【正文】 。 ，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外 ，總價合同各項目的工程量 是承包人用于結(jié)算的最終工程量。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在 7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進行復(fù)核后通知承包人。發(fā)包人認(rèn)為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前 24 小時 通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。 ，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，機械工作時間 損失時間 必須消耗的時間 有效工作時間 不可避免中斷時間 停工時間 違背勞動紀(jì)律損失時 間 正常負(fù)荷下 與機械有關(guān) 有根據(jù)地降低負(fù)荷下 施工本身造成的停工時 間 非施工本身造成的停工時間 多余 工作 時間 不 可避免 的無負(fù) 荷工作時間 低負(fù)荷下工作時間 工人休息時間 與工藝過程的特點有關(guān) √ 筑路機調(diào)頭 灰漿泵轉(zhuǎn)移 24 發(fā)包人不予計量。 2Z102032 工程計量 計量是發(fā)包人向承包人支付工程進度款的前提和依據(jù)。 中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 天 內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面中約定。采用單價合同形式時，工程量一般具備合同約束力 （量可調(diào)），工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并 實際完成的工程量 計算進行調(diào)整。），則： 挖 100 m179。 例：斗容量 1m179。 人工定額的制定方法：（ 1） 技術(shù)測定法 （ 2） 統(tǒng)計分析法 （ 3） 比較類推法 （ 4） 經(jīng)驗估計法 2Z102023 了解材料消耗定額 消耗定額的編制：（ 1）材料凈用量（ 2）不可避免的廢料和損耗 材料凈用量的確定方法：（ 1） 理論計算法 （ 2） 測定法 （ 3） 圖紙計算法 （ 4） 經(jīng)驗法 2Z102024 了解施工機械臺班使用定額 機械時間定額以“ 臺班 ”表示，一個作業(yè)班時間為 8h。 擬定施工的正常條件包括：（ 1）擬定施工作業(yè)的 內(nèi)容 （ 2）擬定施工作業(yè)的 方法 （ 3）擬定施工作業(yè) 地點 的 組織 （ 4）擬定施工作業(yè) 人員 的 組織 時間定額以工日為單位，每一工按 8h 計算。 招投標(biāo)過程中 ，項目特征與設(shè)計圖紙不符 以項目特征 為準(zhǔn)； 施工過程中 ，施工圖紙或設(shè)計變更與項目特征不一致，以 實際項目特征 為準(zhǔn)。 21 投標(biāo)人 應(yīng)對招標(biāo)人提供的工程量清單 填 報 價格 ， 填寫的 項目編碼 、 項目名稱 、 項目特征 、 計量單位 、 工程量 必須 與招標(biāo)人 提供的 一致 。 工程量清單是工程 付款和結(jié)算的依據(jù) 。 計價方法： ：模板、腳手架、垂直運輸 ：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工 ：室內(nèi)空氣污染測試 ★ 措施項目清單中的 安全文明施工費不得 作為 競爭 性費用 暫列金額 暫估價 計日工 總承包服務(wù)費 招標(biāo)人定 承包人定 不得 作為 競爭 性費用 工程量清單主用作用 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個 平等和共同的基礎(chǔ) 。 可以計算工程量，采用綜合單價 。 ★ 分部分項工程量的確定： 凈量 綜合單價編制步驟： 確定 組合定額 子目 → 計算 定額子目 工程量 → 測算 人、材、機 消耗量 → 確定 人、材、機 單價 → 計算 清單項目的 直接工程費 → 計算 清單項目的 管理費和利潤 → 計算 清單項目的 綜合單價 在編制投標(biāo)報價之前，先對清單 工程量 進行 復(fù)核。 使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包， 必須 采 用 工程量 清單計價 。 （四）規(guī)費和稅金 建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)計算 規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用 。 由建設(shè)單位和施工企業(yè) 按 施 工過程中的 簽證計價 。 （二）措施項目費 ，其計算公式為： 措施項目費 =∑（措施項目工程量綜合單價） （ 1）安全文明施工費 安全文明施工費 =計算基數(shù)安全文明施工費費率（ %） 計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（ 定額分部分項工程費 +定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費 +定額機械費） 。 在確定計價定額中利潤時，應(yīng) 以定額人工費或（定額人工費 +定額機械費）作為計算基數(shù) （六）規(guī)費 定額人工費 為計算基礎(chǔ)； 工程排污費 等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護等部門 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，按實計取列入。 （二）材料費 材料費 =∑（材料消耗量材料單價） 材料單價＝ [（材料原 價＋運雜費） 〔 1+運輸損耗率 (%)〕 ] [1+采購保管費率 (%)] 工程設(shè)備費 =∑（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價） 工程設(shè)備單價 =（設(shè)備原價 +運雜費） [1+采購保管費率（ %） ] （三）施工機具使用費 臺班折舊費 =機械預(yù)算價格（ 1殘值率） /耐用總臺班數(shù) （四） 企業(yè)管理費 ，可以以 分部分項工程費、人工費和機械費合計、人工費 為計算基礎(chǔ) ，應(yīng)以 定額人工費或（定額人工費 +定額機械費） 作為計算基數(shù)。 ：是指 總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù) 所需的費用。用于施工合同簽訂時尚未確定或者 不可預(yù)見 的所需 材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購， 施工中可能發(fā)生的工 程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證 確認(rèn)等的費用。 ：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供 預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用， 對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程 建設(shè)其他費用 中列支。 費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、 辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控 、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。 2Z102021施工成本管理 投標(biāo)報價開始 ，直至項目 竣工結(jié)算，保修金返還為止 ，貫穿于項目實施的全過程。 需旁站的 施工前 24小時 ，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 施工開始前 編制由 專業(yè)監(jiān)理工程師 完成，報 總監(jiān)理工程師 審批 。 委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批。 施工不符合 工程 設(shè)計要求 、施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 合同 約定的，有權(quán) 要求建筑施工企業(yè)改正 。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，（ 1）發(fā)現(xiàn) 存在安全事故隱 患 的，應(yīng)當(dāng)要 求施工單位 整改 ；（ 2） 情況嚴(yán)重的 ，應(yīng)當(dāng)要求施工單位 暫時停止施工 ，并及時報 告建設(shè)單位 ；（ 3）施工單位 拒不整改或不停止施工 的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時 向有關(guān)部門報告。