【正文】 工作是立即 (搶救傷員，排除險情 )。 ，休息了 100 天。 (導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況 )。 (經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病 )。 (基坑邊坡滑坡 )。 ：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、 (砸傷 )等造成的人身傷害。 年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共 (10大類 115 種 )。 ，其粒徑 (大于 10μ m)。 ： (焚燒 )。 ，下列哪項(xiàng) 固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水干燥 )。 (填埋 )技術(shù)。應(yīng)用錘擊法沉樁時的主要噪聲源是 (樁錘撞擊 )。土石方施工中的主要噪聲源是 (推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 )。 (噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的 問題 )。 ，首先要識別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是 (吊車、升降機(jī) )。 (允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品 ) (在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備 )。 是 (施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織 )。 6000 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是 (運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 3．分包人應(yīng)執(zhí)行 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 8 5．有關(guān)分包合同價款，正確的是 (分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系 )。 7．以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯誤的。 9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作 業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 11．勞務(wù)分包合同中， (工程承包人 )負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。 13．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 15．勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險，并支付保險費(fèi)用的是 (施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 )。 17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬 (含管理費(fèi) ))。 19．采用固定價格的勞務(wù)分包合同， 可以調(diào)整價格的情況是 (法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化 )。 21．勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。 23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 )。 25．以下不屬于施工合同文件組成的是 (投標(biāo)須知 )。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 28．發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng) (費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 30．勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 32．施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的， (視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由 誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是 ( 建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201))。 38．乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被 稱為 (分 10 包人 )。 40．施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 42．施工承包工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為 (承包人送交竣工驗(yàn)收報告的日期 )。則該工程實(shí)際竣工日期為 (2020 年 7 月 10 日 )。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng) (由承包人承擔(dān) )。 46．由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和 手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工， (發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 )。 48．承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(dān) (連帶 )責(zé)任。 50．施工承包合同實(shí)施中，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及 因此造成的損失，由 (責(zé)任方 )承擔(dān)。 52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 (48)小時以書面形式通知工程師驗(yàn)收。 11 54．以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是 (工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任 )。 56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是 (工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格 )。 58．施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由 (承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé) )。 60．承包人應(yīng)在 (工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可 )之后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 1．辦理工程變更正確的步驟是 (先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價款進(jìn)行協(xié)商和確定 )。 3．對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有 (管理和協(xié)調(diào) )的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 5．項(xiàng)目信息一般可以按 (項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù) )分類。 7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 9．承包單位 是合同 (履行 )的主體。 11．下列哪一條不屬于 FIDIC 施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容 (臨時工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù) )。 13．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 )。 15．根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 1．不屬于索賠證據(jù)的有 (法律法規(guī) )。 3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知 索賠資料的準(zhǔn)備 索賠文件的提交索賠文件 的審核 (業(yè)主審查 )協(xié)商 (或進(jìn)一步仲裁、訴訟 )。 5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔 (一般為 28 天 )，提交中間 (索賠報告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28 天提交最終索賠報告。 7．官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) )。 9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的 (證據(jù) )。 11．下列不屬于索賠依據(jù)的是 (施工日志 )。 13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠 (有關(guān)當(dāng)事人 )的分類。 2．在 (發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意 )情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 4．施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 )。 6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利 )。 8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前 )。 10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是 (施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價差 )。 12．施工總承包管理合同的合同價一般包括 (總承包管理費(fèi) )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 14 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是 (投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) )。 18．施工總承包模式不太適合于 (建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 )。 20．施工總承包合同一般實(shí)行 (總價合同 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。 1．如果采用固定單價合同，在整個施工過程中 (合同單價 )是固定不變的。 3．即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須 (在合同中約定 )。 5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程 (成本控制 )。 7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于 (進(jìn)度管理 )。 9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極 性的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的 (成本 )難以確定。 15 13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險的是 (固定總價合同 )。 15．下列關(guān)于總價合同說法不正確的是 (在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極 性 )。 17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢 ?合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款 )。 19．采用單價合同不利于業(yè)主控制 (工程造價 )。 21．單價合同對于承包商而言不存在 (工程量 )風(fēng)險。 23．對采用單價合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時，承包商需就 (業(yè)主給出的工程內(nèi)容 )進(jìn)行報價。 1．在選擇工程總承包人時，監(jiān)理人有 (建議權(quán) )。 3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時，監(jiān)理人須 (經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) )。 5．通常情況下，建筑材料的包裝費(fèi)用由 (供方承擔(dān) )。 7．監(jiān)理單位派到工程項(xiàng)目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在 (監(jiān)理投標(biāo)書 )中確定的。 2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。 4．由于建設(shè)工程項(xiàng)目 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利 用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 ，在項(xiàng)目 (實(shí)施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 ，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 )。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 ，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目 10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng) 17 目建設(shè)的增值服務(wù)。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 、預(yù)算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的編碼。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 ，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) (如子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 2 等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目管理工作對象 )的劃分方式。 交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變 到 PIP 方式的 (信息集中存儲并共享 )。 ，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 ，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4“項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 。 6 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者 。 9 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供