【正文】 ③ 大型、特大型工程安全技術(shù)。 施工安全技術(shù)措施的審批管理： ① 一 般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 審核， 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師 審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。 現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施、庫房，特別是炸藥庫、油庫的布置，易燃易爆品存放必須符合安全規(guī)定和消防要求，須經(jīng) 公 ．安消防部門． ． ． ． ． 批準(zhǔn)。 使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、 新材料必須考慮相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。 （ 4） 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率 100％，優(yōu)良率 80％以上 六、 所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育 施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。 整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)：分包單位的安全管理。 ③ 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定 單位工程或 分部、分項(xiàng)工程 的安全施工措施。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置以 項(xiàng)目經(jīng)理 為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長、各工種班組長。 ④ 結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以充實(shí)。 ② 必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。施工安全管理體系是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善 的管理系統(tǒng)。作業(yè)前應(yīng)由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底 ② 測(cè)量控制 項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案 ，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施 ，對(duì)相關(guān)部門提出的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測(cè)量放線，并保存測(cè)量記錄 ③計(jì)量控制 主要任務(wù)是 統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 ④ 工序施工質(zhì)量控制 是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，屬事后質(zhì)量控制 ⑤特殊過程控制 十、 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則： 總原則 ①質(zhì)量難度大的 ②對(duì)質(zhì)量影響大的 ③發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象 具體原則 ①對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工 程 ②施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο? ③對(duì)下道工序有較大影響的上道工序 ④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié) ⑤對(duì)施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié) ⑥對(duì)用戶反饋和過去有過返工的不良工序 可作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象的主要包括： 1）人的行為 2）材料的質(zhì)量與性能 3)關(guān)鍵操作與施工方法 4）施工技術(shù)參數(shù) 5）技術(shù)間歇 6)施工順序 7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病 8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用 9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的工序 10） 特殊地基或特種結(jié)構(gòu) ⑥ 工程變更的程序： 1）提出工程變更申請(qǐng) 2）監(jiān)理工程師審查工程變更 3）監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商 4）監(jiān)理審批工程變更 5）編制變更文件 6）監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令 ⑦成品的保護(hù)控制（措施包括 防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉 ） 十一、 對(duì)特殊過程的控制，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由 專業(yè)技術(shù)人員編制 作業(yè)指導(dǎo)書 ，經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行 十二、 工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括①隱蔽工程②分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求： ①設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容 已經(jīng)施工完畢 ②有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定 ③有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件 ④有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告 竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則： ①合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ②單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn) ③單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 ④建設(shè)項(xiàng)目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：①竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 20 ②初步驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收 當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫 工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。外觀檢查每批鋼筋抽取 5％，力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根 ②鋼筋閃光對(duì)焊連接 以在同一班內(nèi)，由同一焊工，按同一焊接參數(shù)完成的 200個(gè)同類型接頭作為一批。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮： ①縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作 ②有充足備用資源的工作 ③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等 十二、 與施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資源需求計(jì)劃有： ①勞動(dòng)力需求計(jì)劃 ②物資需求計(jì)劃 ③資金需求計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括： ①檢查工程量的完成情況 ②檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況 ③檢查資源使用及進(jìn)度保證的情 況 ④前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況 十三、 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括： ①工程量的調(diào)整 ②工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整 ③工作關(guān)系的調(diào)整 ④資源提供條件的調(diào)整 ⑤必要目標(biāo)的調(diào)整 十四、 施工方進(jìn)度控制的組織措施： ① 應(yīng)有專門的工作 部門 和專 人 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 ② 編制并落實(shí) 任務(wù)分工表和管理職能分工表 ③ 編制施工進(jìn)度控制 工作流程 ④ 進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議設(shè)計(jì) 十五、 進(jìn)度控制 在管理觀念方面存在 的 問題： 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系的計(jì)劃 缺乏動(dòng)態(tài)控制：只重視計(jì)劃 編制，不重視及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排 施工方 進(jìn)度控制的管理措施 ： ①用 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 編制進(jìn)度計(jì)劃 ② 承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購模式 選擇 ③分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取 風(fēng)險(xiǎn)管理 措施 ④重視 信息技術(shù) 在進(jìn)度控制中應(yīng)用 十六、 常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)： ①組織風(fēng)險(xiǎn) ②管理風(fēng)險(xiǎn) ③合同風(fēng)險(xiǎn) ④資源（人、財(cái)、物）風(fēng)險(xiǎn) ⑤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 十七、 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 ① 資金 需求計(jì)劃 ②加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì) 激勵(lì) 措施 ③加快工程進(jìn)度所需資金 十 八、 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 ： 1)對(duì) 設(shè)計(jì)技術(shù) 與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較 ②有無改變 施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械 可能性 第四章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 質(zhì)量保證體系是企業(yè) 內(nèi)部的 管理手段，在 合同 環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ①時(shí)間角度展開，實(shí)施 全過程 的控制 ②空間角度展開，實(shí)現(xiàn) 全方位 和 全 17 員 的質(zhì)量目標(biāo)管理 