【導(dǎo)讀】業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。投資控制；進(jìn)度控制；執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。最重要的是組織措施。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問(wèn)。工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)?？紤]項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包，指令源縱橫兩個(gè)出現(xiàn)矛盾，最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策。

　　

【正文】 列入 。 竣工結(jié)算的程序 ，承包人匯總編制完成竣工結(jié)算文件，并在提交 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí) 向發(fā)包人 提交竣工結(jié)算文件 。 28天內(nèi)核對(duì) 。發(fā)包人核實(shí)認(rèn)為承包人還應(yīng)進(jìn)一步補(bǔ)充資料和修改結(jié)算文件，應(yīng)在上述時(shí)限內(nèi)向承包人 提出核實(shí)意見(jiàn) 。 28 天內(nèi) 按照發(fā)包人提出的合理要求補(bǔ)充資料，修改竣工結(jié)算文件，并再次提交給發(fā)包人復(fù)核后批準(zhǔn)。 31 28天內(nèi) 予以復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果通知承包人。 、承包人對(duì)復(fù)核結(jié)果無(wú)異議，應(yīng)在 7天內(nèi) 在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)，竣工結(jié)算辦理完畢。 發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)核對(duì)竣工結(jié)算文件 工程造價(jià)咨詢(xún) 人 應(yīng)在 28天內(nèi) 核對(duì)完畢，核對(duì)結(jié)論與承包人竣工結(jié)算文件不一致 的，應(yīng)提交給承包人復(fù)核，承包人 應(yīng)在 14 天內(nèi) 將同意核對(duì)結(jié)論或不同意見(jiàn)的說(shuō)明提交工程造價(jià)咨詢(xún) 人 。工程造價(jià)咨詢(xún) 人 收到承包人提出的異議后，應(yīng)再次復(fù)核，復(fù)核無(wú)異議的， 發(fā)、承包雙方 應(yīng)在 7天內(nèi) 在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)，竣工結(jié)算辦理完畢；復(fù)核后仍有異議的， 對(duì)于 無(wú)異議部分辦理 不完全竣工結(jié)算 ；有異議部分由發(fā)承包雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理。 2. 竣工結(jié)算文件的簽認(rèn) 發(fā)包人或發(fā)包人委托的工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)酥概傻膶?zhuān)業(yè)人員與承包人指派的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)經(jīng)核對(duì)后 無(wú)異議并簽名確認(rèn)竣工結(jié)算文件 。 如其中一方拒不簽認(rèn)的，按 以下規(guī)定辦理： 1） 若發(fā)包人拒不簽認(rèn)的，承包人可不提供竣工驗(yàn)收備案資料，并有權(quán)拒絕與發(fā)包人或其上級(jí)部門(mén)委托的工程造價(jià)咨詢(xún) 人 重新核對(duì)竣工結(jié)算文件。 2） 若承包人拒不簽認(rèn)的，發(fā)包人要求辦理竣工驗(yàn)收備案的，承包人不得拒絕提供竣工驗(yàn)收資料，否則，由此造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 （三）竣工結(jié)算價(jià)款的支付 ，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)，內(nèi)容包括： （ 1） 竣工結(jié)算合同價(jià)款總額； （ 2） 累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款； （ 3） 應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金； （ 4） 實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。 7天內(nèi) 予以核實(shí)，向承包人簽發(fā) 竣工結(jié)算支付證書(shū)。 的 14 天內(nèi) ，按照竣工結(jié)算支付證書(shū)列明的金額向承包人支付結(jié)算款。 （四）質(zhì)量保證金 在合同約定的 缺陷責(zé)任期終止后的 14天內(nèi) ，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。 32 （五）最終結(jié)清 ，承包人應(yīng)按照合同約定向發(fā)包人提交 最終結(jié)清支付申請(qǐng) 。 14天內(nèi) 予以核實(shí)，向承包人簽發(fā) 最終結(jié)清支付證書(shū) 。 14 天內(nèi) ，按 照最終結(jié)清支付證書(shū)列明的金額向承包人支付最終結(jié)清款。 2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃 一、 施工成本管理的任務(wù) 施工成本 預(yù)測(cè) 施工成本 計(jì)劃 施工成本 控制 施工成本 核算 施工成本 分析 施工成本 考核 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本 由 直接成本 和 間接成本 所組成。 直接成本包括 人工費(fèi) 、 材料費(fèi) 、 施工機(jī)具使用費(fèi) 和施工 措施費(fèi) 等。 間接成本包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) 等。 施工成本預(yù)測(cè)是在工程 施工以前 對(duì)成本進(jìn)行的 估算 。施工成本 預(yù)測(cè)是 施工項(xiàng)目成本 決策與計(jì)劃的依據(jù)。 施工成本計(jì)劃是 建立 施工 項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 、 開(kāi)展成本控制 和 核算的基礎(chǔ) ，它是該項(xiàng)目 降低成本的指導(dǎo)文件 ，是 設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 。 