。 （ 11） 1 費用累計偏差 （ 14）＝ ∑（ 12） － 20 SV （ 15）＝（ 8）－（ 6） 0 10 0 SPI （ 16）＝（ 8） 247。 A．施工組織總設(shè)計 B．單項工程施工組織設(shè)計 C．單位工程施工組織設(shè)計 D．分部工程施工組織設(shè)計 E．建設(shè)項目施工組織設(shè)計 成本控制 ? 項目投資的組成 建設(shè)項目總投資 固定資產(chǎn)投資 工程造價 流動資產(chǎn)投資 流動資金 設(shè)備及工器具購置費 建筑安裝工程費 直接費 間接費 利潤 稅金 工程建設(shè)其他費用 預(yù)備費 基本預(yù)備費 漲價預(yù)備費 建設(shè)期貸款利息 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 廣義 狹義 靜態(tài)投資 動態(tài)投資 成本控制 ? 建安費的組成 建安工程費 直接費 直接工程費 機械費 材料費 人工費 措施費 間接費 規(guī)費 企業(yè)管理費 利潤 稅金 大型機械進退場及安拆 文明施工 安全施工 臨時設(shè)施 二次搬運 模板及支架 成品及設(shè)備保護 施工排水與降水 腳手架 環(huán)境保護 夜間施工 ＝直接工程費 相應(yīng)費率 成本控制 ? 建安費的組成 規(guī)費 定額測定費 社會保障費 住房公積金 危險作業(yè)意外傷害保險 工程排污費 稅金 營業(yè)稅 城市維護建設(shè)稅 教育費附加 ＝營業(yè)額 3％ ＝營業(yè)稅 7％（ 5％， 1％） ＝營業(yè)稅 3％ 成本控制 ? 建安費的計算程序 計價模式 定額計價 清單計價 分部分項工程費 措施項目費 其他項目費 規(guī)費 稅金 暫列金額 暫估價 總承包服務(wù)費 計日工 工料單價法 綜合單價法 成本控制 例題： ? 下列不屬于措施費的是（ ）。 施工管理概論 ? 項目管理的組織 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖 組織工具 施工管理概論 ? 職能式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 行政部門 經(jīng)營部門 工程部門 合同管理部門 項目 2 項目 3 項目 4 項目 1 優(yōu)點： 項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展 缺點： 項目部成員會有多個矛盾的指令源 施工管理概論 ? 線性組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 各部門只有一個指令源 缺點： 信息傳遞路徑過長，運行較困難 項目管理者 設(shè)計 土建施工 設(shè)備安裝 設(shè)計項目1 設(shè)計項目2 設(shè)計項目3 土建項目1 土建項目2 土建項目3 設(shè)備項目1 設(shè)備項目2 設(shè)備項目3 施工管理概論 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 適用于較大的組織系統(tǒng) 缺點： 存在