【正文】 ，勞務分包人應 (每天 )將勞務人數(shù)報工程承包人。 ，勞務承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 ，正確的說法有 (分包人應在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表 )。 ，具體包括 (14)方面的管理任務。 (員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 )。 家推薦標準《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 實施與運行 中的二級要素有 (應急準備和響應 )。 組織管理上來解決 (生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 )。 (技術(shù)操作人、復核人和負責人 )簽名專欄。 (施工合同 )來確定。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 循環(huán)中，檢查階段的主要任務是 (對計劃實施過程進行各種檢查 )。 (物資采購 )等工作進度相協(xié)調(diào)。 ，應充分重視 (健全項目管理的組織體系 )。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (肯定型 )網(wǎng)絡計劃。 ， (雙代號網(wǎng)絡圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。 ，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。 施工進度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為 (12 天 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價 )。 (勞動保險費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費 合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。 (施工機械使用費 )。 ，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 ，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從 (本企業(yè) )的整體利益。 (改進施工方法 )。 ： (1)收集施工進度實際值 。 ： (2)將施工成本目標逐層分解 。 38 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。項目結(jié)構(gòu)圖。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失 的，應當承擔相應的賠償責任。 20 建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。保修期 。 13 業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 。 6 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ，以達到 (為項目建設(shè)增值 )的目的。 ，按項目的分解結(jié)構(gòu) (如子項目 子項目 2 等 )進行信息分類是屬于按 (項目管理工作對象 )的劃分方式。 (項目結(jié)構(gòu)圖 )，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。 ，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在項目 (實施過程中 )進行信息管理手冊的必要的修改和補充。 5．通常情況下，建筑材料的包裝費用由 (供方承擔 )。 21．單價合同對于承包商而言不存在 (工程量 )風險。 15 13．下列合同形式中，承包商將承擔較多風險的是 (固定總價合同 )。 5．成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程 (成本控制 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是 (業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利 )。 13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔 (一般為 28 天 )，提交中間 (索賠報告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28 天提交最終索賠報告。 13．出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施 )。 5．項目信息一般可以按 (項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務 )分類。 58．施工過程中，承包人負責采購供應的材料設(shè)備，使用前應按工程師的要求進行檢驗或試驗，由 (承包人負責檢驗，費用由承包人負責 )。 50．施工承包合同實施中，雙方當事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及 因此造成的損失，由 (責任方 )承擔。則該工程實際竣工日期為 (2020 年 7 月 10 日 )。 36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是 ( 建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201))。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應 (費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延 )。 23．有關(guān)勞務分包合同，下列表述中正確的是 (工程承包人確認結(jié)算資料后 務分包人支付勞務報酬尾款 )。 15．勞務分包合同中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備 )。 7．以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè) )是錯誤的。 是 (施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工管理組織 )。土石方施工中的主要噪聲源是 (推土機、挖掘機、裝載機等 )。 ： (焚燒 )。 (基坑邊坡滑坡 )。 ，首先應該做的工作是立即 (搶救傷員，排除險情 )。 33．安全技術(shù)措施是指 (以保護從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施 )。 25．安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進行控制時， (所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動 )。 17．安全檢查的主要內(nèi)容有 (查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 )。 9．安全生產(chǎn)責任制是指 (企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度 )。 2．危險源識別是指 (找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等 )。 31．組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實行過程控制 )。 23．環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的 (組織的結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源 )。 15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個 綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是 (支持 )。 7．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素 檢 查和糾正措施 包括：(績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 、驗證和評審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點。 發(fā)生不符合認證要求情況時，認證機構(gòu)可采取 (認證暫停 )的警告措施。 (質(zhì)量方針 )。 ，一般 (既需進行文件審查，又需進行現(xiàn)場審核 )。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (過程方法 )原則。 4．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標準號是 (GB/T280012020)。 12．國家推薦標準《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級要素有 (法律和其他要求 )。 20．下列活動中哪些是組織 為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作 (建立與管理體系相對應的組織機構(gòu) )。 28．不同的組織 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實施、實現(xiàn)、評審和保持 )。 36．建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應該具有 (協(xié)調(diào)性 )。為降低風險有時必須配給大量的資源 )。 14．評審安全技術(shù)措施計劃的充分性需要包括 (是否產(chǎn)生了新的危險源 )。 22．安全生產(chǎn)的方針是 (安全第一，預防為主 )。 29．項目安全技術(shù)措施計劃的實施，不包括 (確定安全目標 )。 ，應 (認定為工傷 )。 (傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況 )。 (從聲源上降低噪聲 )。 。 (10μ m)。 4．有關(guān)分包人的工作，正確的說法有 (分包人應在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年 、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表 )。 12．建設(shè)工程施工勞務分包合同中，勞務承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 20．采用按確定的工時計算勞務報酬的勞務分包合同，勞務分包人應 (每天 )將勞務人數(shù)報工程承包人。 27．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，其相應的費用應由 (檢驗合格，由發(fā)包人承擔；檢驗不合格，由承包人承擔 )。 33．組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底是 (發(fā)包人 )的責任。 41．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應填寫 (總?cè)諝v天數(shù) )。 47．施工承包合同中規(guī)定應由承包人承擔的義務有 (負責工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程 )。 55．發(fā)包人 收到承包人提交的竣工驗收報告后，應負責組織驗收，并在驗收后 (14)天內(nèi)給予認可或提出修改意見。 2．工程變更指示的發(fā)出 (有書面和口頭兩種形式 )。 12 10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出 工程變更的批準 (工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 工程變更責任分析與補償要求 )。 2．當承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應首先通過 (協(xié)商 )的方式解決。 10．當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的 (證據(jù) )。 3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 (一般不參與具體工程的施工 )。 11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過 (發(fā)包人招標 )方式確定。 19．施工總承包模式的最大缺點是 (由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設(shè)周期較長 )。 2．采用單價合同后，實際支付時以 (投標 時的價格，實際完成的工程量 )為準計算。 10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風險由 (業(yè)主方 )承擔。 18．變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了 (承包商 )的風險。 2．在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有 (認可權(quán) )。 3．國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信 16 息流指導物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進行控制。 (信息管理 )。 、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 ，但為了信息交流的方便和 (實現(xiàn)部分信息共享 )，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而 18 可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? 3“自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施期 。 10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。設(shè)計階段 。 17 設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務書。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。 29 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 35 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 ，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 ，一般的項目成本控制的周期為(一個月 )。 (當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 )。 ，對工程項目施工負有全面管理責任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔任。 (形成合適的團隊機制，提高工作效率 )。