【正文】 貨方、建設(shè)項目總承包 方的項目管理。 11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。 13 業(yè)主方的進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo) 。實施階段 。 19 15 項目的實施階段包括 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段 。施工階段 。保修期 。 16 決策階段的內(nèi)容有： 明確項目定義 。編制可行性研究報告。 18 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。 20 建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理： 國家重點建設(shè)工程 。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 。 23 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失 的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工， 工作流程組織 。 28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。 30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖。 20 33 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。是用來描述工作對象之間的關(guān)系。 36 工作流程圖 服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 38 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 40 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 (動態(tài)控制 )。 、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。 ： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解 。(3)將實際值與計劃值比較 。正確的步驟順序是 (2134)。 ，首先要做的工作是 (收集施工進 21 度實際值 )。 ： (1)收集施工進度實際值 。(3)如有偏差 ，采取措施進行糾偏。 (定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 )。 ，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 (改進施工方法 )。 ，在收 集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 ，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 ，工程項目施工應(yīng)建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 ，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 (寬 )。 ，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 ，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。 (5)年。 ，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 (識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 )的過程。 ，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 ，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 ，應(yīng)將重點放在 (主導(dǎo)資源 )上。 施工成本控制 ，其城市維護建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 (施工機械使用費 )。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得 到的。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (直接工程費 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300 萬元，該施工項目的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費 合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 (材料二次搬運費 )。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 (規(guī)費 )。 (勞動保險費 )。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100 萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 ，屬于 (施工成本預(yù)測 )的內(nèi)容。 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價 )。 25 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 (施工成本策劃 )。 施工進度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為 (12 天 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響 總工期 1 天。 ，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、 20 天、 21 天和 23 天。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 ，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為 (3 天 )。 ，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H 的總時差為 (10天 )。 i～ j 的持續(xù)時間為 4 天，其 i 節(jié)點的最早時間為 18 天，最遲時間為 21 天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 ， (雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 (完成 完成 )。如 果 A工作實際進度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 )。 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計劃。 ， STFi， j 表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 (技術(shù)風(fēng)險 )。 (技術(shù)措施 )涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (組織與目標(biāo)的關(guān)系 )，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。 (工程網(wǎng)絡(luò)計劃 )編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項目進度控制的工作流程 )。 ，應(yīng)充分重視 (健全項目管理的組織體系 )。 ，進度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 (分析進度目標(biāo)是否合理 )。 ，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計劃 )。 (物資采購 )等工作進度相協(xié)調(diào)。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 ，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi) 容。 (施工質(zhì)量控制 )。 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 (對計劃實施過程進行各種檢查 )。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 ，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗收，合格后方可使用。 (施工技術(shù)方法 )。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 、到位和理解，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，動態(tài)地 進行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 (施工合同 )來確定。 (《工程施工組織設(shè)計》 )。 于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復(fù) 29 查核實工作。 ，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負責(zé)人 )簽名專欄。 ，全面自檢的目的是 (保證檢驗批的施工質(zhì) 量一次交驗合格 )。 (綜合檢查 )。 健康安全環(huán)境 (策劃、實施、檢查、評審和改進 )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 組織管理上來解決 (生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 )。 (ISO/TC207)推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素 檢查和糾正措施 包括：(績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。 30 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是PDCA 循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 實施與運行 中的二級要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 (員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 )。 (立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護 )。 、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?(組織的結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 31 目的是 (保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 ，具體包括 (14)方面的管理任務(wù)。 、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?(組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序 、過程和資源 )。 ，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實行過程控制 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務(wù)。 ，正確的說法有 (分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表 )。 ，應(yīng) (與工程進度款同期支付 )。 ，施工組織設(shè)計由 (工程承包人 )負責(zé)編制。 32 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ，勞務(wù)承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 ，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人 (無需 )支付保險費用。 ，由 (承包人 )負責(zé)協(xié)調(diào)。 ，約定不同工種 勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng) (按確認的工時計算 )。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進行核實。 《建設(shè)工程施工合同示范文本》 (GF990201)中，工程師一