【正文】 (項目實施單位 )的需求而建立。 ，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項目實施的工作過程 )的劃分方式。 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理 )。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 1 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。 5“費用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 12 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。使用階段。動 用前準(zhǔn)備階段 。編制項目建議書 。 19 施工方的項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。大中型公用事業(yè)工程 。 24 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具 有： 組織結(jié)構(gòu)圖、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表、 工作流程圖 。 34 項目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 。 37 如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 施工管理概論 為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進(jìn)度 )。 ，成本的實際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項 )。(4)找出偏差，采取糾偏措施。 ，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。正確的順序是 (123)。 、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 22 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理 制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2020 年 )。 ，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 [2020]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 ，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 )。 ，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。 23 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。 、輔助材料、 購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 ，包括人工費、材料費和 24 (施工機械使用費 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 (勞動保險費 )。 費應(yīng)屬于 (間接費 )。 ，不包括 (項目管理效益的核算 )。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實際進(jìn)度拖后 (6 天 )。 Δ，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將 (拖延 ΔTF)。 ，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。 ，以波形線表示工作的 (自由時差 )。 (工作之間 邏輯關(guān)系 )。 ，能反映出工程實施各階段所需資金的是 (資金需求計劃 )。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 ，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 ，而不重視進(jìn)度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。 的任務(wù)是依據(jù) (施工任務(wù)委托合同 )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 ，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 ，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實施 )階段的工作。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與 (有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 ，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 ，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 (水準(zhǔn)儀 )。 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況 )。 (經(jīng)濟性 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一級要素包括： 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 14.《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點是 (總體框架和運行模式 )。 (業(yè)主和承包商 )來負(fù)責(zé)實施。 (組織運行活動的外部存在 )。 (為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動 )。 ，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有 指令。 ， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯誤的。 ， (工程承包人 )負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。 ，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備 )。 ，可以調(diào)整價格的情況是 (法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化 )。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 )。 ，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。 ，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬 (含管理費 ))。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi) 使用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ，不屬 于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 ，正確的是 (分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系 )。 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實施、實現(xiàn)、評審和保持 )。 (保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 (建立與管理體系相對應(yīng)的組織機構(gòu) )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級要素有 (法律和其他要求 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評審 )要素是 PDCA 循環(huán)中A(處置 )的環(huán)節(jié)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號是 (GB/T280012020)。 ，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 )。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 ，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在 (工程投標(biāo)階段 )編寫的。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? 28 (現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) )為主體的。 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 (設(shè)計任務(wù)委托合同 )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。 不同利益方的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 ，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分 27 析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其 (對進(jìn)度的影響 )。 (管理手段 )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 ，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 ，可以直接識別工作的 (開始時間 )。 26 (該工作的最早 完成時間 )。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作 M 的總時差為 (5 天 )。如果該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為 (12 天 )。 M 的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。 的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為 (施工成本 )。 (單 位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加 )。 用中，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 [2020]206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費 )。 ，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 (參與和配合該項 目施工的所有單位將投入的資源 )。 ，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 (形成合適的團隊機制，提高工作效率 )。 ，由 (施工企業(yè) )決定 。 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 ，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 ，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較 。 ，一般的項目成本控制的周期為(一個月 )。(1)收集施工成本的實際值 。 ，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 39 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。 35 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 32 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 29 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給