【正文】 (參與和配合該項 目施工的所有單位將投入的資源 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費 )。 [2020]206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 用中，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為 (施工成本 )。如果該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為 (12 天 )。 26 (該工作的最早 完成時間 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 ，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分 27 析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 (對進(jìn)度的影響 )。 (設(shè)計任務(wù)委托合同 )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 ，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評審 )要素是 PDCA 循環(huán)中A(處置 )的環(huán)節(jié)。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要 )。 (保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 ，不屬 于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 ，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬 (含管理費 ))。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 )。 ，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 )。 ， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯誤的。 ，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 (組織運行活動的外部存在 )。 14.《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點是 (總體框架和運行模式 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一級要素包括： 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況 )。 ，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 ，而不重視進(jìn)度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 (工作之間 邏輯關(guān)系 )。 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。 ，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實際進(jìn)度拖后 (6 天 )。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 費應(yīng)屬于 (間接費 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加稅。 ，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。 [2020]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 22 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理 制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2020 年 )。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。正確的順序是 (123)。(4)找出偏差，采取糾偏措施。 施工管理概論 為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進(jìn)度 )。 34 項目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 。 27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。大中型公用事業(yè)工程 。編制項目建議書 。使用階段。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 1 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理 )。 、項目的特點和 (項目實施單位 )的需求而建立。 ，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報表和報告，收集信息、錄入 信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 7000 項目信息管理 1．在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 24．如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在 (核實已完成工程量 )工作量加大。 16．固定總價合同減少了業(yè)主的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 8．當(dāng)時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式 (成本加酬金合同 )。 26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是 (符合 他人控制 的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是 (業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利 )。 9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與 施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù) )。 1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出 (經(jīng)濟(jì)或工期 )的補償要求。 16．針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以 (工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 )等方面為對象。 8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由 (業(yè)主 )承擔(dān)工程變更的責(zé)任。 61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 (28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。 53．工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是 (單機(jī)無負(fù)荷試車 )。 45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 (48)小時內(nèi)提出書面處理意見。 39．以下對總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括 (承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 31．甲公司取得某建設(shè)項目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。 18．勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng) (按確認(rèn)的工時計算 )。 10．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務(wù)。 (可將某些有毒有害廢棄物作土方回填 )。 (固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式處理 )。 《企業(yè)傷亡事故分類》 (GB64411986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為 (20)類。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照 (輕傷 )處置。 36．工程施工要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效控制，應(yīng)將安全管理目標(biāo)最終分解到 (每個作業(yè)人員 )。 28．可以采用危險源提示表的方法進(jìn)行危險源辨識。 20．根據(jù)工程 項目的施工安全控制程序，在編制工程項目的施工安全技術(shù)措施計劃前，首先應(yīng)確定工程項目的 (施工安全目標(biāo) )。 12．施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有 (17)個方面的內(nèi)容。 5．風(fēng)險等級表達(dá)公式 R=p?f 中的 p 表示 (危險情況發(fā)生的可能性 )。 34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項工程都要 (根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)境管理 計劃 )。 26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是 (為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動 )。 18．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由 (業(yè)主和承包商 )來負(fù)責(zé)實施。 10．建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 2．建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的 (經(jīng)濟(jì)性 )。 ，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (基于事實的決策方法 )原則。這稱為 (企業(yè)通報 )。 1 在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在 (《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 )中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 ，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。 ，企業(yè)對于供方應(yīng) (既講控制，又講合作互利 )。 5000 健康安全環(huán)境 2 (策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 9．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是 PDCA 循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 25．建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是 (保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使 社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 33．建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是 (在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響 )。 4．職業(yè)健康安全管理體系中對 風(fēng)險 (risk)的定義是 (某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合 )。 11．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定 (單位工程或分部分項工程 )的安全技術(shù)措施。 19． 安全 是指 (免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài) )。 27．建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交叉性之特點，故安全控制 (需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結(jié)合 )。 35．危險源是指 (可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài) )。 ，休息了 100 天。 ：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、 (砸傷 )等造成的人身傷害。 ，下列哪項 固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水干燥 )。 (噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的 問題 )。 6000 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作 業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬 (含管理費 ))。 25．以下不屬于施工合同文件組成的是 (投