【正文】 ional Breakdown Structure），或稱 項目管理組織結構圖 。 為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視 事前的主動控制 ， 1）事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素， 2）并針對這些影響因素采取有效的預防措施 對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃 等進行項目施工進度目標的 逐層分解 進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項 目控制周期為一個月 ，對于重要的項目，控制周期可定 為一旬或一周 等 進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是 進度跟蹤和控制報告 ，如 編制進度控制的旬、月 、季、半年和年度報告 等 施工成本目標的分解指的是通過 編制施工成本規(guī)劃 ，對施工成本目標進行 分解 。 2Z101060 施工風險管理 1． 風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素 。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方 項目管理的范疇。 2．建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的 工程監(jiān)理企業(yè) ， 接受建設單位的委托 ，承擔其項目管理工作，并 代表建設單位 對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 項目經(jīng)理 在工程項目施工中處 于中心地位 ，對工程項目施工負有全面管理的責任。 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 項目目標的 動態(tài)控制 是項目管理 最基本的方法論 。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其 組織方面 存在的問題 組織論是一門學科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流2021 年二級建造師考試 重點精品講義 第 3 頁 共 49 頁 程組織 組織結 構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 關系 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務 分工和 管理職能 分工 組織結構模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關系。 施工總承包方和分包方的項目管理 都屬于 施工方 的項目管理 材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方 的項目管理 設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于 建設項目總承包方 的項目管理 業(yè)主方項目管理 服務于業(yè)主的利益 ，其項目管理的目標 包括項目的 投資 目標 、進度 目標和 質量 目標 。 其項目管理的目標包括 施工的 成本 目標、施工的 進度 目標和施工的 質量 目標 1業(yè)主方項目管理，其中投資目標指的是 項目的 總投資目標 ；進度目標指的是 項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 ， 質量目標 包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如2021 年二級建造師考試 重點精品講義 第 4 頁 共 49 頁 各工 作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系 1 只要有各自的項目管理的任務，上述 各方都應該編制各自的項目管理任務分工表， 都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。 施工成本的計劃值和實際值的比較包括 （ 1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較； （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較； （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較； （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較； （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。 2． 風險量指的是不確定的 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。 建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點： 1．服務性。 2Z101070 建設工程監(jiān)理 1． 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設