【摘要】12021年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義2Z101010施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃,目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)
2025-01-24 23:09
【摘要】12021年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)題庫(kù)第一章一、單項(xiàng)選擇1、能夠反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。AA.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖2、線性組織結(jié)
2025-01-24 16:05
【摘要】12021年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)題庫(kù)第一章一、單項(xiàng)選擇1、能夠反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。AA.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖2、線性組
2025-01-24 23:49
【摘要】第一篇:2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)...
2024-11-10 00:12
【摘要】1(1)動(dòng)態(tài)控制,是項(xiàng)目管理最基本方法。(2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步,準(zhǔn)備工作。將目標(biāo)進(jìn)行分解,確定計(jì)劃值。第二步,收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,目標(biāo)的調(diào)整,繼續(xù)實(shí)施。(3)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:183。組織措施:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(OBS)
2025-01-24 15:44
【摘要】螂肅膈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒅螞羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆蚃螂肅膈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒅
2024-09-19 12:57
【摘要】第一篇:2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理 2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理 考前必看: 1010施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的時(shí)間段(實(shí)施期)(不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段...
2024-11-04 13:10
【摘要】額外法律關(guān)系三要素,主體客體與內(nèi)容,權(quán)利義務(wù)歸主體,民事能力做前提民事客體有三類,智力成果物(財(cái))行為,變更內(nèi)容具體分類示例1主體變更主體數(shù)目發(fā)生變化總包商將所承攬的業(yè)務(wù)進(jìn)行分包主體的改變?nèi)绾贤D(zhuǎn)讓,由新的主體代替原主體享有權(quán)利承擔(dān)義務(wù)2,客體變更客體范圍的變更如建設(shè)施工合同中,工程量的改變客體性質(zhì)的變更新客體的改變,如工程
2025-07-02 08:55
【摘要】1120分。及格分?jǐn)?shù)線72分。其中單選題70道,每題1分,多選題25道,每題2分。2Z101000施工管理2Z101010施工方項(xiàng)目管理1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工
2025-05-17 23:46
【摘要】2021年二級(jí)建造師考試重點(diǎn)精品講義第1頁(yè)共492Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得
2025-01-25 01:41
【摘要】建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料小抄1核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)施工管理2Z101000施工管理1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的
2025-01-24 15:11
【摘要】12021年二級(jí)建造師《工程施工管理》重點(diǎn)要點(diǎn)一.施工管理(動(dòng)態(tài)控制)。:(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。,一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。,首先要做的工作是(收
2024-12-19 12:56
【摘要】2021年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)目錄第一章、施工管理第一節(jié)、施工方的項(xiàng)目管理?????????????????03第二節(jié)、施工管理的組織??????????????????06第三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)的1目錄第二節(jié)、施工質(zhì)量管理體系????????????????
2024-12-19 12:54
【摘要】1注冊(cè)1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。2建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
2025-01-23 21:40
【摘要】1講本門課程考試總分120分。及格分?jǐn)?shù)線72分。其中單選題70道,每題1分,多選題25道,每題2分。沖刺班特點(diǎn):整理教材內(nèi)容,歸納總結(jié),突出重點(diǎn)2Z101000施工管理2Z101010施工方項(xiàng)目管理1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
2025-01-24 15:10