【正文】 【考點來源】2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行P158 ，承包商的工人窩工8個工日，窩工費(fèi)為300元/工日。【考點來源】2Z101062施工風(fēng)險的類型 P39 ，正確的是()。 【答案】C 【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查?！究键c來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施 P182 ，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指()。(季)度成本分析 【答案】C 【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。【考點來源】2Z105042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求 P218 ，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作?！究键c來源】2Z106011施工發(fā)承包的主要類型 P224 ，正確的是()?！究键c來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任 P36 ，正確的是()。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時間?！究键c來源】2Z104033施工過程的質(zhì)量控制 P166 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付()。B錯誤?！究键c來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法 P171 《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是()。【考點來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法 P171 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的()。則該分項分部工程的費(fèi)用偏差為()元。B錯誤。【考點來源】2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施P106 ，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是()?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P147 ，成本加酬金合同的優(yōu)點是()。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。【考點來源】2Z106023施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 P250 ，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。 【答案】A 【解析】采用單價合同時，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算?！究键c來源】2Z102054施工成本分析的方法 P122 ，索賠文件應(yīng)該交由()進(jìn)行審核?！究键c來源】2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)P127 ，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。 【答案】D 【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告?！究键c來源】2Z107023施工文件的歸檔P286 ，正確的是()。【考點來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P149 ，正確的是()。②編制施工總進(jìn)度計劃。(6)編制資源需求量計劃。故答案為D。【考點來源】2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P5 ，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。A索賠意向通知 B索賠證據(jù)C索賠事件總述 D索賠合理性論證E索賠款項（或工期）計算書【答案】BCDE 【解析】見教材P23176關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路 B總持續(xù)時間最長的線路C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛線的線路 D時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點練成的線路【答案】BD77關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）A項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) B項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線鏈接矩形框 C組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線鏈接矩形框 D組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門 E項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具78施工進(jìn)度計劃檢查后，應(yīng)編制進(jìn)度報告，其內(nèi)容有（）A進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述 B實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況D進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析 E進(jìn)度的預(yù)測【答案】A B D E 【解析】，、而非進(jìn)度報告的內(nèi)容。實際完成工程樁110根。A工程建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)施工合同 C工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D 【解析】見教材P3855根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書由（）制定。A9 B1C12 D15【答案】C 【解析】見教材P127，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。見教材P872關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（）A工程質(zhì)量的好壞取決與業(yè)主的管理水平B施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D施工總承包合同一般采用單價合同【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用，B錯；施工總承包合同一般實行總價合同。3.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指(A)的工作。(1)該施工單位對該工程質(zhì)量事故的處理方法為(C)A、修補(bǔ)處理 B、加固處理C、返工處理 D、限制使用 E、報廢處理(2)一工程地處城市繁華路段，四周砌筑了圍擋……(3)該圍墻高度要求不低于(C)米 A、 B、2 C、 D、3(4)夜間施工的時間應(yīng)為(06：0022：00點)選項為幾點至幾點的時間段(5)夜間施工場界環(huán)境噪聲不得超過(A)dB。正確的是：項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項目的各組成部分。難易程度：★★★★7答案:ACDE P120 網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)解析：根據(jù)圖示所判斷難易程度：★★★★7答案:BC解析：A在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路可以轉(zhuǎn)移，E自始自終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，難易程度：★★★★80、答案:ABEP139下面~P140解析： 施工質(zhì)量保證體系包括:項目施工質(zhì)量目標(biāo)、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。難易程度：★★★5答案:DP194解析：業(yè)主直接控制所有工程分包，可決定所有工程的承包商的選擇。建造師考試越來越成熟，現(xiàn)在管理書本通讀顯的至關(guān)重要難易程度：★★★4答案:A P77解析：施工成本管理的措施往下數(shù)第三段難易程度：★★★4答案:A解析：P82圖表難易程度：★★★4答案:BP78倒數(shù)第三段解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。