【正文】 (措施 關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) )。 23．實(shí)現(xiàn)安全第一的最重要手段是 (預(yù)防為主 )。 15．工程項(xiàng)目安全檢查是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)檢查可以 (發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的危險(xiǎn)因素 )。 7．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃中包括 (安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置 )。 37．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問(wèn)題在建設(shè)項(xiàng)目的 (各個(gè)階段都應(yīng)重視 )。 29．職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?(組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源 )。 21．建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮 (立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) )。 13．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA 循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 5．環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì) (ISO/TC207)推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 ，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起 (決定 )作用。 (國(guó)家 推薦性標(biāo)準(zhǔn) )。 ，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是 (認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) )。 ，一般 (十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) )。 (公正的第三方 )對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。 。 6．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個(gè)一級(jí)要素包括： 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個(gè)二級(jí)要素。 14．《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點(diǎn)是 (總體框架和運(yùn)行模式 )。 22．環(huán)境是指 (組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 )。 30． 組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 1．建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必須包括 (針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施 )。 8．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施首先應(yīng) (建立安全生產(chǎn)責(zé)任 制 )。 16．施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由 (項(xiàng)目經(jīng)理 )組織，定期進(jìn)行。 24． 安全第一 的方針充分體現(xiàn)了 (以人為本 )的理念。 32．三級(jí)安全教育包括 (進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育 )。 (事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理 )。 (發(fā)生的機(jī)械傷害 )事故。 (氮?dú)?(N2))不是氣體狀態(tài)污染物。 。 (55dB(A))。 6．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng) (與工程進(jìn)度款同期支付 )。 14．勞務(wù)分包合同 中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人 (無(wú)需 )支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 9 22．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。 承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。 35．施工合同示范文本中一般不包括的是 (補(bǔ)充條款 )。 43．某施工承包工程，承包人于 2020 年 5 月 10 日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修 改后于 2020 年 7 月 10 日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于 2020 年 7 月 20 日組織驗(yàn)收， 2020 年 7 月 30 日給予認(rèn)可。 49．某工程承包人于 2020 年 5 月 1 日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，但直到 6 月中旬，發(fā)包人一直沒(méi)有組織竣工驗(yàn)收，則 (視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可 )。 57．施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是 (發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用 )。 4．建立合同信 息管理制度，即建立合同信息的 (采集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用 )工作制度和確定各種信息的處理工作流程。 12．工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì) (施工程序 )、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 4．索賠額度沒(méi)有超過(guò)工程師權(quán)限范圍時(shí)，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交 (工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā) )。 13 12．意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠通常應(yīng)該由 (發(fā)包人 )承擔(dān)。 5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中， 錯(cuò)誤的是 (一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 )。 13．采用施工總承包管理模式，一般情況下， (如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 )。 21．平行發(fā) 包模式的致命弱點(diǎn)是 (業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大 )。 4．通常情況下，合同雙方通過(guò)設(shè)定 (目標(biāo)成本 )，來(lái)克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。 12．下列關(guān)于固定單價(jià)合同適用性說(shuō)法正確的是 (工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目 )。 20．采用變動(dòng)總價(jià)合同，不利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的可能情形有 (監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見(jiàn)而給委托人造成損失 )。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息 傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 ，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程 )的劃分方式。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 5“費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 12 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段 。 19 施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 24 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具 有： 組織結(jié)構(gòu)圖、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表、 工作流程圖 。 37 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 ，成本的實(shí)際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) )。 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。 、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 (組織措施 )。 項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 ，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 ，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 23 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。 、輔助材料、 購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格 )。 ，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 24 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 ，不包括 (項(xiàng)目管理效益的核算 )。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 Δ，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延 ΔTF)。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 ，以波形線表示工作的 (自由時(shí)差 )。 ，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 (資金需求計(jì)劃 )。 ，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 的任務(wù)是依據(jù) (施工任務(wù)委托合同 )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 ，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)施 )階段的工作。 ，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與 (有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。 ，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 (水準(zhǔn)儀 )。 (經(jīng)濟(jì)性 )。 境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 (業(yè)主和承包商 )來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。 (為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng) )。 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有 指令。 ， (工程承包人 )負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。 ，可以調(diào)整價(jià)格的情況是 (法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 )。 ，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ，正確的是 (分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系 )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持 )。 (建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級(jí)要素有 (法律和其他要求 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是 (GB/T280012020)。 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 )。 ，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在 (工程投標(biāo)階段 )編寫的。 ，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 28 (現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu) )為主體的。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 (管理手段 )。 ，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 ，可以直接識(shí)別工作的 (開(kāi)始時(shí)間 )。如果工作最早開(kāi)始時(shí)間為 13 天，則工作 M 的總時(shí)差為 (5 天 )。 M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天。 (單 位工程 )為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。 (營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤(rùn)率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 (960)萬(wàn)元。 ，下列說(shuō)法正確的是 (確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 )。 ，由 (施工企業(yè) )決定 。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。 ，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 。(1)收集施工成本的實(shí)際值 。 39 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。 32 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程 建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。6 招投標(biāo)階段。 14 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段 。 7 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者 。 (工程管理信息資源 )的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。 、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度 計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服