施工成本計(jì)劃有三類(lèi)指標(biāo)：（ 1）數(shù)量指標(biāo)（ 2）質(zhì)量指標(biāo)（設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低 率 、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低 率 ）（ 3）效益指標(biāo)（設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低 額、 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額 ） 投標(biāo)階段 開(kāi)始直至 竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需按 動(dòng)態(tài)控制原理 對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。 合同文件 和 成本計(jì)劃 是成本控制的 目標(biāo) 。 進(jìn)度報(bào)告 、 工程變更 和 索賠資料 是成本控制過(guò)程中動(dòng)態(tài)資料。 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象。 項(xiàng)目管理必須實(shí)行 施工成本核算制 ，它和 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。 排序 33 項(xiàng)目經(jīng)理部要 實(shí)施全過(guò)程 的成本核算，具體分為 定期的成本核算 和 竣工工程成本核算 ， 定期的成本核算 是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ) 。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本 歸集三同步，三者所依據(jù)的 工程量 是相同的。 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本→項(xiàng)目經(jīng)理部 →項(xiàng)目管理績(jī)效 竣工工程完全成本→企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)→企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 ，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差 的挖掘和不利偏差的糾正。 成本分析的途徑主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與 目標(biāo)成本 、 預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的 實(shí)際成本 等進(jìn)行比較。 ★成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 時(shí)衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 以 施工成本降低額 和 施工成本降低率 作為成本考核的主要指標(biāo)。 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 成本預(yù)測(cè) 是成本決策的前提，成本計(jì)劃 是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 成本控制 則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 成本核算 是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。 成本考核 是實(shí)現(xiàn) 成本目標(biāo)責(zé)任制 的保證和 實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo) 的重要手段。 組織措施 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失 組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 技術(shù)措施 進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。 結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料比選，降低材料消耗的費(fèi)用。 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。 先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是 34 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 最易接受 和采用的措施 ） 編制資金使用計(jì)劃。 分解施工成本管理目標(biāo) 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 對(duì)各種變更，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 合同措施 選用合適的合同結(jié)構(gòu) 考慮合同條款 尋求合同索賠機(jī)會(huì)；防止被對(duì)方索賠 2Z102042 掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型 施工成本計(jì)劃類(lèi)型 階段 依據(jù) 競(jìng)爭(zhēng)性 成本計(jì)劃 投標(biāo) 及 簽 訂 合同 階段 招標(biāo)文件 指導(dǎo)性 成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理 階段 合同標(biāo)書(shū) 實(shí)施性 成本計(jì)劃 施工準(zhǔn)備 階段 項(xiàng)目 實(shí)施方案 實(shí)施性施工成本計(jì)劃采用企業(yè)的 施工定額 ，通過(guò) 施工預(yù)算 的編制而形成。 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制 依據(jù) 不同 施工定額 預(yù)算定額 適用 范圍 不同 施工 企業(yè)內(nèi)部 用 既適用于 建設(shè)單位 ，又適用于 施工單位 發(fā)揮 作用 不同 施工企業(yè)組織生產(chǎn) 編制施 工計(jì)劃 準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料 簽發(fā)任務(wù)書(shū) 考核功效、經(jīng)濟(jì)核算 投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù) 2Z102043 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃 是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的 指導(dǎo)性文件。 