難易程度：★★答案:BP27解析：最上面施工組織總設(shè)計的編制程序難易程度：★★★答案:A P28解析：第四段管理措施(包括合同措施)難易程度：★★答案:BP34解析：第三段政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任難易程度：★★答案:AP87~P88解析：贏得值（掙值）法的計算難易程度：★★★答案:CP96解析：因為分析法的計算原則：先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值目標(biāo)成本500800=420000元產(chǎn)量提高后:600800=504000元，所以由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本增加504000420000=84000元難易程度：★★★1答案:AP99 第二段解析： 已有的，按照已有的有類似的，參照類似的沒有的，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行難易程度：★★★1答案:DP104解析：機(jī)械費(fèi)=臺班折舊費(fèi)500元/臺班1臺機(jī)器=500元人工費(fèi)=人工工日成本窩工工日=100元/工日*10天=1000元所以可索賠1000+500=1500元難易程度：★★★1答案:CP113第四段解析：施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接知道項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度，季度，月度和旬計劃。難易程度：★★2答案:CP141倒數(shù)第三段解析：基于事實的決策方法：有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上難易程度：★★★2答案:AP143第二段解析：事前控制在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)制定施工方案。難易程度：★★50、答案:A P216倒數(shù)2~4段解析：入場驗收方式分為駐廠驗收,提運(yùn)驗收,接運(yùn)驗收，和入庫驗收，入庫驗收是廣泛采用的正式的驗收方法。難易程度：★★★第二部分：多項選擇7答案:CDE P1~P2解析：，并且工作的利益而不同難易程度：★★★7答案:ABCD解析：P149第四段難易程度：★★★★7答案:BC解析：P159~P160，A應(yīng)該采用修補(bǔ)處理，D也應(yīng)該修補(bǔ)處理，注意選項D如果是輕微麻面，則應(yīng)該不作處理，E書上沒有明確依據(jù)，按照常識應(yīng)該返工或者加固處理。設(shè)計單位 C。案例中的：對于國家優(yōu)質(zhì)品牌的水泥，應(yīng)執(zhí)行(B)A全檢，B免檢 C抽檢 D測檢下列說法中錯誤的是(B)B，由于項目經(jīng)理工作失誤，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2某承包企業(yè)承包了一條高速公路，并將其劃分為10段分別承包給10家施工單位，10家施工單位分別和發(fā)包方簽訂了施工合同，這時一種典型的____平行承發(fā)包_A___模式。.....................40，施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)(原編制人)同意，并辦理修改審批手續(xù) 多選有！?。?！!72對于調(diào)值公式法的說話下列正確的是(忘了，)7特種作業(yè)人員有()A架子工隊 B木工 C水泥工 D鋼筋工 E電工 7三檢：()自檢，互檢，交接檢7機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括()A工程項目設(shè)備質(zhì)量控制 B施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制7進(jìn)度控制的組織體系包括：(P130)7圖中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖畫法有錯的是(AE)A多個結(jié)點 B多個虛工作C 多個起點 D 出現(xiàn)循環(huán)回路 E編號順序不當(dāng) 7施工安全管理的“三消滅”是指(ABD)A、消滅違章指揮 B、消滅違章作業(yè) C、消滅事故源頭 D、消滅“慣性事故” E、…… 7屬于安全隱患整改的“五定”要求(ABCD)A、…定整改責(zé)任人…B、…定整改措施… C、…定整改完成人…D、…定整改驗收人… E、…定整改計劃…80、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有(ABCD)A、…質(zhì)量手冊… B、…程序文件… C、質(zhì)量計劃…… D、質(zhì)量記錄…… E…質(zhì)量目標(biāo)…8案例中項目管理層制訂的成本計劃指標(biāo)中，屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有(BD)A、① 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 B、②設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 C、③責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額 D、④責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率 E、⑤計劃成本指標(biāo)8從施工成本管理各項具體任務(wù)的關(guān)系分析，實施成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)包括(CD)A成本考核 B成本核算 C成本預(yù)測 D成本計劃 E成本分析8案例中的贏得值法的基本參數(shù)包括(CDE)AB不選，因為他們是基本評價指標(biāo)。這些工作流程組織屬于（）A信息處理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D施工作業(yè)流程組織【答案】C【解析】管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等工作流程見教材P227施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險相應(yīng)和（）A風(fēng)險轉(zhuǎn)移B風(fēng)險跟蹤C(jī)風(fēng)險排序D風(fēng)險控制【答案】D【解析】施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制《建筑施工場界噪聲限值》（GB 1252390），推土機(jī)在夜間施工時的施工噪聲限值是（）dB。A發(fā)包人 B監(jiān)理人 C勞務(wù)分包人 D承包人 【答案】D 【解析】見教材P213 50工程項目正式竣工驗收完成后，由（）在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論A驗收委員會 B建設(shè)單位 C施工單位 D監(jiān)理單位【答案】A 【解析】見教材P15651工程項目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。該工作有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A企業(yè)管理費(fèi)B措施費(fèi)C暫估價 D施工機(jī)械使用費(fèi)E間接費(fèi)【答案】B、D、E 【解析】見教材P80《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2008），“其他項目清單”的內(nèi)容一般包括（）。【考點來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型P4 ，正確的是()。(5)檢查。(3)確定施工的總體部署。 【答案】B 【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。D錯誤。，應(yīng)要求施工單位整改 ，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告 ，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告 【答案】D 【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號，2003年)中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 【答案】D 【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。【考點來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P151 ()。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元。清單工程量為6000m179。 【答案】B 【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體