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進行竣工驗收 。 ：（ 1）服務(wù)性（ 2）科學(xué)性（ 3）獨立性（ 4） 公正性（工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合 法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益） 法律、法規(guī) 及有關(guān)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)計文件 和建筑工程 承包合同 ，代表建設(shè)單位實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 。在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問 ）服務(wù)。 編 制風(fēng)險控制 預(yù)案 、 建 立重大風(fēng)險事故 呈報制度 。 項目風(fēng)險 控制 預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行 監(jiān)控 并提出 預(yù)警 。 事件風(fēng)險量區(qū)域圖 風(fēng)險等級評估表 C A D B 損失量 概率 14 輕度損失 中度損失 重大損 失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型： （ 1） 組織風(fēng)險（組織結(jié)構(gòu)和 人 的能力、經(jīng)驗） （ 2） 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 （工程 資金 供應(yīng)條件、 合同 風(fēng)險、現(xiàn)場與公用 防 火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故 防 范措施和計劃、人身 安全 控制計劃、信息 安全 控制計劃） （ 3） 工程環(huán)境風(fēng)險 （自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、 引起火災(zāi)和爆炸的因素 ） （ 4） 技術(shù)風(fēng)險 （設(shè)計、方案、物資、機械） 2Z101063項目風(fēng)險管理的工作流程 項目風(fēng)險 識別 收集 與施工風(fēng)險有關(guān)的 信息 ； 確定 風(fēng)險 因素 ； 編制 施工風(fēng)險識別 報告 項目 風(fēng)險 評估 分析概率；分析損失量； 確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級 ； 項目風(fēng)險 相應(yīng) 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合 等策略。 2Z101060 施工風(fēng)險管理 ，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付使用，實施 全過程的 建設(shè)風(fēng)險管理。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位 ，對工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有 全面管理的責(zé)任 。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 項目經(jīng)理的職責(zé) （ 1） 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2） 主持編制項目管理實施規(guī)劃 ，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理； （ 3） 對資源進行動態(tài)管理； （ 4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5） 進行 授權(quán)范圍內(nèi) 的利益分配； （ 6） 收集工程資料，逐步結(jié)算資料， 參與工程竣工驗收 ； （ 7） 接受審計 ，出來項目經(jīng)理部解體的善后 工作； （ 8） 協(xié)助組織 進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的 行政管 理 和 項目管理 兩個方面。 國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下： （ 1） 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并 不一定是（多數(shù)不是） 一個企業(yè)法定代表人在 工程項目上的代表人 ； （ 2） 他的任務(wù) 僅限于主持項目管理工作 ，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3） 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； （ 4） 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等 管 理權(quán)限，則由其上級確定。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知 的 28天內(nèi) 進行更換。 書面通知承包人 更換 其認(rèn)為不稱職的 項目經(jīng)理 ，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求 更換的理由。 ，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48小時內(nèi) 向 發(fā)包人代表 和 總監(jiān)理工程師 提交書面報告。項目經(jīng)理 不得同時擔(dān)任 其他項目的項目經(jīng)理。 正式聘用的員工 ，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的 勞動合同 ，以及承包人為項目經(jīng)理 繳納社會保險的有效證明。 項目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）的重要崗位。 11 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 企業(yè)自 主 決定。 施工成本目標(biāo)的 分解 指的 是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。 對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過 ①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃 等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。 第三步 ， 如有必要 ，則進行項目 目標(biāo)的調(diào)整 。 （ 1） 工程概況及施工特 點分析 （ 2） 施工方法和施工機械的選擇 （ 3） 分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃（ 4）分部（分項）工程的施工進度計劃 （ 5） 各項資源需求量計劃 （ 6） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 （ 7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 10 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 項目 目標(biāo)的動態(tài)控制 是項目管理的 最基本的方法論 。 （ 1） 建設(shè)項目的工程概況 （ 2） 施工部署及其核心工程的施工方案 （ 3） 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃 （ 4） 施工總進度計劃 （ 5） 各項資源需求量計劃 （ 6） 全場性施工總平面圖設(shè)計 （ 7）主要技術(shù) 經(jīng)濟指標(biāo) 單位工程 施工組織 以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。 ，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 1. 收集和熟悉資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； 2. 計算主要工種工程的工程量； 3. 確定施工的總體部署； ； ； ； ； 4. 施工總平面設(shè)計； 5. 計算主要技