【正文】 目標的關系 )，為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。 ， STFi， j表示 (i工作開始到 j 工作完成的時距 )。 2 關系有 (完成 完成 )。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為 (3 天 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1 天。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，其直接工程費為500 萬元，按規(guī)定標準計算 的措施費為 100 萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 是 (材料二次搬運費 )。 訓一個月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 ，如果合理地考慮(施工資源的運用 )，將有利于提高施工質量、降低施工成本。 造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 (5)年。 中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 ，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。(3)將實際值與計劃值比較 。 40 建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 33 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 26組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結構模式 組織分工， 工作流程組織 。 22 建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程 。 16 決策階段的內容有： 明確項目定義 。實施階段 。也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 。 1 注冊 1 項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。使用階段。編制項目建議書 。大中型公用事業(yè)工程 。 27 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。 34 項目結構圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作 任務 。 施工管理概論 劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的順序是 (123)。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是 (項目目標的控制和組織協(xié)調 )。 9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021 年 )。 [2021]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由 (注冊建造師 )代替，并設立過渡期。 目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 施工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 (間接費 )。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實際進度拖后 (6 天 )。 ，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。 (工作之間邏輯關系 )。 ， (選擇合理的合同結構 )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 ，而不重視進度計劃的 (必要調整 )，則項目進度目標無法得到控制。 約束和他人監(jiān)控來達到施工質量控制的目的，屬于 (事中控制 )的內容。 已經(jīng)按照施工組織設計的要求進場，屬于 (全面施工準備階段 )的質量預控。 (施工質量預控 )。 ，是以 (預防為主 )作為指導思想的。 (施工依據(jù)、施工結果和施工整改落實情況 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個 一級要素包括： 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 14. 《 職業(yè) 健 康安 全 管理 體 系 規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)》的相同點是 (總體框架和運行模式 )。 (組織運行活動的外部存在 )。 針所需要的管理任務，應當 (提供人員、設備、資金和信息資源 )。 ，(分包人 經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè) )是錯誤的。 ，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備 )。 ，下列表述中正確的是(工程承包人確認結算資料后 分包人支付勞務報酬尾款 )。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。 (補充條款 )。 ，一些大型建設項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導物質流，從宏觀上對項目的實施進行控制。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關。 定、項目的特點和 (項目實施單位 )的需求而建立。 世紀 90 年代末期至今，信息技術在建設工程管理中的應用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡平臺的工程管理 )。 施工成本控制 ，其城市維護建設稅的稅率為 (7%)。 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設備的臺班折舊費為 (430)元。 1200 萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300 萬元，該 施工項目的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 (規(guī)費 )。 ，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 節(jié)的是 (施工成本策劃 )。 ，計劃施工成本總額應控制在 (目標成本 )的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。 (業(yè)務核算 )。 (季 )度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 ，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 《建設工程工程 量清單計價規(guī)范》(GB505002021)的約定，工程量清單漏項，則作為結算依據(jù)的相應綜合單價由 (承包人提出，發(fā)包人確認 )。 (客觀原因的工程范圍變更 )引起的索賠，承包商可以列入利潤。 合同條件下工程變更的估價由(工程師按照相應條款 )商定或確定合同價格。 ，索賠費用組成中 的分包費用索賠是指 (分包商向總包商 )的索賠款額。 ，各成本要素的比重系數(shù)應根據(jù) (要素對總造價 )的影響程度而定。 式的是 (分段結算 )。 200 萬元，工期 1 年，合同中約定的工程預付款額度為 12%，主要材料和構配件所占比重為 60%，則預付款的起扣點為 (160 萬元 )。③ 累計本月應收工程款進度 。 口清單，是指 (投標人對清單內容不允許作任何更改變動 )。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由 (招標人 )編制。 定的技術措施才能實現(xiàn)的要求應列入 (措施 )清單。 需 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時間為 8 小時，時間利用系數(shù)K=，則其臺班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺班 )。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4 小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為 (2 工日 )。 (概算定額 )。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括 (建筑材料、設備質量 )。 10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進度實際值； (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 8．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 (5)年。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用 )， 將有利于提高施工質量、降低施工成本。 4．項目實施期的主要任務是通過 (管理 )使項目的目標得以實現(xiàn)。 12 ．項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成 (工作流程組織 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務和管理職能 )分工。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔 (連帶賠償責任 )。 1．以下關于風險管理的工作流程排序正確的是 (風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移 )。 9．事故防范措施和計劃方面的風險屬于 (經(jīng)濟與管理風險 )類型。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()％。 11．在事件風險量的區(qū)域劃分中 ，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于 (風險區(qū) B)。 3．若某事件經(jīng)過風險 評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū) C，則應 (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) D)。 8．國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為(工程咨詢 )服務。 19．控制項目目標最重要的措施是 (組織措施 )。 8．施工單位應當在 (任務分解 )的基礎上 定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。 22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目 (組織實施方式 )。 14． 項目策劃 指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作 )。 6．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 9．在編制資源進度計劃時，應將重點放在 (主導資源 )上。 1．關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 (必須在組織內部安排人員 )。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責任 )。 11．以下屬于項目目標的過程控制的是 (定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應成本項 )。 (預算定額 )。 (施工定額 )。 /100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機械的產(chǎn)量定額為 (256m3/臺班 )。 ，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人 (可以對措施項目一覽表進行補充 )。 不正確的是 (工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù) )。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設風險因素所需費用在 (綜合分 部分項工程費用 )中考慮。 材料采購所需的費用是 (總承包服務費 )。 ，說法正確的是 (用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便 )。 ，是按 (工程形象進度 )進行結算。 ，價格調整 所要考核的地點一般是 (工程所在地 )。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價為 350 元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調整 單價，調整系數(shù)為 。合同中總部管理費比率為 5%，則總部管理費索賠款額為 ( 萬元 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是 (材料超期儲存費用