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 編制依據(jù) ①企業(yè)質(zhì)量手冊(cè) ②項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 按內(nèi)容分類 ①質(zhì)量工作計(jì)劃 ②質(zhì)量成本計(jì)劃 思想保證體系 通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，提高施工質(zhì)量 組織保證體系 ①成立質(zhì)量管理小組（ QC） ②健全各種規(guī)章制度 ③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 ④建立質(zhì)量信息系統(tǒng) 工作保證體系 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 (確保施工質(zhì)量的先決條件 ) 施工階段質(zhì)量控制 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：單位工程或單項(xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；分部分項(xiàng)工程某一道工序完成，移交給下一道工序 二、 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以 質(zhì)量計(jì)劃 為主線，以 過程管理 為重心，按照 PDCA循環(huán)原理，即 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理 的方式展開控制 計(jì)劃（ Plan） ① 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo) ② 實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃 質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到 材料、技術(shù)、組織 三落實(shí) 實(shí)施（ Do） ① 計(jì)劃行動(dòng)方案的交底 ② 按計(jì)劃展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 檢查（ Check） ① 是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因 ② 檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 處理（ Action） 三、 質(zhì)量管理體系的原則： ①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ②領(lǐng)導(dǎo)作用 ③全員參與原則 ④過程方法 ⑤管理的系統(tǒng)方法 ⑥持續(xù)改進(jìn)（組織的一個(gè)永恒 目標(biāo)） ⑦基于事實(shí)的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析） ⑧與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理體系的文件主要由①質(zhì)量手冊(cè)②程序文件③質(zhì)量計(jì)劃④質(zhì)量記錄構(gòu)成 質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保證質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，至少包含以下程序：①文件控制程序 ②質(zhì)量記錄管理程序 ③不合格品控制程序 ④內(nèi)部審核程序 ⑤預(yù)防措置控制程序 ⑥糾正措施控制程序 18 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證是由公正的 第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) ，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì) 量管理體系①要求的符合性②實(shí)施的有效性 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3年。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為 0的工作為關(guān)鍵工作。 ③ 虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差加波形線表示。） 特點(diǎn) ①兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，清楚表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便 ② 直接顯示最早開始與最早完成時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路 ③可統(tǒng)計(jì)每一單位時(shí)間對(duì)資源的需要量 規(guī)定 ①水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間 ②符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置與時(shí)間參數(shù)對(duì)應(yīng)。 特點(diǎn)（與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比）： ? 工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線 ? 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改 ? 不夠形象直觀 ? 箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象 箭線表示緊鄰工作 邏輯關(guān)系 ，不占用時(shí)間、不消耗資源。 組織關(guān)系 由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。 關(guān)鍵路線 總時(shí)間最長的線路，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 節(jié)點(diǎn)類型 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。 區(qū)分：兩 項(xiàng)工作代號(hào)相同時(shí)，加以區(qū)分。 六、 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬 企業(yè)計(jì)劃 的范疇，以 整個(gè)施工企業(yè) 為系統(tǒng) 建設(shè)項(xiàng) 目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬 工程項(xiàng)目管理 的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng) 七、 施工總進(jìn)度規(guī)劃 或 施工總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的 控制性 施工進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的 綱領(lǐng)性文件 ，是組織和指揮施工的依據(jù) 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用： ①論證施工總進(jìn)度目標(biāo) ②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) ③編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) ④編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) ⑤施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù) 八、 月度施工計(jì)劃 和 旬作業(yè)計(jì)劃 是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是 實(shí)施性 施工進(jìn)度計(jì)劃，主要作用有： ①確定 施工作業(yè)的具 體安排 ②確定月度或旬的 人工需求（工種和相應(yīng)數(shù)量） ③確定月度或旬的 施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量） ④確定月度或旬的 建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量） ⑤確定月度或旬的 資金需求 九、 橫道圖可將 最重要（不是所有） 邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于 小型 項(xiàng)目或 大型項(xiàng)目子項(xiàng)目 橫道圖 中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng)，表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制意圖。 總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括： 14 ①項(xiàng)目實(shí)施的 總 體部署 ② 總 進(jìn)度規(guī)劃 ③各 子 系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 ④確定 里程碑事件 的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) ⑤ 總 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施 二、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排序） ①進(jìn)行項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)分析 ②進(jìn)行項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃系 統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ③確定項(xiàng)目的工作編碼 ④編制 各層（ 各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃 ⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制 總進(jìn)度計(jì)劃 三、 （由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 是進(jìn)度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。 總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程 實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃 方面問題。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 （或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。 10％左右。 工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu) 件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額 2總費(fèi)用法 發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。分析的方法是：進(jìn)行①預(yù)算成本 ②目標(biāo)成本③實(shí)際成本的“三算”對(duì)比， 分別計(jì)算 實(shí)際偏差 和 目標(biāo)偏差 分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源： 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際 工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 11 月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析 ，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析方法包括： ① 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）