【正文】 (參與和配合該項 目施工的所有單位將投入的資源 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費 )。 [2020]206 號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 用中，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 (對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 )。 的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為 (施工成本 )。如果該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為 (12 天 )。 26 (該工作的最早 完成時間 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。 ，屬于施工方進度控制技術措施的是 (選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 )。 ，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分 27 析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其 (對進度的影響 )。 (設計任務委托合同 )對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 (施工技術方案 )，它必須在全面施工準備階段編審完成。 ，屬于 (全面施工準備階段 )的質(zhì)量預控。 ，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 ，設置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評審 )要素是 PDCA 循環(huán)中A(處置 )的環(huán)節(jié)。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應社會發(fā)展的需要 )。 (保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 合同管理 ，由承包人負責辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備 )。 ，不屬 于勞務分包人義務的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 ，勞務報酬計取方式可采用 (固定勞務報酬 (含管理費 ))。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認結算資料后 務分包人支付勞務報酬尾款 )。 ，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備 )。 ， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè) )是錯誤的。 ，應當 (提供人員、設備、資金和信息資源 )。 (組織運行活動的外部存在 )。 14.《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點是 (總體框架和運行模式 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一級要素包括： 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 (施工依據(jù)、施工結果和施工整改落實情況 )。 ，是以 (預防為主 )作為指導思想的。 (施工質(zhì)量預控 )。 ，屬于 (全面施工準備階段 )的質(zhì)量預控。 ，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 ，而不重視進度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進度目標無法得到控制。 ， (選擇合理的合同結構 )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 (工作之間 邏輯關系 )。 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。 ，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實際進度拖后 (6 天 )。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。 費應屬于 (間接費 )。 ，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 、城市維護建設稅及教育費附加稅。 ，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 [2020]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由 (注冊建造師 )代替，并設立過渡期。 22 9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理 制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是 (2020 年 )。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是 (項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) )。正確的順序是 (123)。(4)找出偏差，采取糾偏措施。 施工管理概論 為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 34 項目結構圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務 。 27 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。大中型公用事業(yè)工程 。編制項目建議書 。使用階段。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 1 項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 世紀 90 年代末期至今，信息技術在建設工程管理中的應用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡平臺的工程管理 )。 、項目的特點和 (項目實施單位 )的需求而建立。 ，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報表和報告，收集信息、錄入 信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 7000 項目信息管理 1．在國際上，許多建設工程項目都專門設置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進行。 24．如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在 (核實已完成工程量 )工作量加大。 16．固定總價合同減少了業(yè)主的風險，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 8．當時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式 (成本加酬金合同 )。 26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是 (符合 他人控制 的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 17．下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是 (業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利 )。 9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與 施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù) )。 1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 8．建設工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出 (經(jīng)濟或工期 )的補償要求。 16．針對承包的工程任務，合同跟蹤以 (工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本 )等方面為對象。 8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由 (業(yè)主 )承擔工程變更的責任。 61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后 (28)天內(nèi)，應進行核實，給予確認或提出修改意見。 53．工程試車中，由承包人負責組織的試車是 (單機無負荷試車 )。 45．施工承包合同履行中，工程師認為確有必要暫停施工時，應以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 (48)小時內(nèi)提出書面處理意見。 39．以下對總分包合同關系的描述中，正確的表達包括 (承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料 )。 31．甲公司取得某建設項目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。 18．勞務分包合同中，約定不同工種勞務的計時單價，其勞務報酬應 (按確認的工時計算 )。 10．勞務分包合同中，勞務分包人應 (承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關的 (承包人 )的所有義務。 (可將某些有毒有害廢棄物作土方回填 )。 (固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式處理 )。 《企業(yè)傷亡事故分類》 (GB64411986)標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為 (20)類。在向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應按照 (輕傷 )處置。 36．工程施工要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效控制，應將安全管理目標最終分解到 (每個作業(yè)人員 )。 28．可以采用危險源提示表的方法進行危險源辨識。 20．根據(jù)工程 項目的施工安全控制程序，在編制工程項目的施工安全技術措施計劃前，首先應確定工程項目的 (施工安全目標 )。 12．施工安全技術措施包括安全防護設施的設置和安全預防措施，主要有 (17)個方面的內(nèi)容。 5．風險等級表達公式 R=p?f 中的 p 表示 (危險情況發(fā)生的可能性 )。 34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項工程都要 (根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)境管理 計劃 )。 26．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是 (為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動 )。 18．建設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應該由 (業(yè)主和承包商 )來負責實施。 10．建設工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 2．建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的 (經(jīng)濟性 )。 ，要求企業(yè)領導應重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (基于事實的決策方法 )原則。這稱為 (企業(yè)通報 )。 1 在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設工程質(zhì)量的管理，特別在 (《建設工程質(zhì)量管理條例》 )中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 ，需向認證機構通報，認證機構接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。 ，企業(yè)對于供方應 (既講控制，又講合作互利 )。 5000 健康安全環(huán)境 2 (策劃、實施、檢查、評審和改進 )諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。 9．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是 PDCA 循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 25．建設工程項目環(huán)境管理的目的是 (保護生態(tài)環(huán)境，使 社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 33．建設工程健康安全與環(huán)境管理工作很復雜的原因之一是 (在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響 )。 4．職業(yè)健康安全管理體系中對 風險 (risk)的定義是 (某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合 )。 11．對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定 (單位工程或分部分項工程 )的安全技術措施。 19． 安全 是指 (免除不可接受的損害風險的狀態(tài) )。 27．建設工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交叉性之特點，故安全控制 (需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結合 )。 35．危險源是指 (可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài) )。 ，休息了 100 天。 ：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、 (砸傷 )等造成的人身傷害。 ，下列哪項 固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水干燥 )。 (噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的 問題 )。 6000 合同管理 ，由承包人負責辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備 )。 9．勞務分包合同中，不屬于勞務分包人義務的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作 業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 17．勞務分包合同中，勞務報酬計取方式可采用 (固定勞務報酬 (含管理費 ))。 25．以下不屬于施工合同文件組成的是 (投