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 企業(yè)定額、施工預(yù)算 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市 場(chǎng)價(jià) 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi) 部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn) 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)） 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和 財(cái)務(wù)歷史資料 施工成本預(yù)測(cè)資料 擬采取的降低施工成本的措施 2Z102044 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)， 關(guān)鍵 是 確定目標(biāo)成本 按施工 成本 組成 35 施工成本計(jì)劃的編制方式： 按 項(xiàng)目 組成 按工程 進(jìn)度 施工成本可以按 成本 組成分解 為 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。 施工成本可以按 項(xiàng)目 組成分解為： 單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目 總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi) ，也要 在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。 按工程進(jìn)度編制方式有兩種：①時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃②時(shí)間 —— 成本累計(jì)曲線。 編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分 考慮進(jìn)度控制 對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定 施工成本支出計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。 S 形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按 最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始 和全部工作都按 最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始 的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 所有工作都 按最遲開(kāi)始時(shí)間 開(kāi)始， 有利于節(jié)約 資金貸款 利息 ，但 降低了 按期 竣工 的 保證率 。 2Z102050 施工成本控制與施工成本分析 施工成本控制的依據(jù)： 計(jì) 施工成本計(jì)劃既包括預(yù)定的 具體成本控制目標(biāo) ，又包括實(shí)現(xiàn) 控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃 ，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。 進(jìn)度報(bào)告 提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成 量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。 2Z102052 掌握施工成本控制的步驟 比較 ———— 施工成本 計(jì)劃值 與 實(shí)際值 逐項(xiàng)比較 分析 ———— 施工成本控制工作的 核心 施工成本控制步驟： 預(yù)測(cè) 糾偏 ———— 施工成本控制中最具 實(shí)質(zhì)性 的一步 檢查 ———— 及時(shí)了解 工程進(jìn)展?fàn)顩r 和 糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 2Z102053 掌握施工成本控制的方法 （ 一）人工費(fèi)的控制 實(shí)行“ 量?jī)r(jià)分離 ”的方法 （ 零星用工 通過(guò) 勞務(wù)合同 控制）。 （二）材料費(fèi)的控制 實(shí)行“ 量?jī)r(jià)分離 ”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格 定額控制：有消耗定額的材料（實(shí)行 限額發(fā)料制度 ） 指標(biāo)控制：沒(méi)有消耗定額的材料 材料用量控制 計(jì)量控制：做好材料物資 收發(fā)計(jì)量 檢查和 投料計(jì)量 檢查 包干控制：小型及零星材料 材料價(jià)格控制： 等方式 （三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 施工機(jī)械使用費(fèi)主要有 臺(tái)班數(shù)量 和 臺(tái)班單價(jià) 兩方面決定。 ，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理， 減少 因安排不當(dāng)引起的設(shè)備 閑置 。 ，盡量避免窩工， 提高 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 利用率 。 ， 避免 因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的 停置 。 36 機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的 協(xié)調(diào) 與 配合 ，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 （四）施工分包費(fèi)用的控制 5分包結(jié)算 ★ 贏得值（掙值法） 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量預(yù)算單價(jià) 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量實(shí)際單價(jià) 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CV＞ 0 費(fèi)用節(jié)支； CV＜ 0 費(fèi)用超支 (SV)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SV＞ 0 進(jìn)度提前； SV＜ 0 進(jìn)度 延誤 （ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CPI＞ 1 費(fèi)用節(jié)支； CPI＜ 1 費(fèi)用超支 4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BC