【正文】 橫道圖的缺點： (5點 )(重點 ) (1)工序 (工作 )之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； (2)適用于手工編制計劃； (3)沒有通過進(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能缺點計劃的關(guān)鍵工。 40 第三章、施工進(jìn)度管理 第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃的編制方法 橫道圖主要用于小型項目或大型項目子項目上。 (3和 4點不要搞混 ) 工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃： (2種 ) (1)施工總進(jìn)度規(guī)劃； (2)施工總進(jìn)度計劃。 進(jìn)度控制的任務(wù)： (4條 )(除了業(yè)主方，都是依據(jù)合同控制進(jìn)度 ) (1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度； 38 (2)設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度； (3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度； (4)供貨方進(jìn)度控制的 任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。 由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： (3類 ) (1)總進(jìn)度規(guī)劃 (計劃 )； (2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計劃 )； (3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度 計劃等。 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 年度成本分析： 企業(yè)成成按年結(jié)算； 項目成本按壽命周期結(jié)算； 37 第三章、施工進(jìn)度管理 第一節(jié)、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是什么？ 確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。 不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。 (看 P118例題 ) (3)差額計算法； (4)比率法； 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)； 施工項目成本核算的對象是單位工程。 施工成本分析的方法： (1)比較法： (重點 ) 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比：以此檢查目標(biāo)完成情況； 本期實際指標(biāo)與 上期實際指標(biāo)對比：反映施工管理水平的提高程度； 36 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比：反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查。 贏得值 (掙值 )法： (重點 ) 三個基本參數(shù)： (1)已完工作的預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=已完成工程量 預(yù)算單價； (2)計劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計劃工作量 預(yù)算單價； (3)已完工作實際費(fèi)用 (ACWP)=已完成工程量 實際單價； 四個評價指標(biāo)： 35 (1)費(fèi)用偏差 (CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)已完工作實際費(fèi)用 (ACWP)； (CV＞ 0好， CV＜ 0不好 ) (2)進(jìn)度偏差 (SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)計劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)； (SV＞ 0 好， SV＜ 0不好 ) (3)費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/已完工作實際費(fèi)用 (ACWP)； (和費(fèi)用偏差一樣只是換符號了 )(CPI＞ 1好， CPI＜ 1不好 ) (4)進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)； (和進(jìn)度偏差一樣只是換符號了 )(SPI＞ 1好， SPI＜ 1不好 ) 總結(jié)：算費(fèi)用偏差 (績效系數(shù) )，保證工作量一樣； 算 進(jìn)度偏差 (績效系數(shù) )，保證費(fèi)用一樣； ＞表示好，＜表示差。 (3)預(yù)測； (4)糾偏：是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 施工成本控制的步驟： (重點：先后順序 ) (1)比較：將施工成本計劃值與實際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超值。 34 第二章、施工成本管理 第五節(jié)、施工成本控制與施工成本分析 施工成本控制的依據(jù)： (6條 ) (1)工程承包合同； (2)施工成本計劃：是施工成本控制的指導(dǎo)性文件； (3)進(jìn)度報告； (4)工程變更：一旦出現(xiàn)變更。 (2)按項目組成編制施工成本計劃的方法： 項目組成可以把工程項目分為：單項工程、單位工程、分部工 程、分項工程。 1施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 1施工成本計劃的編制依據(jù)： (不能調(diào)整目標(biāo)成本 )如果針對施工項目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編 制。 (2)適用的范圍不同： 33 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件； 施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 (索賠 ) 1施工成本計劃包括哪三類成本計劃？ (重點 ) (1)競爭性成本計劃：發(fā)生在投標(biāo)及合同階段； (2)指導(dǎo)性成本計劃：發(fā)生在選派項目經(jīng)理階段； (以合同標(biāo)書為依據(jù) ) (3)實時性成本計劃：發(fā)生在項目施工準(zhǔn)備階段。 1施工成本的措施： (1)組織措施； (組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計劃 )是其他各類措施的前提和保障。 1施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。 施工成本管理的任務(wù)主要包括： (排序題 ) (1)施工成本預(yù)測； (2)施工成本計劃； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 直接成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和措施費(fèi)等。發(fā)包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的 14天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。 4最終結(jié)清：缺陷責(zé)任期終止后，承包人應(yīng)按照合同約定向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請。 支付竣工結(jié)算款：發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的 14天內(nèi)，向承包人支付結(jié)算款。 3承包人提交竣工結(jié)算款支付申請的內(nèi)容： (1)竣工結(jié)算合同價款總額； (2)累計已實際支付的合同價款； (3)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金； (4)實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人再次提交的竣 30 工結(jié)算文件后的 28 天內(nèi)予以復(fù)核。 3發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的 28 天內(nèi)核對。 3承包人提交竣工結(jié)算文件：承包人應(yīng)在經(jīng)發(fā)承包雙發(fā)確認(rèn)的合同工程期中 價款結(jié)算的基礎(chǔ)上匯總編制完成竣工結(jié)算文件，并在提交竣工驗收申請的同時向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件。竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報送工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)備案，竣工結(jié)算文件作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件。 3竣工結(jié)算與支付：工程完工后，發(fā)承包雙發(fā)必須 在合同約定時間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。 3支付申請款的內(nèi)容： (1)累計已完成的合同價款； (2)累計已實際師傅的合同價款； (3)本周期合計完成的合同價款； (4)本周期合計應(yīng)扣減的金額； (5)本周期實際應(yīng)支付的合同價款。 2進(jìn)度款支付的比例：不得低于 60%，不高于 90%。 28 已標(biāo)價工程量清單中的單價項目，承包人應(yīng)按工程計量確認(rèn)的工程量與綜合單價計算。 起扣點： T=PM/N(T起扣點， P承包工程合同總額， M工程預(yù)付款數(shù)額， N主要材料及構(gòu)件所占比重。 2預(yù)付款的抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完的第 14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。 2預(yù)付款的額度：包工包料的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價的 10%，不宜高于簽約價的 30%對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。 2合同價款的主要結(jié)算方式： (1)按月結(jié)