【導(dǎo)讀】明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。方而言是成本目標(biāo)。者;也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;8業(yè)主方的項目管理是管理的核心;總承包管理方都屬于施工方的項目管理。決策階段;2、實施階段;3、使用階段。階段;5、保修期;6招投標(biāo)階段。編制項目建議書;3、編制可行性研究報告。17設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。組織分工，3、工作流程組織;線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。31組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，措施是最重要的措施。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。工作的綱領(lǐng)性文件。較;找出偏差，采取糾偏措施。進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)。偏離時采取糾偏措施)。統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。企業(yè))的整體利益。

　　

【正文】 的定額是 (概算定額 )。 (預(yù)算定額 )。 為編制對象的定額是 (預(yù)算定額 )。 管理的是 (施工定額 )。 ， (寫實記錄法 )屬于計時測定的方法。 1000 施工管理概論 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進(jìn)度 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的 (動態(tài)控制 )。 3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本 的計劃值是 (工程合同價 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項 )。 6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解； (1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是 (2134)。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實際值 )。 9．在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。 10．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實際值； (2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是 (123)。 11．以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是 (定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 )。 12．項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。 13．當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進(jìn)施工方法 )。 16．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 17．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 3．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán) 范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 8．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021 年 )。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 11． 2021 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 12．在我國，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱 。 13．在我國，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 (5)年。 ［ 2021］ 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工 5 企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 2．團(tuán)隊 建設(shè)的任務(wù)之一是 (形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率 )。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 )的過程。 4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 5．在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 7．在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用 )， 將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。 9．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在 (主導(dǎo)資源 )上。 10．一個項目的施工資源應(yīng)包含 (參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 )。 11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的 (物資資源 )。 1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 (建設(shè)項目總承包方 )自身的利益。 2 ． 施 工 總 承 包 管 理 方(MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項目的定義 )。 4．項目實施期的主要任務(wù)是通過 (管理 )使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 (EPC 承包 )。 6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 7． EPC 承包模式下的項目管理屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的 (施工階段 )進(jìn)行。 9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 (施工 分包方 )的項目管理。 10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是 (項目的投資目標(biāo) )。 11．建設(shè)工程項目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對施工方而言是 (成本目標(biāo) )。 12 ．項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標(biāo)控制 )。 13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的 (總投資目標(biāo) )。 14． 項目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 15．對于一個建設(shè)工程項目而言， (業(yè)主方的項目管理 )是管理的核心。 16．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同 )。 17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以 及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的(實施期 )。 19．項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是 (編制設(shè)計任務(wù)書 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。 21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目 (組織實施方式 )。 1．項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項目結(jié)構(gòu)圖 )如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 (各工作對象之間的組織關(guān)系 )。 2．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 4．對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 (項目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作流程組織 )。 6．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是 (職能分工表 ) 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是 (動態(tài) )關(guān)系。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 (任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上 定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。 9．下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是 (項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 10．合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對 (項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) )的分析。 11．實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是 (項目管理組織 )。 12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的 (各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 18．對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 (組織 )問題。 19．控制項目目標(biāo)最重要的措施是 (組織措施 )。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 (賠償責(zé)任 )。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 (業(yè)主方項目管理 )的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時 )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍 作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) (合同管理 )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) (連帶賠償責(zé)任 )。 7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 (執(zhí)業(yè)資格 )證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。 8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢 )服務(wù)。 9．監(jiān)理單位是建筑市場的主 體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 (有償技術(shù)服務(wù) )。 10．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的 (合同關(guān)系 )。 11．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行 (建設(shè)工程合同 )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 (國務(wù)院 )可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 1．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是 (風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 )。 2．在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是 (風(fēng)險區(qū) D)。 3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險 評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū) C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) D)。 4．人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理 )風(fēng)險。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于 (組織風(fēng)險 )。 6．技術(shù)風(fēng)險可能來自于 (工程設(shè)計文件 )。 7．風(fēng)險是指損失的 (不確定性 )。 8．風(fēng)險分析的工作之一是 (進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量 )。 9．事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 )類型。 10．施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于 (組織風(fēng)險 )類型。 11．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中 ，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?(風(fēng)險區(qū) B)。 12．工程項目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的 (影響項目目標(biāo)實現(xiàn) )的不確定因素。 2021 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 10％，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()％。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi) )。 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)