20xx年二級(jí)建造師考試重點(diǎn)精品講義(施工管理)(參考版)
2025-01-25 01:41本頁面
【正文】 7．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同 ，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量 實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)。4．公正性。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1．服務(wù)性。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù)。 工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng) 的經(jīng)濟(jì)組織 。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 1． 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 2）提高工程建設(shè)水平； （ 3）充分發(fā)揮投資效益。 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ，如： （ 1） 工程設(shè)計(jì)文件 ； （ 2） 工程施工方案 ； （ 3） 工程物資 ； （ 4）工程機(jī)械等。 以下 就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類： 1．組織風(fēng)險(xiǎn)， 如： （ 1）知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ，如： （ 1）工程 資金 供應(yīng)條件； （ 2） 合同 風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （ 4） 事故防范措施 和計(jì)劃； （ 5）人身 安全 控制計(jì)劃； （ 6）信息 安全 控制計(jì)劃等。 2． 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的 違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失 ，企業(yè)也有可能追究其 法律責(zé)任 。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可 能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工 安全和質(zhì)量 的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān) 全面管理 的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2） 主持 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （ 4） 建立各種專業(yè)管理體系 ，并組織實(shí)施； （ 5） 進(jìn)行 授權(quán)范圍 內(nèi)的利益分配 ； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 ； （ 7） 接受審計(jì) ，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8） 協(xié)助組織 進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。三控：成本、進(jìn)度、質(zhì)量；三管：安全、合同、信息。 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施 工的管理過程中，與 本企業(yè)法定代表人簽訂 項(xiàng)目承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 企業(yè)的整體利益 。 1 質(zhì)量目標(biāo)不僅是 各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量 ，它還包括 材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 （ 1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。 c)如有必要 （即原定的項(xiàng)目 目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步 \項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 1． 組織措施， 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2． 管理措施， 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 3． 經(jīng)濟(jì)措施 ，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 4． 技術(shù)措施， 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法2021 年二級(jí)建造師考試 重點(diǎn)精品講義 第 6 頁 共 49 頁 和改變施工機(jī)具 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心是 ， 1）項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較 ， 2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)
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